Thinking of the known errors as sym

Thinking of the known errors as symptoms, a top-down assessment was completed to diagnose root causes of these symptoms. This review began with a risk assessment focused on gaining an understanding of DOR’s key business processes through interviews with key DOR personnel and review of relevant policies, procedures, and business process-related documentation. Once an understanding of key business processes was gained, DOR-specific risks were identified and combined with the inherent risks that are pervasive within revenue agencies and similar governmental organizations. An overall ranking of high, medium, or low risk was then assessed for each subprocess. These risk rankings were then captured on the Controls and Performance Audit Universe by color-coding each subprocess with its overall risk score (Refer to Appendix A – Updated Key Business Process Maps).

Kết quả (Việt) 1:

Suy nghĩ của các lỗi được biết đến như là triệu chứng, một đánh giá trên xuống đã được hoàn thành để chẩn đoán nguyên nhân gốc rễ của những triệu chứng này. Nhận xét này bắt đầu với một đánh giá rủi ro tập trung vào đạt được sự hiểu biết về quy trình kinh doanh chính của DOR thông qua các cuộc phỏng vấn với DOR nhân và xem xét các chính sách có liên quan, thủ tục, và tài liệu liên quan đến quá trình kinh doanh. Một khi sự hiểu biết về quy trình kinh doanh chính đã đạt được, DOR cụ thể rủi ro được xác định và kết hợp với những rủi ro vốn có được phổ biến trong doanh thu cơ quan và tổ chức chính phủ tương tự. Một thứ hạng tổng thể của rủi ro cao, Trung bình hoặc thấp sau đó đánh giá cho mỗi subprocess. Các bảng xếp hạng nguy cơ sau đó đã bị bắt trên điều khiển và hiệu suất kiểm toán vũ trụ bởi color-coding mỗi subprocess với điểm của rủi ro tổng thể (xem phụ lục A-Cập Nhật bản đồ quy trình kinh doanh chính).

Kết quả (Việt) 2:

Suy nghĩ của các lỗi được gọi là triệu chứng, đánh giá từ trên xuống được hoàn thành để chẩn đoán nguyên nhân gốc rễ của những triệu chứng này. Đánh giá này bắt đầu với một đánh giá rủi ro tập trung vào việc đạt được một sự hiểu biết về quy trình kinh doanh quan trọng DOR thông qua các cuộc phỏng vấn với các nhân sự chủ chốt DOR và xem xét các chính sách, thủ tục liên quan, và các tài liệu liên quan đến quá trình kinh doanh. Một khi sự hiểu biết về quy trình kinh doanh quan trọng đã đạt được, rủi ro DOR cụ thể đã được xác định và kết hợp với những rủi ro đó là phổ biến trong các cơ quan doanh thu và tổ chức chính phủ tương tự. Một bảng xếp hạng tổng thể của cao, trung bình, hoặc có nguy cơ thấp sau đó được đánh giá cho mỗi tiến trình con. Những bảng xếp hạng nguy cơ này sau đó được bắt giữ trên điều khiển và hiệu suất kiểm toán Vũ trụ theo màu sắc mã hóa mỗi tiến trình con với tỷ số tổng thể của nó nguy cơ (Tham khảo Phụ lục A - Cập nhật chính Business Process Maps).