Most companies lack a sound, object

Most companies lack a sound, objective basis for defining target prices. The
linear performance pricing strategy is one way to identify a technical cost
driver that is crucial for the product price of a sourcing category, which can
then serve as the basis of objective target prices
In the case of simple components where the crucial cost driver is evident
(e.g. weight) a straightforward “rule-of-three” calculation is sufficient to determine
the target price. Simple steel parts, products sold by the yard/meter,
etc. are good examples.
The method may appear straightforward at first sight; however, the devil is
in the details. The crucial cost driver is not always so easy to identify. Then
there are cases in which the cost effect is far from clear. In the case of a
casting, for example, both the weight and also the cross-section area of the
mold can be relevant cost drivers.
The challenge is to pick the crucial cost driver out of all the possible ones. An
appropriate method for this is simple correlation analysis. The result indicates
the strength of the correlation between the cost driver and the price. The cost
driver with the highest correlation to the price is the relevant one. After identifying
the relevant cost driver with the aid of correlation analysis, the target
price can then be determined, again using a rule-of-three calculation.
To be able to use linear performance pricing, however, the following preconditions
must be met. There must be only one relevant cost driver, which
usually means that the item concerned must be relatively simple. Simple
parts that contain a large proportion of raw material are highly suited to this
method, e.g. simple castings, crude steel, copper wire, etc. More complex
parts, e.g. those involving various process steps, are not suited for linear
performance pricing.

Kết quả (Việt) 1:

Hầu hết các công ty thiếu một cơ sở âm thanh, khách quan để xác định mục tiêu giá cả. Cáctuyến tính hiệu suất chiến lược định giá là một trong những cách để xác định chi phí kỹ thuậttrình điều khiển là rất quan trọng đối với sản phẩm giá của một loại tìm nguồn cung ứng, có thểsau đó phục vụ như là cơ sở của giá cả mục tiêu mục tiêuTrong trường hợp các thành phần đơn giản, nơi mà các trình điều khiển quan trọng chi phí là điều hiển nhiên(ví dụ như trọng lượng) tính toán "rule của ba" đơn giản là đủ để xác địnhmức giá mục tiêu. Bộ phận thép đơn giản, sản phẩm được bán bởi các xưởng, đồng hồ,vv là ví dụ điển hình.Phương pháp này có thể xuất hiện đơn giản ngay lần đầu tiên; Tuy nhiên, ma quỷ làtrong các chi tiết. Trình điều khiển quan trọng chi phí không phải là luôn luôn dễ dàng như vậy để xác định. Sau đócó những trường hợp mà hiệu quả chi phí là xa rõ ràng. Trong trường hợp của mộtđúc, ví dụ, cả hai là trọng lượng và cũng là diện tích mặt cắt ngang của cácnấm mốc có thể là chi phí có liên quan trình điều khiển.Thách thức là để chọn trình điều khiển quan trọng chi phí ra khỏi tất cả những người có thể. MộtCác phương pháp thích hợp cho việc này là phân tích tương quan đơn giản. Kết quả cho thấysức mạnh của mối tương quan giữa trình điều khiển chi phí và giá cả. Chi phítrình điều khiển với sự tương quan cao nhất với mức giá là người có liên quan. Sau khi xác địnhtrình điều khiển các chi phí có liên quan với sự trợ giúp của phân tích tương quan, mục tiêugiá thì có thể được xác định, một lần nữa bằng cách sử dụng một phép tính quy tắc của ba.Để có thể sử dụng tuyến tính hiệu suất, giá cả, Tuy nhiên, điều kiện tiên quyết sau đâyphải được đáp ứng. Có phải là chỉ có một chi phí có liên quan trình điều khiển, màthông thường, có nghĩa là các mục có liên quan phải tương đối đơn giản. Đơn giảnphần có chứa một tỷ lệ lớn nguyên liệu là rất phù hợp với điều nàyphương pháp, ví dụ đơn giản đúc, thép thô, đồng dây, vv. Phức tạp hơnCác bộ phận, ví dụ như những người liên quan đến quá trình bước khác nhau, không phải là không phù hợp cho tuyến tínhhiệu suất giá cả.

Kết quả (Việt) 2:

Hầu hết các công ty thiếu một âm thanh, cơ sở khách quan để xác định giá mục tiêu. Các
chiến lược giá hiệu suất tuyến tính là một cách để xác định chi phí kỹ thuật
lái xe đó là rất quan trọng cho giá thành sản phẩm của một loại tìm nguồn cung ứng, có thể
sau đó phục vụ như là cơ sở của giá mục tiêu Mục tiêu
Trong trường hợp của các thành phần đơn giản, nơi người lái xe chi phí quan trọng là điều hiển nhiên
(ví dụ như trọng lượng) là một đơn giản "quy tắc của ba" tính là đủ để xác định
giá mục tiêu. Các bộ phận thép đơn giản, sản phẩm được bán bởi các sân / mét,
vv là những ví dụ tốt.
Phương pháp này có thể xuất hiện đơn giản ngay từ cái nhìn đầu tiên; Tuy nhiên, ma quỷ là
trong các chi tiết. Người lái xe chi phí quan trọng không phải là luôn luôn dễ dàng như vậy để xác định. Sau đó,
có những trường hợp trong đó các hiệu ứng chi phí là xa rõ ràng. Trong trường hợp của một
đúc, ví dụ, cả trọng lượng và cũng là khu vực có mặt cắt ngang của
khuôn có thể được điều khiển chi phí có liên quan.
Thách thức là để chọn trình điều khiển chi phí quan trọng trong số tất cả những người có thể. Một
phương pháp thích hợp cho việc này là phân tích tương quan đơn giản. Kết quả cho thấy
sức mạnh của sự tương quan giữa trình điều khiển chi phí và giá cả. Chi phí
lái xe với tương quan cao nhất với giá cả là một trong những liên quan. Sau khi xác định
các trình điều khiển chi phí có liên quan với sự trợ giúp của các phân tích tương quan, mục tiêu
giá cả sau đó có thể được xác định, một lần nữa sử dụng một tính quy luật của ba.
Để có thể sử dụng giá hiệu suất tuyến tính, tuy nhiên, điều kiện tiên quyết sau đây
phải được đáp ứng. Có phải là chỉ có một lái xe chi phí có liên quan, trong đó
thường có nghĩa là các mục có liên quan phải được tương đối đơn giản. Đơn giản
phần có chứa một tỷ lệ lớn các nguyên liệu được đánh giá cao phù hợp với điều này
phương pháp, ví dụ như đúc đơn giản, thép thô, dây đồng, vv phức tạp hơn
các bộ phận, ví dụ như những người liên quan đến các bước quy trình khác nhau, không thích hợp cho tuyến
giá hiệu suất.