Taik About It-3
Nếu giáo sư của bạn đã chọn để chỉ định này, đi đến www.mymanagementlab.com để thảo luận sau: Mô tả ba ví dụ về bảng điểm sẽ hiển thị GDAS có thể hiển thị trên màn hình hiển thị kỹ thuật số dashboardtype hệ thống quản lý hiệu suất của họ.
Vai trò của quản lý trong quản lý hiệu quả
Nhưng một lần nữa, hữu ích mặc dù nó là, công nghệ là không bắt buộc đối với các nhà quản lý, những người muốn để có một cách tiếp cận quản lý hiệu quả để thẩm định. Những gì là bắt buộc là có triết lý đúng và hành vi on-the-job. Như một triết lý, quản lý hiệu suất phản ánh nguyên tắc TQM không đe dọa như ngừng phụ thuộc vào sự kiểm tra để đạt được chất lượng, nhằm mục đích cải tiến liên tục, học viện đào tạo mở rộng, lái xe ra khỏi nỗi sợ hãi để tất cả mọi người có thể làm việc hiệu quả, và loại bỏ những rào cản mà các nhân viên cướp của niềm tự hào của họ tay nghề. Trong điều kiện của hành vi, nó có nghĩa là liên kết mục tiêu hiệu suất của nhân viên bạn với các mục tiêu của công ty, cho cấp dưới của bạn phản hồi liên tục về cách họ đang làm, cung cấp nguồn lực và huấn luyện cần thiết, và hiệu suất tốt bổ ích. : Và có lẽ quan trọng nhất, nó đòi hỏi phải ghi nhớ rằng nhân viên của bạn hiệu năng thường phản ánh nhiều hơn là cho dù người đó là "động lực".
TÓM TẮT
1. Đánh giá hiệu quả có nghĩa là đánh giá hiệu quả hiện tại hoặc quá khứ tương đối của một nhân viên để thực hiện các tiêu chuẩn của mình. Quản lý hiệu quả là quá trình mà qua đó các công ty đảm bảo rằng các nhân viên đang làm việc hướng tới mục tiêu tổ chức, và bao gồm xác định mục tiêu, phát triển kỹ năng, thẩm định hiệu suất, và khen thưởng cho các nhân viên. Quản lý thẩm định hiệu suất của cấp dưới 'để có được đầu vào mà quyết định tăng lương thăng tiến và tiền lương có thể được thực hiện, xây dựng kế hoạch sửa chữa thiếu sót hiệu suất, và cho các mục đích careerplanning. Giám sát xếp hạng vẫn là trung tâm của hầu hết các quá trình thẩm định.
2. Việc thẩm định thường được thực hiện bằng cách sử dụng một hoặc phổ biến hơn phương pháp thẩm định hoặc công cụ. Chúng bao gồm quy mô giá đồ họa, bảng xếp hạng thay đổi luân phiên, so sánh cặp đôi, phân phối cưỡng bức, sự cố nghiêm trọng, cân giá tính hành neo, MBO, đánh giá hiệu quả trên máy vi tính, và theo dõi hiệu suất điện tử.
3. Quy trình thẩm định có thể được cải thiện, đầu tiên, bằng cách loại bỏ các vấn đề mãn tính thường làm suy yếu đánh giá và quy mô giá đồ họa nói riêng. Những vấn đề thường gặp bao gồm các tiêu chuẩn rõ ràng, hiệu ứng hào quang, xu hướng trung tâm, khoan hồng hay sự nghiêm khắc, và thiên vị. Một đánh giá thường lên đến đỉnh điểm trong một cuộc phỏng vấn thẩm định. Chuẩn bị đầy đủ, bao gồm cả các thông báo cho cấp dưới, xem xét mô tả công việc của mình và hoạt động trước đây, việc lựa chọn đúng nơi cho các cuộc phỏng vấn, và để lại đủ thời gian cho nó, là điều cần thiết.
đang được dịch, vui lòng đợi..
![](//viimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)