After recruitment and selection pro

After recruitment and selection process, Sony must have an evaluating process to make the recruitment and selection process better. The purposes of evaluating process are:
• Improve the effectiveness of recruitment and selection process
• Assess the process follows step by step
• Assess the process that is wasting or not
• Assess that the process recruit right employees or wrong
There are 5 basic steps which Sony should build an evaluation process.
Step 1: Sony to create a standard measurement to evaluate any business process that includes assessment Sony recruitment process and selection. Sony may consider and rely on a number of criteria to evaluate such new employee turnover, employee satisfaction, and the average time for the hiring of Sony. It is also considered as a standard to measure. On the other hand, Sony can also rely on the management of survey employees to assess quality.
Step 2: After creating the standard measurement to evaluate, Sony need to monitor the measurement data. Company should check and monitor the measurement data on a regular basis, because this measurement data to tell the success or failure of the recruitment process and selection of Sony. In industry of Sony, there are many big competitors, so keeping track of monthly data. If Sony has positive trending data that mean the process of Sony is effective. However, negative trending measurements allude to underlying problems that need to be addressed quickly to avoid influencing the business of Sony.
Step 3: Review and assess the costs that Sony has spent the recruitment process and selection. for example: in the process of recruitment and selection of Sony 2 position, this company has been costly for recruitment advertising in newspapers, telephone charges, moving expenses, and so on. Sony to consider the costs that companies spend that has earned a good employee or any other benefits. Conversely, if the employers do not gives a benefit commensurate for Sony. Sony should review the company's spending in this process to avoid wasteful spending of the company.
Step 4: Ensure the recruitment and selection process enhance Sony’s image. If Sony recruit wrong employees, that can affect the image of company in customers, business partners. For example: if a new employee of Sony sold the information to other competitors, it will affect many of Sony image in the eyes of customers,
Step 5: Ensure that the process must be consistent with the business and legal in the place where Sony is active. Entering a new market, the first thing most important is that the government of that country, because they are so much influence in the business of Sony. So, Sony must comply with the law in order to avoid adverse effects on the company.

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi tuyển dụng và lựa chọn xử lý, Sony phải có một quá trình đánh giá để làm cho quá trình tuyển dụng và lựa chọn tốt hơn. Mục đích của việc đánh giá quá trình là:• Cải thiện hiệu quả của quá trình tuyển dụng và lựa chọn• Đánh giá sau quá trình từng bước• Đánh giá quá trình lãng phí hay không• Đánh giá rằng quá trình tuyển dụng phải nhân viên hay saiCó những 5 các bước cơ bản mà Sony nên xây dựng một quá trình đánh giá.Bước 1: Sony để tạo ra một tiêu chuẩn đo lường để đánh giá bất kỳ quá trình kinh doanh bao gồm quy trình tuyển dụng Sony đánh giá và lựa chọn. Sony có thể xem xét và dựa vào một số tiêu chuẩn để đánh giá doanh thu nhân viên mới, sự hài lòng của nhân viên, và thời gian trung bình cho thuê của Sony. Nó cũng được coi như một tiêu chuẩn để đo lường. Mặt khác, Sony có thể cũng dựa trên quản lý khảo sát nhân viên để đánh giá chất lượng.Bước 2: Sau khi tạo tiêu chuẩn đo lường để đánh giá, Sony cần phải theo dõi dữ liệu đo lường. Công ty nên kiểm tra và theo dõi dữ liệu đo lường một cách thường xuyên, bởi vì dữ liệu đo lường này cho sự thành công hay thất bại của quá trình tuyển chọn và sự lựa chọn của Sony. Trong ngành công nghiệp của Sony, có rất nhiều các đối thủ cạnh tranh lớn, vì vậy giữ theo dõi của dữ liệu hàng tháng. Nếu Sony có dữ liệu xu hướng tích cực có nghĩa là quá trình của Sony có hiệu quả. Tuy nhiên, các đo đạc xu hướng tiêu cực ám chỉ đến vấn đề tiềm ẩn mà cần phải được giải quyết một cách nhanh chóng để tránh ảnh hưởng đến việc kinh doanh của Sony.Bước 3: Xem xét và đánh giá chi phí Sony đã trải qua quá trình tuyển chọn và lựa chọn. Ví dụ: trong quá trình tuyển dụng và lựa chọn của Sony 2 vị trí, công ty này đã được tốn kém cho tuyển dụng quảng cáo trong tờ báo, khoản phí điện thoại, di chuyển chi phí, và như vậy. Sony để xem xét các chi phí công ty chi tiêu đó đã giành được một nhân viên tốt hay có lợi ích khác. Ngược lại, nếu các nhà tuyển dụng không làm cho một lợi ích xứng cho Sony. Sony nên xem xét của công ty chi tiêu trong quá trình này để tránh chi tiêu lãng phí của công ty.Bước 4: Đảm bảo quá trình tuyển dụng và lựa chọn nâng cao hình ảnh của Sony. Nếu Sony tuyển dụng nhân viên sai, mà có thể ảnh hưởng đến hình ảnh của công ty khách hàng, đối tác kinh doanh. Ví dụ: nếu một nhân viên mới của Sony bán các thông tin cho các đối thủ cạnh tranh khác, nó sẽ ảnh hưởng đến nhiều người của Sony hình ảnh trong mắt của khách hàng,Bước 5: Đảm bảo rằng trình phải được phù hợp với các doanh nghiệp và luật pháp ở nơi Sony được hoạt động. Bước vào một thị trường mới, điều đầu tiên quan trọng nhất là chính phủ của quốc gia đó, bởi vì họ có ảnh hưởng rất nhiều trong việc kinh doanh của Sony. Vì vậy, Sony phải phù hợp với pháp luật để tránh tác dụng phụ trên công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi tuyển dụng và quá trình lựa chọn, Sony phải có một quá trình đánh giá để thực hiện việc tuyển dụng và quá trình lựa chọn tốt hơn. Mục đích của quá trình đánh giá là:
• Nâng cao hiệu quả tuyển dụng và lựa chọn quá trình
• Đánh giá quá trình sau từng bước
• Đánh giá các quá trình đó là lãng phí hay không
• Đánh giá là quá trình tuyển dụng lao động đúng hay sai
Có 5 bước cơ bản mà Sony nên xây dựng một quy trình đánh giá.
Bước 1: Sony để tạo ra một tiêu chuẩn đo lường để đánh giá bất kỳ quá trình kinh doanh bao gồm đánh giá quá trình tuyển dụng và lựa chọn Sony. Sony có thể xem xét và dựa trên một số tiêu chí để đánh giá như vậy doanh thu mới của nhân viên, sự hài lòng của nhân viên, và thời gian trung bình cho việc thuê Sony. Nó cũng được coi như một tiêu chuẩn để đo lường. Mặt khác, Sony cũng có thể dựa vào sự quản lý của nhân viên khảo sát để đánh giá chất lượng.
Bước 2: Sau khi tạo đo lường tiêu chuẩn để đánh giá, Sony cần phải theo dõi các dữ liệu đo lường. Công ty cần phải kiểm tra và giám sát các dữ liệu đo lường một cách thường xuyên, bởi vì dữ liệu này đo lường để nói sự thành công hay thất bại của quá trình tuyển dụng và lựa chọn của Sony. Trong ngành công nghiệp của Sony, có rất nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, vì vậy việc theo dõi dữ liệu hàng tháng. Nếu Sony có dữ liệu xu hướng tích cực đó có nghĩa là quá trình của Sony là có hiệu quả. Tuy nhiên, xu hướng tiêu cực đo ám chỉ đến các vấn đề cơ bản mà cần phải được giải quyết một cách nhanh chóng để tránh ảnh hưởng đến việc kinh doanh của Sony.
Bước 3: Xem xét và đánh giá chi phí mà Sony đã trải qua quá trình tuyển dụng và lựa chọn. ví dụ: trong quá trình tuyển dụng và lựa chọn vị trí của Sony 2, công ty này đã tốn kém cho quảng cáo tuyển dụng trên báo, chi phí điện thoại, chi phí di chuyển, và như vậy. Sony để xem xét các chi phí mà công ty bỏ ra đã thu được một nhân viên tốt hay bất kỳ lợi ích khác. Ngược lại, nếu người sử dụng lao không cho một tương xứng lợi ích cho Sony. Sony nên xem xét lại chi tiêu của công ty trong quá trình này để tránh chi tiêu lãng phí của công ty.
Bước 4: Đảm bảo việc tuyển dụng và lựa chọn quá trình nâng cao hình ảnh của Sony. Nếu Sony tuyển dụng lao động sai lầm, đó có thể ảnh hưởng đến hình ảnh của công ty trong các khách hàng, đối tác kinh doanh. Ví dụ: nếu một nhân viên mới của Sony đã bán thông tin cho các đối thủ cạnh tranh khác, nó sẽ ảnh hưởng nhiều của Sony hình ảnh trong mắt khách hàng,
Bước 5: Đảm bảo rằng quá trình này phải phù hợp với việc kinh doanh và pháp lý ở nơi Sony là hoạt động. Bước vào một thị trường mới, điều đầu tiên quan trọng nhất là chính phủ của quốc gia đó, vì chúng có rất nhiều ảnh hưởng trong việc kinh doanh của Sony. Vì vậy, Sony phải tuân thủ luật pháp để tránh ảnh hưởng xấu đến công ty.