Modelling with stakeholdersStakehol

Modelling with stakeholders
Stakeholder engagement, collaboration, or participation, shared learning or fact-finding, have become buzz words and hardly any environmental assessment or modelling effort today can be presented without some kind of reference to stakeholders and their involvement in the process. This is clearly a positive development, but in far too many cases stakeholders have merely been paid lip service andtheir engagement has consequentially been quite nominal. Nevertheless, it is generally agreed that better decisions are implemented with less conflict and more success when they are driven by stakeholders,that is by those who will be bearing their consequences. Participatory modelling, with its various typesand clones, has emerged as a powerful tool that can (a) enhance the stakeholders knowledge and understanding of a system and its dynamics under various conditions, as in collaborative learning, and(b) identify and clarify the impacts of solutions to a given problem, usually related to supporting decision making, policy, regulation or management. In this overview paper wefirst look at the different types of stakeholder modelling, and compare participatory modelling to other frameworks that involve stake-holder participation. Based on that and on the experience of the projects reported in this issue and elsewhere, we draw some lessons and generalisations. We conclude with an outline of some future directions

Kết quả (Việt) 2:

Mô hình hóa với các bên liên quan
Các bên liên quan tham gia, hợp tác, hoặc tham gia, học tập chia sẻ hoặc tìm hiểu thực tế, đã trở thành những lời đồn và hầu như không có đánh giá môi trường hoặc ngày hôm nay nỗ lực mô hình có thể được trình bày mà không một số loại tài liệu tham khảo để các bên liên quan và sự tham gia của họ trong quá trình này. Đây rõ ràng là một sự phát triển tích cực, nhưng trong quá nhiều trường hợp các bên liên quan đã nộp đơn thuần là tham gia andtheir dịch vụ môi đã consequentially khá danh nghĩa. Tuy nhiên, nó thường đồng ý rằng các quyết định tốt hơn được thực hiện với ít xung đột và nhiều hơn nữa thành công khi họ được dẫn dắt bởi các bên liên quan, đó là bởi những người sẽ mang hậu quả của chúng. Mô hình có sự tham gia, với các dòng vô typesand khác nhau của nó, đã nổi lên như là một công cụ mạnh mẽ có thể (a) nâng cao kiến thức bên liên quan và sự hiểu biết của một hệ thống và tính năng động của mình theo điều kiện khác nhau, như trong học tập hợp tác, và (b) xác định và làm rõ các tác động các giải pháp cho một vấn đề nhất định, thường liên quan đến hỗ trợ việc ra quyết định, chính sách, quy định hoặc quản lý. Trong bài báo tổng quan này wefirst nhìn vào các loại khác nhau của mô hình các bên liên quan, và so sánh các mô hình có sự tham gia vào các khuôn khổ khác có liên quan đến sự tham gia cổ phần của người nắm giữ. Dựa vào đó và trên kinh nghiệm của các dự án báo cáo về vấn đề này và các nơi khác, chúng tôi rút ra một số bài học và khái quát. Chúng tôi kết luận với một số phác thảo về định hướng tương lai