14. The subcomponent is rated xx.Th

14. The subcomponent is rated xx.The implementation progress to date includes (i) the PWDF has communicated the SCG opportunity to all villagers in five communes; (ii) 822 villagers registered to join SCGs in the five communes; (iii) training for the 822 registered villagers on SCG mechanism.
15. The mission is concerned with long delay in formulation and approval of the subsidiary agreement between the MOF and the PPC for provision of funds to the subcomponent implementation. At the mission time a draft subsidiary agreement is being circulated among relevant provincial agencies for comments. It was also a long process of negotiation to reach agreement between the PCU and the WU and the Women's Development Support Fund (PWDF) of Quang Binh (signed on 1 July 2014).However, this agreement should be revised to highlight only the key collaboration principle, budget allocation between capacity building and funding for the fund and need to be approved in the AWPB.PWDF should be fully in charge of planning and implementation of all the subcomponent activities based on AWPB which is regularly adjusted, initiated by the PWDF and agreed by the PCU. Accordingly, PWDF should not be selected through bidding for technical assistance.
16. Through field visits, mission found that development of SCGs for the poor ethnic minorities such as Van Kieu is a very challenging process (DPPR did not achieve this) and that the PWDF should initiate an early client survey and research on suitable group mobilization approach.
Agreed action Responsibility Agreed date
Revision of cooperation agreement between PCU, the WU and the PWDF for: (i) specified ownership and accountability of the WU/PWDF for the project-supported funds through formulation and implementation of AWPB; (ii) removed details of resource allocations for five years and for 2014. PCU/PWDF 2014
Review to minimize TA support to SCG establishment and operation in order to increase the capital of the groups. (Revision of the plan and funds allocation for 2014 to reduce overhead cost in development of new SCGs. The subcomponent should prioritize poor HH access to the project funds) PCU/PWDF 2015
Performance assessment of the SCGs developed under DPPR project for identification of an action plan for new SCGs in the SRDP/DPPR overlapping communes. PCU/PWDF 2015
Client survey and research on suitable group mobilization approach for ethnic minority villages. PCU/PWDF 2015
WU to develop CIGs based on existing SCGs or integration of SCG with CIG . PCU/PWDF 2015
Initiate establishment of SCGsin remote areas by saving activities before credit disbursement. PCU/PWDF 2015

Sub-Component 2.2: MFI development
17. The subcomponent is rated xx. The PWDF was established on 5 November 2012 by the PPC of Quang Binh based on unification of SCGs developed by four projects supported by SNV, Unilever Fund, Counterpart International and IFAD (DPPR project). PWDF is categorized as a “Social Fund” according to local regulations with objective for poverty reduction to the poor and low-income women in the province. Since its establishment PWDF has received assistance for capacity and financial asset improvement from Unilever Fund, KIVA, ADB-supported water and sanitation project and the SRDP. Currently PWDF has expanded its service to 938 SCGs with 12100 members in 54 communes within 6 districts. PWDF has employed 37 fulltime professional staff among which 21 are credit officers. Director of PWDF is also Deputy Chairperson of the province WU. PWDF has opened its branches in six districts which are delegated to perform loan application approval and delivery. Total amount of PWDFoutstanding loans reaches VND 43,000 million (USD 2 million). For the first 9 months of 2014 the PWDF generated total income of VND 4,500 million and gained profit of VND 901 million, indicating operational self-sufficiency (OSS) rate of 125%.
18. SRDP aims to support the Fund in development of operational and financial capacities in order to become a micro-finance institution (MFI). So far no activity has been undertaken under the subcomponent, however the agreement between PCU, the WU and the PWDF has specified activities and allocated funds towards the objective. The mission met management staff at both province and district levels as well as SCG members and found the following issues for consideration on development and sustainability of PWDF: (i) A master development plan for transformation of the social fund to MFI is yet to be developed; (ii) While the PWDF is making profit the salary scales for full time staff and allowance for SCG group leaders are not yet sufficient to motivate for adequate services; (iii) Most of PWDF staff are young university graduates who need additional trainings on banking business, social development issues, social mobilization and negotiation skills; (iv) financial management system is yet to be computerized and staff have not been properly equipped with office space and facilities.
Agreed action Responsibility Agreed date
Recruit international consultancy to assist PWDF in formulation of a transformation action plan for becoming MFI in 2018 PCU/PWDF 2014
Review income distribution for increasedsalaries/allowance to local staff and district branches PWDF 2015
Provide training to the fund staff at province and district levels on financial management, banking, social development, negotiation/mobilization skills and English PWDF 2015
Accelerate support to PWDF for fund management software PCU/PWDF 2015
Equip PWDF with a used car from DPPR PCU/PPC

Kết quả (Việt) 1:

14. subcomponent xếp xx.Tiến độ thực hiện đến nay bao gồm (i) PWDF đã truyền đạt hội SCG đến tất cả người dân trong thị trấn năm; (ii) 822 dân làng đã đăng ký để tham gia SCGs trong các thị trấn năm; (iii) đào tạo cho người dân đăng ký 822 trên SCG cơ chế.15. nhiệm vụ là có liên quan với sự chậm trễ lâu dài trong xây dựng và phê duyệt của thỏa thuận chi nhánh giữa MOF và UBND tỉnh cho cấp kinh phí để thực hiện subcomponent. Tại thời gian nhiệm vụ một thỏa thuận dự thảo công ty con đang được lưu hành trong số các cơ quan cấp tỉnh có liên quan cho ý kiến. Nó cũng là một quá trình lâu dài của đàm phán để đạt được thỏa thuận giữa PCU và vũ và những người phụ nữ phát triển hỗ trợ quỹ (PWDF) của quảng bình (ký ngày 1 tháng 7 năm 2014).Tuy nhiên, thỏa thuận này nên được sửa đổi để làm nổi bật chỉ nguyên tắc hợp tác quan trọng, ngân sách phân bổ giữa khả năng xây dựng và tài trợ cho quỹ và cần phải được chấp thuận trong AWPB.PWDF nên hoàn toàn chịu trách nhiệm lập kế hoạch và thực hiện tất cả các hoạt động subcomponent dựa trên AWPB mà thường xuyên điều chỉnh, khởi xướng bởi PWDF và sự đồng ý của PCU. Theo đó, PWDF không nên được lựa chọn thông qua đấu thầu cho hỗ trợ kỹ thuật.16. thông qua lĩnh vực thăm, nhiệm vụ tìm thấy rằng sự phát triển của SCGs cho dân tộc thiểu số nghèo như Van Kieu là một quá trình rất khó khăn (DPPR đã không đạt điều này) và rằng PWDF nên bắt đầu một đầu khách hàng khảo sát và nghiên cứu phù hợp nhóm vận động tiếp cận.Đồng ý hành động trách nhiệm đã đồng ý ngàyBản sửa đổi của thỏa thuận hợp tác giữa PCU, ngô và PWDF cho: (i) quy định quyền sở hữu và trách nhiệm của WU/PWDF cho các dự án hỗ trợ quỹ thông qua xây dựng và thực hiện các AWPB; (ii) loại bỏ thông tin chi tiết của các phân bổ tài nguyên cho năm và năm 2014. PCU/PWDF 2014Xem xét để giảm thiểu TA hỗ trợ cho SCG thành lập và hoạt động để tăng vốn đầu tư của các nhóm. (Phiên bản của kế hoạch và khoản tiền phân bổ cho 2014 để giảm các chi phí trên không trong phát triển mới SCGs. Subcomponent nên ưu tiên nghèo HH truy cập vào các quỹ dự án) PCU/PWDF 2015Đánh giá hiệu suất của các SCGs phát triển trong kế hoạch DPPR để xác định một kế hoạch hành động cho mới SCGs trong SRDP/DPPR chồng chéo thị trấn. PCU/PWDF 2015Khách hàng khảo sát và nghiên cứu về phương pháp tiếp cận phù hợp nhóm vận động cho dân tộc thiểu số làng. PCU/PWDF 2015WU để phát triển CIGs dựa trên hiện tại SCGs hoặc tích hợp SCG với CIG. PCU/PWDF 2015Bắt đầu thành lập các vùng sâu vùng xa SCGsin bằng cách lưu các hoạt động trước khi tín dụng giải ngân. PCU/PWDF 2015Thành phần Tiểu 2.2: MFI phát triển17. subcomponent xếp xx. PWDF được thành lập ngày 5 tháng 11 năm 2011 bởi UBND tỉnh của quảng bình ngày thống nhất của SCGs phát triển bởi bốn dự án được hỗ trợ bởi SNV, Unilever quỹ, đối tác quốc tế và IFAD (DPPR dự án). PWDF được phân loại như là một "xã hội quỹ" theo quy định của địa phương với mục tiêu cho giảm nghèo cho các phụ nữ nghèo và có thu nhập thấp ở tỉnh. Kể từ khi thành lập PWDF đã nhận được hỗ trợ cho năng lực và cải tiến tài sản tài chính từ Unilever quỹ, KIVA, ADB hỗ trợ nước và vệ sinh môi trường dự án và SRDP. Hiện nay PWDF đã mở rộng dịch vụ của nó để 938 SCGs với các thành viên 12100 54 xã trong 6 huyện. PWDF đã sử dụng 37 toàn thời gian nhân viên chuyên nghiệp trong đó 21 là nhân viên tín dụng. Giám đốc của PWDF cũng là phó chủ tịch của tỉnh WU. PWDF đã mở các chi nhánh trong sáu huyện được ủy quyền để thực hiện cho vay ứng dụng chấp thuận và giao hàng. Tổng số tiền của PWDFoutstanding cho vay đạt 43,000 triệu đồng (2 triệu USD). Cho 9 tháng đầu năm 2014 PWDF tạo ra thu nhập tất cả 4.500 triệu đồng và đã đạt được lợi nhuận đồng 901 triệu, cho thấy tỷ lệ tự cung tự cấp hoạt động (OSS) 125%.18. SRDP nhằm mục đích hỗ trợ các quỹ trong phát triển của hoạt động và tài chính năng lực để trở thành một tổ chức tài chính vi mô (MFI). Cho đến nay không có hoạt động đã được tiến hành dưới subcomponent, Tuy nhiên theo thỏa thuận giữa PCU, vũ và PWDF đã được chỉ định hoạt động và phân bổ quỹ hướng tới mục tiêu. Nhiệm vụ đã gặp quản lý nhân viên tại cả cấp tỉnh và huyện cũng như SCG thành viên và tìm thấy những vấn đề sau đây để xem xét về phát triển và phát triển bền vững của PWDF: (i) một sự phát triển tổng thể kế hoạch cho chuyển đổi của Quỹ xã hội để MFI là chưa được phát triển; (ii) trong khi PWDF là làm cho lợi nhuận tiền lương quy mô cho nhân viên toàn thời gian và trợ cấp cho nhà lãnh đạo nhóm SCG là chưa đủ để khuyến khích cho các dịch vụ đầy đủ; (iii) hầu hết PWDF nhân viên là sinh viên tốt nghiệp đại học trẻ, những người cần đào tạo bổ sung về ngân hàng doanh nghiệp, vấn đề phát triển xã hội, huy động xã hội và kỹ năng đàm phán; (iv) hệ thống quản lý tài chính là chưa trên máy vi tính và nhân viên đã không được đúng được trang bị với không gian văn phòng và tiện nghi.Đồng ý hành động trách nhiệm đã đồng ý ngàyTuyển dụng các tư vấn quốc tế để hỗ trợ PWDF trong xây dựng một kế hoạch hành động chuyển đổi để trở thành MFI vào năm 2018 PCU/PWDF 2014Xem xét phân phối thu nhập cho increasedsalaries/trợ cấp cho nhân viên địa phương và quận chi nhánh PWDF 2015Cung cấp đào tạo cho nhân viên quỹ tại cấp tỉnh và huyện về quản lý tài chính, ngân hàng, xã hội và phát triển, đàm phán/vận động kỹ năng tiếng Anh PWDF 2015Thúc đẩy hỗ trợ để PWDF cho phần mềm quản lý quỹ PCU/PWDF 2015Trang cho PWDF với một chiếc xe được sử dụng từ DPPR PCU/UBND tỉnh

Kết quả (Việt) 2:

14. Tiểu hợp phần được đánh giá xx.The tiến độ thực hiện đến nay bao gồm (i) các PWDF đã thông báo cơ hội SCG cho tất cả người dân ở năm xã; (Ii) 822 dân làng đã đăng ký tham gia SCGs trong năm xã; (Iii) đào tạo cho 822 dân làng đã đăng ký trên SCG cơ chế.
15. Nhiệm vụ này là có liên quan với sự chậm trễ lâu dài trong việc xây dựng và phê duyệt các thỏa thuận công ty con giữa Bộ Tài chính và UBND tỉnh cấp kinh phí để thực hiện tiểu hợp phần. Đồng thời nhiệm vụ một thỏa thuận công ty con dự thảo đang được lưu hành giữa các cơ quan có liên quan để xin ý kiến. Nó cũng là một quá trình lâu dài đàm phán để đạt được thỏa thuận giữa BĐP và Hội Phụ nữ và Quỹ Phụ nữ hỗ trợ phát triển (PWDF) Quảng Bình (ký ngày 1 tháng 7 năm 2014) .Tuy nhiên, thỏa thuận này cần được sửa đổi để làm nổi bật chỉ có sự hợp tác quan trọng Về nguyên tắc, phân bổ ngân sách giữa xây dựng năng lực và kinh phí cho quỹ và cần phải được phê duyệt trong AWPB.PWDF phải hoàn toàn chịu trách nhiệm lập kế hoạch và thực hiện tất cả các hoạt động tiểu hợp phần dựa trên AWPB được điều chỉnh đều đặn, khởi xướng bởi các PWDF và đồng ý bởi BĐP. Theo đó, PWDF không nên được lựa chọn thông qua đấu thầu cho hỗ trợ kỹ thuật.
16. Thông qua chuyến đi thực địa, nhiệm vụ phát hiện ra rằng sự phát triển của SCGs cho các dân tộc thiểu số nghèo như Vân Kiều là một quá trình rất khó khăn (DPPR đã không đạt được điều này) và rằng PWDF nên bắt đầu một cuộc điều tra khách hàng đầu và nghiên cứu về phương pháp tiếp cận huy động nhóm phù hợp.
Đồng ý Trách nhiệm hành động Đồng ý ngày
sửa đổi của thỏa thuận hợp tác giữa PCU, Hội Phụ nữ và các PWDF cho: (i) quy định quyền sở hữu và trách nhiệm của hội phụ nữ / PWDF cho các quỹ dự án hỗ trợ thông qua xây dựng và thực hiện các AWPB; (Ii) loại bỏ chi tiết về phân bổ nguồn lực trong năm năm và cho năm 2014. PCU / PWDF năm 2014
Xem lại để giảm thiểu hỗ trợ kỹ thuật để thành lập và hoạt động SCG để tăng vốn của các nhóm. (Sửa đổi kế hoạch và kinh phí phân bổ cho năm 2014 để giảm chi phí nguyên cần thiết trong sự phát triển của SCGs mới. Tiểu hợp phần này nên ưu tiên hộ gia đình tiếp cận với các nguồn vốn dự án) PCU / PWDF 2015
đánh giá hiệu suất của SCGs phát triển theo dự án DPPR để xác định một hành động lập kế hoạch cho SCGs mới ở các xã chồng chéo SRDP / DPPR. PCU / PWDF 2015
khảo sát khách hàng và nghiên cứu về phương pháp tiếp cận huy động nhóm phù hợp cho các làng dân tộc thiểu số. PCU / PWDF 2015
phụ nữ để phát triển CIGS dựa trên SCGs hoặc tích hợp của SCG hiện có với CIG. PCU / PWDF 2015
Bắt đầu thành lập các vùng sâu vùng xa SCGsin bởi các hoạt động tiết kiệm trước khi giải ngân tín dụng. PCU / PWDF 2015 Tiểu hợp phần 2.2: MFI phát triển 17. Tiểu hợp phần được đánh giá xx. Các PWDF được thành lập vào ngày 05 tháng 11 năm 2012 của UBND tỉnh Quảng Bình dựa trên sự thống nhất của SCGs phát triển bởi bốn dự án được hỗ trợ bởi SNV, Quỹ Unilever, Counterpart International và IFAD (dự án DPPR). PWDF được phân loại như là một "Quỹ xã hội" theo quy định của địa phương với mục tiêu xoá đói giảm nghèo cho phụ nữ nghèo và thu nhập thấp trên địa bàn tỉnh. Từ khi thành lập PWDF đã nhận được hỗ trợ cho năng lực và cải thiện tài sản tài chính từ Quỹ Unilever, KIVA, nước và các dự án vệ sinh môi trường và SRDP ADB hỗ trợ. Hiện nay PWDF đã mở rộng dịch vụ của mình đến 938 SCGs với 12.100 thành viên tại 54 xã thuộc 6 huyện. PWDF đã sử dụng 37 nhân viên chuyên nghiệp toàn thời gian trong đó 21 là cán bộ tín dụng. Giám đốc PWDF cũng là Phó Chủ tịch Hội Phụ nữ tỉnh. PWDF đã mở chi nhánh tại sáu quận, huyện được giao để thực hiện chính đơn xin vay tiền và giao hàng. Tổng số tiền cho vay PWDFoutstanding đạt 43.000 triệu đồng (2 triệu USD). Trong 9 tháng đầu năm 2014 PWDF tạo ra tổng thu nhập của 4.500 triệu đồng và đạt lợi nhuận 901.000.000 đồng, cho thấy hoạt động tự cung tự cấp (OSS) tỷ lệ 125%. 18. SRDP nhằm hỗ trợ Quỹ phát triển năng lực hoạt động và tài chính để trở thành một tổ chức tài chính vi mô (MFI). Cho đến nay không có hoạt động đã được thực hiện dưới các tiểu hợp phần, tuy nhiên thỏa thuận giữa PCU, Hội Phụ nữ và các PWDF đã quy định các hoạt động và phân bổ ngân sách đối với các mục tiêu. Nhiệm vụ gặp cán bộ quản lý ở cả cấp tỉnh và huyện cũng như các thành viên SCG và tìm thấy các vấn đề sau để xem xét phát triển và bền vững của PWDF: (i) Kế hoạch phát triển tổng thể cho chuyển đổi của quỹ xã hội để MFI vẫn chưa được phát triển ; (Ii) Trong khi PWDF là làm cho lợi nhuận của thang lương cho nhân viên toàn thời gian và phụ cấp cho các nhà lãnh đạo nhóm SCG là chưa đủ để tạo động lực cho các dịch vụ đầy đủ; (Iii) Hầu hết các nhân viên PWDF tốt nghiệp đại học trẻ, những người cần đào tạo thêm về kinh doanh ngân hàng, vấn đề phát triển xã hội, huy động xã hội và kỹ năng đàm phán; (Iv) hệ thống quản lý tài chính vẫn chưa được vi tính hóa và nhân viên chưa được trang bị đầy đủ với không gian văn phòng và cơ sở vật chất. Trách nhiệm hành động ngày Đồng ý Đồng ý Tuyển dụng tư vấn quốc tế để hỗ trợ PWDF trong việc xây dựng một kế hoạch hành động chuyển đổi để trở thành MFI vào năm 2018 PCU / PWDF 2014 giá phân phối thu nhập cho increasedsalaries / trợ cấp cho nhân viên và các huyện, ngành địa phương PWDF 2015 Cung cấp đào tạo cho các nhân viên quỹ ở cấp tỉnh và huyện về quản lý tài chính, ngân hàng, phát triển xã hội, đàm phán / kỹ năng vận động và tiếng Anh PWDF 2015 Đẩy mạnh hỗ trợ cho PWDF cho quỹ phần mềm quản lý PCU / PWDF 2015 Equip PWDF với một chiếc xe được sử dụng từ DPPR PCU / PPC