The two consultants pointedout that

The two consultants pointed
out that this was, in fact, an unfair procedure since it was quite
possible that any particular administrator might have staffers
who were all or virtually all excellent—or conceivably, although
less likely, all below standard. The experts said that the
way to get all the administrators to take the appraisal process
more seriously was to stop tying it to salary increases. In other
words, they recommended that every administrator fill out a
form like that in Figure 8.4 for each secretary at least once a
year and then use this form as the basis of a counseling session.

Kết quả (Việt) 2:

Hai chuyên gia tư vấn đã chỉ
ra rằng điều này là, trên thực tế, một thủ tục không công bằng vì nó khá
có thể là bất kỳ quản trị đặc biệt có thể có nhân viên
đã được tất cả hoặc hầu như tất cả tuyệt vời, hoặc hình dung, mặc dù
ít có khả năng, tất cả đều dưới chuẩn. Các chuyên gia cho rằng
cách để có được tất cả các quản trị viên để có những quá trình thẩm định
nghiêm túc hơn là ngăn chặn buộc nó để tăng lương. Trong khác
từ, họ khuyến cáo rằng mỗi người quản trị điền vào một
hình thức giống như trong Hình 8.4 cho mỗi thư ký ít nhất một lần một
năm và sau đó sử dụng hình thức này như là cơ sở của một buổi tư vấn.