Definition Advantage DisadvantageAl

Definition Advantage Disadvantage
All power and decision-making concentrated in the hands of the leader, who does not encourage participation by subordinates. They manage things by their volition; suppress the volition and initiative of all other members. Style of leadership occurs when leaders tell employees exactly what they want staffs to do and how employees do which is not accompanied by any advice or instructions. -Faster decision making.
-Some projects require strong leadership to get things done quickly and efficiently.
-Improved logistics of operations: leader with heavy involvement in many areas -They seen as bossy, controlling, and dictatorial, can lead to resentment among team members.
-Little idea because they make decisions without reference to the opinions of others
-Every will feel tired because they dislike being ordered
-Members become to depend on their leader.

Kết quả (Việt) 1:

Định nghĩa lợi thế bất lợiTất cả quyền lực và ra quyết định tập trung trong tay của các nhà lãnh đạo, những người không khuyến khích sự tham gia của cấp dưới. Họ quản lý điều bởi tự nguyện của họ; đàn áp tự nguyện và các sáng kiến của tất cả các thành viên khác. Phong cách của lãnh đạo xảy ra khi nhà lãnh đạo nói với nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên để làm và làm thế nào nhân viên để mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hoặc hướng dẫn. -Nhanh hơn ra quyết định.-Một số dự án yêu cầu các lãnh đạo mạnh mẽ để có được việc làm một cách nhanh chóng và hiệu quả.-Cải thiện hậu cần của hoạt động: lãnh đạo với sự tham gia nặng trong nhiều lĩnh vực-họ xem như bossy, kiểm soát, và độc tài, có thể dẫn đến sự bất mãn trong số thành viên trong nhóm.-Ít ý tưởng bởi vì họ đưa ra quyết định mà không tham khảo ý kiến của người khác-Tất cả sẽ cảm thấy mệt mỏi vì họ không thích bị ra lệnh-Thành viên trở nên phụ thuộc vào lãnh đạo của họ.