3. Process Managing:Based on the cl

3. Process Managing:
Based on the clause 7.5.5 ISO 9001:2008, all of the step in the process will be check carefully. When Coteccons implements a construction project, it must include many processes, the output of this process can be the input of the next process, this process can affect to another process. Thus, in order to ensure all the processes can run smooth, Coteccons has to manage each process carefully. For example, in order to build a building, Coteccons needs a drawing which is designed by engineers, it will describe how the building will be, and based on that drawing the company will know how to build the building. In order to have a buliding which can adapt the requirement of customers, Coteccons has to managing the engineers, lead and explain them what the building must have.
4. Final Product Managing:
After finishing the final output, Coteccons should manage it before they delivery it to customers, the purpose of testing the final product is to ensure the final product is really perfection which is correctly with the design, and it can adapt all the requirements about quality and the requirements of customers.
5. Human Resource Managing:
The final point that Coteccons needs to managing is human resource, the company has to ensure that all of their employees have right and enough knowledge about thier job based on appropriate sducation, training, skills and experience.
• SYSTEM TO MONITORING:
1. Internal Audit:
Internal audit will used to access the internal of the company in order to evaluate the quality. The internal audit is implemented every six months, in Coteccons there are 12 departments, so the internal audit is implemented by the way that this department will audit and evaluate other departments, by this way, the audit will be correct, and avoid the lies.
2. External Audit:
External audit is implemented by an external certification body once a year. External audit is implemented in order to evaluate the quality standards of Coteccons.

Kết quả (Việt) 1:

3. quá trình quản lý:Dựa trên khoản 7.5.5 ISO 9001: 2008, tất cả bước trong quá trình sẽ là kiểm tra một cách cẩn thận. Khi Coteccons thực hiện một dự án xây dựng, nó phải bao gồm nhiều quá trình, đầu ra của quá trình này có thể là các đầu vào của quá trình tiếp theo, quá trình này có thể ảnh hưởng đến một tiến trình khác. Vì vậy, để đảm bảo tất cả các quá trình có thể chạy trơn tru, Coteccons có để quản lý quá trình mỗi một cách cẩn thận. Ví dụ, để xây dựng một tòa nhà, Coteccons cần một bản vẽ được thiết kế bởi các kỹ sư, nó sẽ mô tả làm thế nào việc xây dựng sẽ, và được dựa trên rằng vẽ công ty sẽ biết làm thế nào để xây dựng tòa nhà. Để có một buliding mà có thể thích ứng với các yêu cầu của khách hàng, Coteccons đã để quản lý các kỹ sư, dẫn và giải thích cho họ những gì xây dựng phải có. 4. cuối cùng sản phẩm quản lý:Sau khi kết thúc đầu ra cuối cùng, Coteccons nên quản lý nó trước khi họ giao hàng cho khách hàng, mục đích của thử nghiệm sản phẩm cuối cùng là để đảm bảo sản phẩm cuối cùng là thực sự hoàn hảo mà là một cách chính xác với thiết kế, và nó có thể thích ứng với tất cả các yêu cầu về chất lượng và các yêu cầu của khách.5. human Resource Nhân sự quản lý:Điểm cuối cùng Coteccons cần phải quản lý nguồn nhân lực, công ty có để đảm bảo rằng tất cả nhân viên của họ có quyền và đủ kiến thức về công việc của họ dựa trên sducation thích hợp, đào tạo, kỹ năng và kinh nghiệm.• HỆ THỐNG GIÁM SÁT:1. kiểm toán nội bộ:Kiểm toán nội bộ sẽ sử dụng để truy cập nội bộ của công ty để đánh giá chất lượng. Kiểm toán nội bộ được thực hiện mỗi sáu tháng, trong Coteccons có 12 phòng ban, do đó, kiểm toán nội bộ được thực hiện bằng cách rằng bộ phận này sẽ kiểm tra và đánh giá các phòng ban khác, bằng cách này, kiểm toán sẽ chính xác, và tránh những lời nói dối.2. bên ngoài kiểm toán:Bên ngoài kiểm toán được thực hiện bởi một cơ quan cấp giấy chứng nhận bên ngoài một lần một năm. Bên ngoài kiểm toán được thực hiện để đánh giá các tiêu chuẩn chất lượng của Coteccons.

Kết quả (Việt) 2:

3. Quy trình quản lý:
Dựa trên các điều khoản 7.5.5 ISO 9001: 2008, tất cả các bước trong quá trình này sẽ được kiểm tra cẩn thận. Khi Coteccons thực hiện một dự án xây dựng, nó phải bao gồm nhiều quá trình, đầu ra của quá trình này có thể là đầu vào của quá trình tiếp theo, quá trình này có thể ảnh hưởng đến quá trình khác. Vì vậy, để đảm bảo tất cả các quá trình có thể chạy trơn tru, Coteccons có để quản lý từng quá trình cẩn thận. Ví dụ, để xây dựng một tòa nhà, Coteccons cần một bản vẽ được thiết kế bởi các kỹ sư, nó sẽ mô tả cách xây dựng sẽ được, và trên cơ sở đó vẽ các công ty sẽ biết làm thế nào để xây dựng các tòa nhà. Để có một buliding mà có thể thích ứng với các yêu cầu của khách hàng, Công ty Coteccons đã để quản lý các kỹ sư, dẫn và giải thích cho họ những gì các tòa nhà phải có.
4. Thức quản lý sản phẩm:
Sau khi hoàn thành các sản phẩm cuối cùng, Coteccons nên quản lý nó trước khi họ giao hàng cho khách hàng, mục đích của thử nghiệm các sản phẩm cuối cùng là để đảm bảo các sản phẩm cuối cùng là thực sự hoàn hảo đó là đúng với thiết kế, và nó có thể thích ứng với tất cả các yêu cầu về chất lượng và các yêu cầu của khách hàng.
5. Resource quản lý con người:
Các điểm cuối cùng mà Coteccons cần quản lý là nguồn nhân lực, các công ty phải đảm bảo rằng tất cả các nhân viên của họ có kiến thức đúng và đủ về công việc của họ dựa trên sducation thích hợp, đào tạo, kỹ năng và kinh nghiệm.
• HỆ THỐNG VỚI GIÁM SÁT:
1. Kiểm toán nội bộ:
kiểm toán nội bộ sẽ được sử dụng để truy cập vào nội bộ của công ty để đánh giá chất lượng. Việc kiểm toán nội bộ được thực hiện mỗi sáu tháng, trong Coteccons có 12 khoa, vì vậy việc kiểm toán nội bộ được thực hiện bởi cách mà bộ phận này sẽ kiểm tra và đánh giá các phòng ban khác, bằng cách này, các kiểm toán sẽ được chính xác, và tránh những điều dối trá.
2. Kiểm toán bên ngoài:
ngoài việc kiểm toán được thực hiện bởi một cơ quan chứng nhận bên ngoài một lần một năm. Kiểm toán độc lập được thực hiện nhằm đánh giá các tiêu chuẩn chất lượng của Coteccons.