What Is Demand-Driven Excellence?Th

What Is Demand-Driven Excellence?
The concept of being demand-driven is at the heart of the Supply Chain Top 25 ranking. We first started writing about demand-driven principles in 2003, and have published hundreds of documents on the topic since, including a maturity model to help companies move along the transformation curve (see "Toolkit: Assess the 12 Facets of DDVN Excellence"). Because it's so critical to the Supply Chain Top 25 analysis, here's a brief synopsis of what it means to have a demand-driven value chain.
Figure 1 captures the organizational ideal of demand-driven principles as applied to the global supply chain. This model has three overlapping areas of responsibility:
■ Supply management — Manufacturing, logistics, supply planning and sourcing ■ Demand management — Marketing, sales, demand planning and service ■ Product management — R&D, engineering and product development

Kết quả (Việt) 1:

Thúc đẩy nhu cầu xuất sắc là gì?Khái niệm là nhu cầu lái xe là trung tâm của việc xếp hạng cung cấp chuỗi Top 25. Chúng tôi lần đầu tiên bắt đầu viết về nguyên tắc hướng nhu cầu vào năm 2003, và đã xuất bản hàng trăm tài liệu về chủ đề từ, bao gồm một mô hình kỳ hạn thanh toán để giúp công ty di chuyển dọc theo sự chuyển đổi đường cong (xem "Toolkit: đánh giá the 12 khía cạnh của DDVN xuất sắc"). Bởi vì nó là rất quan trọng để phân tích cung cấp chuỗi Top 25, đây là một tóm tắt ngắn gọn về những gì nó có nghĩa là để có một chuỗi giá trị thúc đẩy nhu cầu.Hình 1 bắt ý tưởng tổ chức của nguyên tắc hướng nhu cầu như được áp dụng cho chuỗi cung cấp toàn cầu. Mô hình này có ba lĩnh vực chồng chéo của trách nhiệm:■ cung cấp quản lý-sản xuất, hậu cần, cung cấp lập kế hoạch và tìm nguồn cung ứng ■ nhu cầu quản lý-tiếp thị, bán hàng, yêu cầu lập kế hoạch và dịch vụ quản lý sản phẩm ■ — R & D, kỹ thuật và phát triển sản phẩm

Kết quả (Việt) 2:

Là những gì Demand-Driven Excellence?
Khái niệm của việc theo nhu cầu là trung tâm của chuỗi cung ứng Top 25 bảng xếp hạng. Chúng tôi lần đầu tiên bắt đầu viết về nguyên tắc theo nhu cầu trong năm 2003, và đã xuất bản hàng trăm tài liệu về chủ đề này từ đó, bao gồm cả một mô hình trưởng thành để giúp các công ty di chuyển dọc theo đường cong chuyển đổi (xem "Toolkit: Đánh giá 12 khía cạnh của DDVN Excellence"). Bởi vì nó rất quan trọng đối với chuỗi cung ứng trên 25 phân tích, đây là một bản tóm tắt ngắn gọn về những gì nó có nghĩa là để có một chuỗi giá trị theo nhu cầu.
Hình 1 chụp lý tưởng tổ chức các nguyên tắc theo nhu cầu như áp dụng cho các chuỗi cung ứng toàn cầu. Mô hình này có ba khu vực chồng lấn trách nhiệm:
■ Quản lý Cung cấp - Sản xuất, hậu cần, lập kế hoạch cung ứng và quản lý nguồn ■ Demand - Tiếp thị, bán hàng, lập kế hoạch nhu cầu và dịch vụ quản lý ■ sản phẩm - R & D, kỹ thuật và phát triển sản phẩm