Human resources and family employee

Human resources and family employees:
. Family members whose labor market value is poor cannot easily be made redundant. Family relationships often determine business practices. Family entrepreneurs expect family members to have high motivation and commitment to the business. Motivation order romance-oriented incentive systems are thus not installed. Furthermore, it is not easy for small family businesses to attract and to finance qualified personnel from the labor market, as they often find it strange to interfere with family structures (Tan and Zutshi, 2001; Terberger, 1998).

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn nhân lực và gia đình nhân viên:. Gia đình thành viên có giá trị thị trường lao động là người nghèo không thể dễ dàng được thực hiện dự phòng. Mối quan hệ gia đình thường xác định hoạt động kinh doanh. Doanh nhân gia đình hy vọng các thành viên gia đình để có động lực cao và cam kết để kinh doanh. Động lực để theo định hướng lãng mạn khuyến khích hệ như vậy không cài đặt. Hơn nữa, nó không phải là dễ dàng cho các doanh nghiệp gia đình nhỏ để thu hút và cho ra những nhân từ thị trường lao động, như họ thường nhiều lạ để can thiệp với cấu trúc gia đình (Tan và Zutshi, năm 2001; Terberger, 1998).

Kết quả (Việt) 2:

Nguồn nhân lực và nhân viên trong gia
đình:. Các thành viên trong gia đình mà lao động của thị trường giá trị là người nghèo không thể dễ dàng được thực dư thừa. Các mối quan hệ gia đình thường xác định hoạt động kinh doanh. Doanh nhân gia đình mong đợi các thành viên gia đình để có động lực cao và cam kết với các doanh nghiệp. Hệ thống khuyến khích lãng mạn theo định hướng để động lực là như vậy, không được cài đặt. Hơn nữa, nó không phải là dễ dàng cho các doanh nghiệp gia đình nhỏ để thu hút và fi Nance quali nhân fi ed từ thị trường lao động, như họ thường fi nd nó lạ can thiệp vào cấu trúc gia đình (Tân và Zutshi, 2001; Terberger, 1998).