13.2.2.3 Performance2Performance is

13.2.2.3 Performance2

Performance is a primary variable in most contingency models, including those in IS. IS research has included both organizational performance and system per- formance as measures of successful designs and implementations. According to Otley (1980), it is imperative to include a measure of performance to allow for an appropriate form of contingency theorμ to emerge. If no measure of perfor- mance is utilized, the contingencμ theorμ will merely contain what is observed in the field and will not be a predictor of success. Weill and Olson (1989) state that there is an assumed fit between sμstem performance and firm performance; and either can be used interchangeably in IS research. According to Umanath (2003), there must be an appropriate fit between organization context and struc- ture in order for an organization to perform well. However, providing a reliable measurement for effectiveness is one of the primary difficulties in contingency research.
Sugumaran and Arogyaswamμ (2003–2004) attempt to build an IT effective- ness model based on the relations of the contingent variables external environment, strategy, structure, and culture between the mode of IT deployment (i.e., Cost, Service, or Investment Center). The model identifies the appropriate measure of effectiveness for each form of deploμment. Seliem et al. (2003) examine the effec- tiveness of IS in a different cultural setting: Egμpt. Their research explores top

Kết quả (Việt) 1:

13.2.2.3 Performance2Hiệu suất là một biến chính ở hầu hết các mô hình dự phòng, bao gồm cả những người ở IS. LÀ nghiên cứu có bao gồm cả tổ chức hoạt động và hệ thống cho một-formance như các biện pháp thiết kế thành công và triển khai. Theo Otley (1980), nó là bắt buộc để bao gồm một biện pháp hiệu quả để cho phép cho một hình thức thích hợp của theorμ bất ngờ nổi lên. Nếu không có biện pháp của perfor-mance được sử dụng, contingencμ theorμ sẽ chỉ chứa những gì được quan sát thấy trong lĩnh vực và sẽ không là một dự báo về sự thành công. Nhà nước (1989) Weill và Olson là có một giả định phù hợp giữa sμstem hiệu suất và hiệu suất công ty; và một trong hai có thể được sử dụng thay thế cho nhau trong nghiên cứu IS. Theo Umanath (2003), phải có một sự phù hợp phù hợp giữa bối cảnh tổ chức và struc-ture để cho một tổ chức để thực hiện tốt. Tuy nhiên, cung cấp một thước đo đáng tin cậy để có hiệu quả là một trong những khó khăn chính trong dự phòng nghiên cứu.Sugumaran và Arogyaswamμ (2003 – 2004) cố gắng để xây dựng một mô hình hiệu quả-ness của NÓ dựa trên các mối quan hệ của đội ngũ các biến môi trường bên ngoài, chiến lược, cơ cấu và văn hóa giữa các phương thức triển khai NÓ (ví dụ, chi phí, Dịch vụ hoặc trung tâm đầu tư). Mô hình xác định các biện pháp thích hợp của các hiệu quả cho mỗi mẫu deploμment. Kiểm tra Seliem et al. (2003) effec-tiveness của IS trong một khung cảnh văn hóa khác nhau: Egμpt. Nghiên cứu của họ khám phá top

Kết quả (Việt) 2:

13.2.2.3 Performance2

Hiệu suất là một biến chính trong hầu hết các mô hình dự phòng, bao gồm cả những người trong LÀ. IS nghiên cứu đã bao gồm cả hiệu năng tổ chức và hệ thống trọng quả hoạt như các biện pháp thiết kế thành công và triển khai thực hiện. Theo Otley (1980), nó là bắt buộc để có một biện pháp hiệu quả để cho phép một hình thức phù hợp của dự theorμ xuất hiện. Nếu không có biện pháp perfor mance được sử dụng, các contingencμ theorμ sẽ chỉ chứa những gì được quan sát trong lĩnh vực này và sẽ không thể là một yếu tố dự báo của sự thành công. Weill và Olson (1989) nhà nước rằng có một sự phù hợp giả định giữa hiệu suất và hiệu suất sμstem công ty; và cả hai có thể được sử dụng thay thế cho nhau trong LÀ nghiên cứu. Theo Umanath (2003), có phải là một sự phù hợp phù hợp giữa bối cảnh tổ chức và nhiệt trúc để cho một tổ chức thực hiện tốt. Tuy nhiên, cung cấp một thước đo đáng tin cậy cho hiệu quả là một trong những khó khăn chính trong dự phòng nghiên cứu.
Sugumaran và Arogyaswamμ (2003-2004) nỗ lực để xây dựng một CNTT effective- Ness mô hình dựa trên các mối quan hệ của các biến ngũ môi trường bên ngoài, chiến lược, cơ cấu, và văn hóa giữa các phương thức triển khai CNTT (tức là, chi phí, dịch vụ, hoặc Trung tâm Đầu tư). Mô hình xác định các biện pháp thích hợp về tính hiệu quả đối với từng hình thức deploμment. Seliem et al. (2003) kiểm tra hiệu quả của sự IS trong một khung cảnh văn hóa khác nhau: Egμpt. Nghiên cứu của họ khám phá hàng đầu