Remarkable is also the two differen

Remarkable is also the two different objects in the earlier presented definitions; dynamic
capabilities can be used for changing routines and for changing the resource base. Confusion
may arise because of the broad use of the notion ‘resource’; this can relate to material,
financial and cognitive inputs, as well as to a set of sources that also include routine-like
skills within a company. Here, we enter the discussion about different hierarchical levels
within the notions of resources and capabilities. The most accepted idea is that some of the
processes within a company are based on ‘normal’ capabilities for transforming the resource
base into valuable output. In contrast to these routine-like zero-order capabilities, firms can
possess capabilities that are placed higher in the hierarchy. Most scholars state that it
dynamic capabilities are a first-order element that can be used for altering lower order
capabilities. However, some others claim that there are more levels to be discriminated. For
example, Wang and Ahmed (2007) state that the zero-order level reflects the resources of a
firm (in the material/financial/knowledge sense), possibly delivering static competitive
advantage by meeting VRIN-criteria. The first-order then accounts for the routine capabilities
(‘competences’ in the RBV) to restructure and recombine those resources to actually deliver a
product or a service. ‘Core capabilities’, one order higher, are defined as “a bundle of a firm’s
resources and capabilities that are strategically important to its competitive advantage at a
certain point”. These competences are also static, but more important than the regular
capabilities of the first order. They are used to strategically combine the resources, but are

Kết quả (Việt) 1:

Remarkable cũng là hai đối tượng khác nhau trong trước đó trình bày định nghĩa; năng động khả năng có thể được sử dụng cho việc thay đổi thói quen và thay đổi các cơ sở tài nguyên. Sự nhầm lẫn có thể phát sinh do việc sử dụng rộng của khái niệm 'nguồn'; Điều này có thể liên quan đến vật liệu, tài chính và nhận thức về một tập hợp các nguồn cũng bao gồm các thói quen như độc kỹ năng bên trong một công ty. Ở đây, chúng tôi nhập vào các cuộc thảo luận về cấp độ phân cấp khác nhau trong khái niệm của tài nguyên và khả năng. Hầu hết các chấp nhận ý tưởng là một số các các quá trình trong một công ty được dựa trên khả năng 'bình thường' cho việc chuyển đổi các nguồn tài nguyên căn cứ vào có giá trị đầu ra. Trái ngược với những khả năng zero để giống như thường lệ, công ty có thể có khả năng được đặt cao hơn trong hệ thống phân cấp. Hầu hết các học giả nhà nước rằng nó năng động khả năng là một yếu tố đặt hàng đầu tiên có thể được sử dụng để thay đổi thứ tự thấp hơn khả năng. Tuy nhiên, một số người khác tuyên bố rằng có rất nhiều cấp độ để được phân biệt xử. Cho Ví dụ, Wang và Ahmed (2007) nhà nước cấp zero để phản ánh các nguồn lực của một công ty (theo nghĩa vật liệu/tài chính/kiến thức), có thể cung cấp tĩnh cạnh tranh lợi thế bởi đáp ứng tiêu chí VRIN. Bộ đầu tiên sau đó tài khoản cho khả năng thông thường ('năng lực' trong RBV) để cơ cấu lại và tái những nguồn lực để thực sự cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ. 'Core khả năng', một trật tự cao hơn, được định nghĩa là "một bó của công ty tài nguyên và khả năng chiến lược quan trọng đối với lợi thế cạnh tranh của nó tại một một số điểm". Các năng lực cũng là tĩnh, nhưng quan trọng hơn thường xuyên khả năng của bộ đầu tiên. Họ được sử dụng để chiến lược kết hợp các nguồn lực, nhưng

Kết quả (Việt) 2:

Đáng chú ý cũng là hai đối tượng khác nhau trong các định nghĩa trước đó trình bày; năng động,
khả năng có thể được sử dụng cho việc thay đổi thói quen và để thay đổi các cơ sở tài nguyên. Nhầm lẫn
có thể xảy ra do việc sử dụng rộng rãi của khái niệm "tài nguyên"; điều này có thể liên quan đến vật liệu,
đầu vào tài chính và nhận thức, cũng như một tập hợp các nguồn đó cũng bao gồm thói quen giống như
các kỹ năng trong công ty. Ở đây, chúng ta nhập vào các cuộc thảo luận về mức độ thứ bậc khác nhau
trong quan niệm về nguồn lực và khả năng. Các ý tưởng được chấp nhận nhất là một số các
quy trình trong một công ty được dựa trên khả năng "bình thường" để chuyển đổi tài nguyên
căn cứ vào đầu ra có giá trị. Ngược lại với những khả năng không-để-thói quen như thế, doanh nghiệp có thể
có khả năng được đặt cao hơn trong hệ thống phân cấp. Hầu hết các học giả định rằng nó
khả năng năng động là một yếu tố đầu tiên để có thể được sử dụng để thay đổi thứ tự thấp hơn
khả năng. Tuy nhiên, một số người khác cho rằng có nhiều cấp độ để được phân biệt đối xử. Ví
dụ, Wang và Ahmed (2007) cho rằng mức zero-đặt hàng là các nguồn lực của một
công ty (trong vật liệu / tài chính / cảm giác kiến thức), có thể cung cấp cạnh tranh tĩnh
lợi thế bằng cách đáp VRIN tiêu chí. Việc đầu tiên để sau đó giải thích cho khả năng thường
('năng lực' trong RBV) để tái cơ cấu và tái kết hợp các nguồn lực để thực sự cung cấp một
sản phẩm hay một dịch vụ. 'Khả năng Core', một bậc cao hơn, được định nghĩa là "một bó của một công ty
tài nguyên và khả năng mà là chiến lược quan trọng để lợi thế cạnh tranh của mình tại một
điểm nào đó". Những năng lực cũng là tĩnh, nhưng quan trọng hơn so với thông thường
khả năng của lệnh đầu tiên. Chúng được sử dụng để kết hợp chiến lược nguồn lực, nhưng là