1. DIVISION OF WORK: Work should be

1. DIVISION OF WORK: Work should be divided among individuals and groups to ensure that effort and attention are focused on special portions of the task. Fayol presented work specialization as the best way to use the human resources of the organization.


2. AUTHORITY: The concepts of Authority and responsibility are closely related. Authority was defined by Fayol as the right to give orders and the power to exact obedience. Responsibility involves being accountable.Whoever assumes authority also assumes responsibility.

3. DISCIPLINE: A successful organization requires the common effort of workers. Penalties should be applied judiciously to encourage this common effort.

4. UNITY OF COMMAND: Workers should receive orders from only one manager.

5. UNITY OF DIRECTION: The entire organization should be moving towards a common objective in a common direction.

6. SUBORDINATION OF INDIVIDUAL INTERESTS TO THE GENERAL INTERESTS: The interests of one person should not take priority over the interests of the organization as a whole.
7. REMUNERATION: Many variables, such as cost of living, supply of qualified personnel, general business conditions, and success of the business, should be considered in determining a worker’s rate of pay.

8. CENTRALIZATION: Fayol defined centralization as lowering the importance of the subordinate role. Decentralization is increasing the importance. The degree to which centralization or decentralization should be adopted depends on the specific organization in which the manager is working.

9. SCALAR CHAIN: Managers in hierarchies are part of a chain like authority scale. Each manager, from the first line supervisor to the president, possess certain amounts of authority. The President possesses the most authority; the first line supervisor the least. Lower level managers should always keep upper level managers informed of their work activities. The existence of a scalar chain and adherence to it are necessary if the organization is to be successful.

10. ORDER: For the sake of efficiency and coordination, all materials and people related to a specific kind of work should be treated as equally as possible.

11. EQUITY: All employees should be treated as equally as possible.

12. STABILITY OF TENURE OF PERSONNEL: Retaining productive employees should always be a high priority of management. Recruitment and Selection Costs, as well as increased product-reject rates are usually associated with hiring new workers.

13. INITIATIVE: Management should take steps to encourage worker initiative, which is defined as new or additional work activity undertaken through self direction.

14. ESPIRIT DE CORPS: Borrowing from French esprit de corps, from esprit (“spirit”) + de (“of”) + corps (“body”).
: Management should encourage harmony and general good feelings among employees.

Kết quả (Việt) 1:

1. phân CHIA CÔNG VIỆC: Công việc nên được phân chia giữa các cá nhân và các nhóm để đảm bảo rằng nỗ lực và sự chú ý tập trung vào phần đặc biệt của công việc. Fayol trình bày công việc chuyên môn như là cách tốt nhất để sử dụng nguồn nhân lực của tổ chức. 2. thẩm QUYỀN: Khái niệm về thẩm quyền và trách nhiệm liên quan chặt chẽ. Chính quyền đã được xác định bởi Fayol như quyền được cung cấp cho các đơn đặt hàng và sức mạnh để vâng lời chính xác. Trách nhiệm liên quan đến việc bị trách nhiệm. Bất cứ ai giả định chính quyền cũng chịu trách nhiệm. 3. kỷ LUẬT: Một tổ chức thành công đòi hỏi sự nỗ lực chung của người lao động. Hình phạt nên được áp dụng khôn ngoan để khuyến khích các nỗ lực phổ biến này. 4. sự thống NHẤT CỦA LỆNH: Người lao động sẽ nhận được đơn đặt hàng từ chỉ có một người quản lý. 5. sự thống NHẤT CỦA HƯỚNG: Toàn bộ tổ chức nên di chuyển hướng tới một mục tiêu chung trong một hướng phổ biến. 6. SUBORDINATION CỦA cá NHÂN quan TÂM ĐẾN THE TỔNG lợi ÍCH: Lợi ích của một người không nên dùng ưu tiên hơn cho lợi ích của tổ chức như một toàn thể. 7. thù LAO: Nhiều biến, chẳng hạn như chi phí sinh hoạt, cung cấp nhân sự đủ tiêu chuẩn, điều kiện kinh doanh nói chung và sự thành công của doanh nghiệp, cần được xem xét trong việc xác định một công nhân tỷ lệ trả tiền. 8. tập TRUNG: Fayol xác định tập trung như giảm tầm quan trọng của vai trò cấp dưới. Phân cấp tăng tầm quan trọng. Mức độ mà tập trung hay phân cấp nên được chấp nhận phụ thuộc vào việc tổ chức cụ thể mà người quản lý đang làm việc. 9. VÔ CHUỖI: Các nhà quản lý trong phân cấp là một phần của một chuỗi như quy mô cơ quan. Mỗi người quản lý, người hướng dẫn dòng đầu tiên với tổng thống, có một lượng nhất định của cơ quan. Tổng thống có quyền lực nhất; giảng viên hướng dẫn dòng đầu tiên là ít nhất. Nhà quản lý cấp thấp nên luôn luôn giữ nhà quản lý cấp trên thông báo công việc hoạt động của mình. Sự tồn tại của một chuỗi vô hướng và tuân thủ với nó là cần thiết nếu các tổ chức thành công. 10. thứ TỰ: Vì lợi ích của hiệu quả và sự phối hợp, tất cả các tài liệu và những người liên quan đến một loại cụ thể của công việc cần được điều trị bằng nhau càng tốt. 11. vốn chủ sở HỮU: Tất cả nhân viên nên được đối xử bình đẳng nhất có thể. 12. tính ổn ĐỊNH CỦA nhiệm KỲ CỦA nhân VIÊN: Giữ chân nhân viên sản xuất nên luôn là một ưu tiên cao trong quản lý. Tuyển dụng và lựa chọn chi phí, cũng như tỷ lệ gia tăng sản phẩm, từ chối được thường được gắn với việc thuê nhân viên mới. 13. sáng KIẾN: Quản lý phải thực hiện các bước để khuyến khích các sáng kiến công nhân được định nghĩa là công việc mới hoặc bổ sung hoạt động thực hiện thông qua tự hướng. 14. ESPIRIT DE ĐOÀN: Vay mượn từ tiếng Pháp esprit de quân từ esprit ("tinh thần") + de ("của") + lục ("cơ thể").: Quản lý nên khuyến khích sự hài hoà và nói chung cảm giác tốt đẹp giữa các nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

1. PHÂN CÔNG VIỆC: Làm việc được chia cho các cá nhân và các nhóm để đảm bảo rằng những nỗ lực và sự chú ý được tập trung vào các phần đặc biệt của nhiệm vụ. Fayol giới chuyên môn công việc là cách tốt nhất để sử dụng nguồn nhân lực của tổ chức.


2. QUYỀN: Các khái niệm về quyền hạn và trách nhiệm liên quan chặt chẽ. Cơ quan được xác định bởi Fayol là quyền để cung cấp cho các đơn đặt hàng và sức mạnh để vâng lời chính xác. Trách nhiệm liên quan đến việc bị accountable.Whoever giả định thẩm quyền còn có trách nhiệm.

3. KỶ LUẬT: Một tổ chức thành công đòi hỏi sự nỗ lực chung của người lao động. Hình phạt sẽ được áp dụng một cách thận trọng để khuyến khích các nỗ lực chung này.

4. THỐNG NHẤT CỦA COMMAND: Công nhân phải nhận được đơn đặt hàng từ chỉ có một người quản lý.

5. UNITY CHỈ ĐẠO: Toàn bộ tổ chức cần được hướng tới một mục tiêu chung trong một định hướng chung.

6. Phụ thuộc của LỢI CÁ NHÂN ĐẾN LỢI CHUNG: Các lợi ích của một người không nên ưu tiên hơn cho lợi ích của các tổ chức như một toàn thể.
7. THÙ LAO: Nhiều biến, chẳng hạn như chi phí sinh hoạt, cung cấp nhân sự có trình độ, điều kiện kinh doanh nói chung, và sự thành công của doanh nghiệp, cần được xem xét trong việc xác định tỷ lệ của một công nhân lương.

8. Tập trung: Fayol được xác định tập trung như hạ thấp tầm quan trọng của vai trò phụ thuộc. Phân cấp đang gia tăng tầm quan trọng. Mức độ mà tập trung hoặc phân cấp phải được thông qua phụ thuộc vào tổ chức cụ thể, trong đó người quản lý đang làm việc.

9. SCALAR CHAIN: Người quản lý trong hệ thống phân cấp là một phần của một chuỗi như quy mô thẩm quyền. Mỗi người quản lý, từ người giám sát dòng đầu tiên với chủ tịch, sở hữu số lượng nhất định của cơ quan. Tổng thống có quyền hợp nhất; người giám sát dòng đầu tiên ít nhất. Quản lý cấp thấp hơn nên luôn luôn giữ cho các nhà quản lý cấp trên về các hoạt động công việc của họ. Sự tồn tại của một chuỗi vô hướng và gắn bó với nó là cần thiết nếu tổ chức này là để thành công.

10. TỰ: Vì lợi ích của hiệu quả và phối hợp, tất cả các tài liệu và những người liên quan đến một loại công việc cụ thể cần được điều trị như bằng nhau càng tốt.

11. VỐN: Tất cả các nhân viên cần được đối xử như nhau càng tốt.

12. ỔN ĐỊNH CỦA CÁC SỞ HỮU NHÂN: Giữ lại cho nhân viên đó phải luôn luôn là một ưu tiên cao của quản lý. Tuyển dụng và lựa chọn chi phí, cũng như gia tăng sản phẩm tỉ lệ loại bỏ thường được kết hợp với việc thuê nhân viên mới.

13. SÁNG KIẾN: quản trị phải thực hiện các bước để khuyến khích sáng kiến của công nhân, mà được định nghĩa là hoạt động công việc mới hoặc bổ sung được thực hiện thông qua việc tự định hướng.

14. Espirit DE ĐOÀN: Vay mượn từ tiếng Pháp tinh thần đồng đội, từ tinh thần đồng ( "tinh thần") + de ( "of") + quân đoàn ( "cơ thể").
: Quản lý nên khuyến khích sự hòa hợp và tình cảm tốt đẹp chung giữa các nhân viên.