BCG Share-Growth Matrix (BCG) The p

BCG Share-Growth Matrix (BCG)

The portfolio matrix analysis is introduced by a consultant agency called
Boston Consulting Group. BCG Matrix is based on the combination of two factors, the market growth rate and the market share domination by SBU compared to the competitors market share domination.

Both of the market factors are working on two perspectives, which are
high and low. The combination produces four situations (two factors X two perspectives). Each situation has a distinct difference and brings implications to the market in different ways, particularly from the terms of the marketing investments and strategies. Figure 4.3 can help you to understand the BCG Matrix better



Based on Figure 4.3, SBU, that is in the market has relatively low market share
domination categorised as the dog and cash cow.
• For the dog situation, the SBU is lower compared to the competitor, which
means smaller market share domination as compared to the competitor's domination of the market share. Therefore, the corporation has two options either to increase its investment to enhance the competitive SBU or remove the particular SBU from the market (cease operation).

• Meanwhile, the SBU in the cash cow situation is the SBU that enjoys market
leader position. This means the SBU market leader successfully dominates the EXERCISE 3.1
market and generates a relatively large income, eventhough it is in a matured
market or the one with a low growth rate.
• SBU in the market which are experiencing a high level of market growth is
divided into two, the star and the question mark.
• SBU in the star situation is a successful SBU (having high competing ability).
Thus, to increase the corporate revenue and SBU strength, the corporate needs to intensively invest in a selective way.
• Meanwhile for the SBU in the question mark situation, needs to redefine its
business definition, particularly in the aspect of improving the competition level. This is because, even though it is in an attractive market, the SBU has failed to dominate a large market share compared to the competitor's market share domination. The increase of investment and reconstruction of the market strategy is needed to improve the ability of the SBU to compete in the market.

(b) GE Market Attraction Matrix (GE)
This particular portfolio analysis method is introduced by the giant company in the electric and electronic field, the General Electric Co. (GE). The matrix has been developed after most parties came to the conclusion that the BCG matrix has failed to take into account the medium factors in environment.


All the situations can be categorised into three main situation groups. Situations 1, 2 and 3 are in the first group, situations 4, 5 and 6 in the second group and situations 7, 8 and 9 in the third group.

Each group has a different implication on the investment and marketing strategy.
• Group 1 (quadrant 1, 2 and 3) requires intensive increase in investment
increase and more inclined towards defense marketing strategy;
• Group 2 (quadrant 4, 5 and 6) requires selective strategic investment (in
certain aspects) and is a combination of defense and attack strategy; and
• Group 3 (quadrant 7, 8 and 9) can be divided into two smaller groups, group
3a and 3b. Group 3a is made up of quadrant 7 and 8, while group 3b includes quadrant 9. For group 3a, the marketer is required to perform selective investment and harvesting certain SBU activities. Group 3b on the other hand, require the marketer to remove the SBU from the market (shutdown the SBU's operation).

Ansoff Market Growth Grid
Ansoff Market Growth Grid is one of a two-part portfolio analysis available in the Ansoff growth-downsizing grid. Even though the analysis method is meant for a specific business portfolio analysis, it can still be used to conduct a general market environment analysis. Similar to the approach of the GE and BCG matrix, Anfsoff grid analysis is founded based on two major factors, which are the product category and the market. Both factors are evaluated from two perspectives, new and existing

Kết quả (Việt) 1:

Ma trận BCG chia sẻ-tăng trưởng (BCG) Khách hàng ma trận phân tích được giới thiệu bởi một cơ quan tư vấn được gọi là Boston tư vấn nhóm. Ma trận BCG dựa trên sự kết hợp của hai yếu tố, tốc độ tăng trưởng của thị trường và thị trường chia sẻ sự thống trị bởi SBU so với đối thủ cạnh tranh thị trường chia sẻ sự thống trị. Cả hai yếu tố thị trường đang làm việc trên hai quan điểm, đó là cao và thấp. Sự kết hợp sản xuất bốn tình huống (hai yếu tố X hai quan điểm). Mỗi tình hình có một sự khác biệt khác biệt và mang lại ý nghĩa cho thị trường trong nhiều cách khác nhau, đặc biệt là từ các điều khoản của các khoản đầu tư tiếp thị và chiến lược. Hình 4.3 có thể giúp bạn hiểu các ma trận BCG tốt hơn Dựa trên con số 4.3, SBU, mà là trên thị trường đã tương đối thấp thị trường chia sẻ sự thống trị phân loại như là chó và con bò tiền mặt. • Cho tình hình con chó, SBU thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh, mà có nghĩa là thống trị chia sẻ thị trường nhỏ hơn so với sự thống trị của đối thủ cạnh tranh của thị trường chia sẻ. Vì vậy, các công ty có hai lựa chọn hoặc là để tăng đầu tư của nó để tăng cường SBU cạnh tranh hoặc loại bỏ SBU cụ thể từ thị trường (ngừng hoạt động). • Trong khi đó, SBU trong tình hình con bò tiền mặt là SBU thích thị trường vị trí lãnh đạo. Điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo thị trường SBU thành công chi phối 3.1 tập thể dục thị trường và tạo ra một thu nhập tương đối lớn, eventhough nó là trong một trưởng thành thị trường hoặc một với một tốc độ tăng trưởng thấp. • SBU trên thị trường mà đang trải qua một mức độ cao của thị trường tăng trưởng là chia làm hai, ngôi sao và dấu chấm hỏi. • SBU trong tình hình ngôi sao là một SBU thành công (có khả năng cạnh tranh cao). Vì vậy, để tăng doanh thu công ty và SBU sức mạnh, các công ty cần phải mạnh mẽ đầu tư một cách chọn lọc. • Trong khi đó cho SBU trong tình hình dấu chấm hỏi, cần phải xác định lại của nó định nghĩa kinh doanh, đặc biệt là trong các khía cạnh của việc cải thiện mức độ cạnh tranh. Điều này là bởi vì, mặc dù nó là trong một thị trường hấp dẫn, SBU đã thất bại để thống trị một phần lớn thị trường so với đối thủ cạnh tranh của thị trường chia sẻ sự thống trị. Sự gia tăng đầu tư và xây dựng lại của thị trường chiến lược cần thiết để cải thiện khả năng của SBU cạnh tranh trên thị trường. (b) GE thị trường thu hút ma trận (GE) Phương pháp phân tích danh mục đầu tư cụ thể này được giới thiệu bởi công ty khổng lồ trong lĩnh vực điện và điện tử, điện công chung (GE). Ma trận đã được phát triển sau khi hầu hết bên đã đến kết luận rằng ma trận BCG đã không đưa vào tài khoản trung bình yếu tố trong môi trường. Tất cả các tình huống có thể được phân loại thành ba nhóm chính tình hình. Tình huống 1, 2 và 3 trong nhóm đầu tiên, 4, 5 và 6 trong nhóm thứ hai các tình huống và tình huống 7, 8 và 9 trong nhóm thứ ba. Mỗi nhóm có một ý nghĩa khác nhau về đầu tư và chiến lược tiếp thị. • Nhóm 1 (khu vực 1, 2 và 3) đòi hỏi chuyên sâu tăng đầu tư tăng và nhiều hơn nữa nghiêng về phía quốc phòng tiếp thị chiến lược; • Nhóm 2 (góc phần tư 4, 5 và 6) đòi hỏi phải đầu tư chiến lược lựa chọn (trong một số khía cạnh) và là một sự kết hợp của chiến lược phòng thủ và tấn công; và • Nhóm 3 (góc phần tư 7, 8 và 9) có thể chia thành hai nhóm nhỏ, nhóm 3A và 3b. Nhóm 3a được tạo thành của phần tư 7 và 8, trong khi nhóm 3b bao gồm góc phần tư 9. Đối với nhóm 3a, các nhà tiếp thị là cần thiết để thực hiện đầu tư chọn lọc và thu hoạch một số hoạt động SBU. Nhóm 3b mặt khác, yêu cầu các nhà tiếp thị để loại bỏ SBU từ trường (tắt các SBU hoạt động). Ansoff thị trường tăng trưởng lưới Ansoff thị trường tăng trưởng lưới là một trong một phân tích hai phần danh mục đầu tư có sẵn trong mạng lưới thu hẹp tăng trưởng Ansoff. Mặc dù các phương pháp phân tích là có nghĩa là cho một phân tích danh mục đầu tư kinh doanh cụ thể, nó vẫn có thể được sử dụng để tiến hành một phân tích môi trường thị trường chung. Tương tự như phương pháp tiếp cận của GE và BCG ma trận, Anfsoff lưới phân tích được thành lập dựa trên hai yếu tố chính, có các loại sản phẩm và thị trường. Cả hai yếu tố được đánh giá từ hai quan điểm, mới và đang có

Kết quả (Việt) 2:

BCG-Chia sẻ tăng trưởng Matrix (BCG) Phân tích ma trận danh mục đầu tư được giới thiệu bởi một cơ quan tư vấn được gọi là Tập đoàn Tư vấn Boston. Ma trận BCG được dựa trên sự kết hợp của hai yếu tố, tốc độ tăng trưởng của thị trường và sự thống trị thị phần của SBU so với tỷ lệ chiếm lĩnh thị trường đối thủ cạnh tranh. Cả hai yếu tố thị trường đang làm việc trên hai khía cạnh, đó là cao và thấp. Sự kết hợp giữa sản xuất bốn tình huống (hai yếu tố X hai quan điểm). Mỗi trường hợp có một sự khác biệt khác biệt và mang lại những tác động đến thị trường theo những cách khác nhau, đặc biệt là từ các điều khoản của các khoản đầu tư tiếp thị và chiến lược. Hình 4.3 có thể giúp bạn hiểu được Ma trận BCG tốt hơn Dựa trên hình 4.3, SBU, đó là trên thị trường có thị phần tương đối thấp thống trị phân loại như con chó và tiền mặt bò. • Đối với tình hình con chó, SBU là thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh, trong đó có nghĩa là phần chiếm lĩnh thị trường nhỏ hơn so với sự thống trị của đối thủ cạnh tranh của thị trường cổ phiếu. Vì vậy, công ty có hai lựa chọn, hoặc để tăng cường đầu tư để nâng cao cạnh tranh SBU hoặc loại bỏ các SBU đặc biệt từ thị trường (hoạt động chấm dứt). • Trong khi đó, SBU trong tình hình con bò sữa là SBU gắn với thị trường vị trí lãnh đạo. Điều này có nghĩa các nhà lãnh đạo thị trường SBU thống trị thành công THỰC HIỆN 3.1 thị trường và tạo ra một thu nhập tương đối lớn, dù cho nó là một trưởng thành thị trường hoặc một với một tốc độ tăng trưởng thấp. • SBU trên thị trường mà đang trải qua một mức độ cao của sự phát triển thị trường chia thành hai, ngôi sao và dấu chấm hỏi. • SBU trong tình hình sao là một SBU thành công (có khả năng cạnh tranh cao). Vì vậy, để tăng doanh thu của công ty và SBU sức mạnh, nhu cầu của doanh nghiệp để đầu tư chiều sâu một cách có chọn lọc. • Trong khi đó đối với các SBU trong tình hình dấu hỏi, cần phải xác định lại của nó định nghĩa kinh doanh, đặc biệt là trong các khía cạnh của việc cải thiện mức độ cạnh tranh. Điều này là bởi vì, mặc dù nó là một thị trường hấp dẫn, SBU đã thất bại trong việc chiếm lĩnh một thị phần lớn so với thị phần thống trị của đối thủ cạnh tranh. Sự gia tăng đầu tư và xây dựng lại chiến lược thị trường là cần thiết để cải thiện khả năng của SBU để cạnh tranh trên thị trường. (b) Thu hút GE thị trường Matrix (GE) phương pháp phân tích danh mục đầu tư đặc biệt này được giới thiệu bởi các công ty khổng lồ trong điện và lĩnh vực điện tử, General Electric Co (GE). Ma trận đã được phát triển sau khi hầu hết các bên đi đến kết luận rằng ma trận BCG đã không tính đến các yếu tố môi trường ở mức trung bình. Tất cả các tình huống có thể được phân loại thành ba nhóm tình hình chính. Tình huống 1, 2 và 3 đều nằm trong nhóm đầu tiên, tình huống 4, 5 và 6 trong nhóm thứ hai và các tình huống 7, 8 và 9 trong nhóm thứ ba. Mỗi nhóm có một ý nghĩa khác nhau về chiến lược đầu tư và tiếp thị. • Nhóm 1 (góc phần tư 1, 2 và 3) đòi hỏi phải tăng chiều sâu, đầu tư tăng và có xu hướng nhiều hơn đối với chiến lược tiếp thị quốc phòng; • Nhóm 2 (góc phần tư 4, 5 và 6) đòi hỏi phải có chiến lược đầu tư có chọn lọc (trong một số khía cạnh) và là sự kết hợp quốc phòng, tấn công chiến lược; và • Nhóm 3 (góc phần tư 7, 8 và 9) có thể được chia thành hai nhóm nhỏ, nhóm 3a và 3b. Nhóm 3a được tạo thành góc phần 7 và 8, trong khi nhóm 3b bao gồm góc phần tư 9 Đối với nhóm 3a, các nhà tiếp thị là cần thiết để thực hiện đầu tư có chọn lọc và các hoạt động SBU thu hoạch nhất định. Nhóm 3b mặt khác, đòi hỏi các nhà tiếp thị để loại bỏ các SBU từ thị trường (tắt máy hoạt động của SBU). Ansoff tăng trưởng thị trường lưới Ansoff thị trường tăng trưởng Lưới là một trong hai phần phân tích danh mục đầu tư có sẵn trong lưới tăng trưởng tinh giản biên chế Ansoff. Mặc dù các phương pháp phân tích là có nghĩa là để phân tích danh mục đầu tư kinh doanh cụ thể, nó vẫn có thể được sử dụng để tiến hành phân tích môi trường thị trường nói chung. Tương tự như cách tiếp cận của GE và ma trận BCG, phân tích lưới Anfsoff được thành lập dựa trên hai yếu tố chính, đó là các loại sản phẩm và thị trường. Cả hai yếu tố này được đánh giá từ hai quan điểm, mới và hiện có