BRAC, previously known as the Bangl

BRAC, previously known as the Bangladesh Rural Advancement Committee and now as Building Resources Across Countries, is an extraordinary NGO whose mission is poverty reduction. The BRAC model illuminates how comparative advantages of NGOs can function to support poverty reduction and illustrates conditions under which NGOs extend their activities in the face of deficiencies of government and private-sector actors. BRAC was founded in the early 1970s to aid displaced persons in the aftermath of civil war and famine. The organization’s leaders soon understood that the problems of the rural poor were chronic and structural, and they turned their attention to long-term development and poverty alleviation efforts. BRAC originally operated in the rural areas of Bangladesh, where government is characterized by low capacity and high corruption. In contrast, BRAC has grown steadily, attracting funds for its reputation for competence, dedication, innovativeness, accountability, and effectiveness. With tens of millions of people and some regions of Bangladesh caught in complex poverty traps, BRAC has had to innovate continuously to bring needed services to the poor. Through helping the poor identify their own needs and priorities, BRAC has developed high-impact and widely emulated program innovations in education, nutrition, health, credit, legal rights, advocacy, and other fields. By some measures, BRAC is now the largest NGO in the world. BRAC’s activities contribute more than half of one percent of Bangladesh’s GDP. As of 2009, BRAC had over 119,000 employees, making it the country’s second-largest employer. Just over half of BRAC employees are primary teachers in its widely emulated nonformal BRAC Education Program. While BRAC programs such as “microcredit-plus” have been widely replicated in other countries, none operate on BRAC’s scale. BRAC is a complex organization, with over 8 million grassroots members (usually one woman per household) and over 6 million microfinance borrowers. These members participate in BRAC’s basic units, the Village Organization (VO). There are nearly 300,000 VOs, each consisting of 35 to 50 women from a village or neighborhood. BRAC currently works in most of the country’s 80,000 villages through a system of 14 training centers and over 2,800 branch offices, with a budget of approximately half a billion U.S. dollars. Once highly dependent on donors, BRAC has responded to donor demands for greater self-reliance. BRAC is now more than 70% self-supporting. The major source of its internal revenue is a growing network of productive enterprises that it has established, with the twin aims of poverty reduction and net income generation for its poverty programs. BRAC owns or co-owns and operates several small and medium-size enterprises with the explicit aim of direct or indirect poverty reduction as well as its income-generating mission. BRAC rural enterprises produce goods such as chalk, seeds, shoes, and sanitary napkins. Although these are all classic private goods, an extended role for NGOs has emerged due to Bangladesh’s often dysfunctional private sector. BRAC’s activities supply needed inputs for nonformal schools and farms and more affordable basic consumer goods for local people while providing employment for poor women. Fazle Hasan Abed originally founded BRAC to provide assistance to victims of famine and displacement. Soon, however, Abed and his organization concluded that poverty was a chronic and entrenched problem, and they turned their attention to development and poverty alleviation. Abed has won international recognition for his work, including the Ramon Magsaysay Award, the Noma Prize for Literacy, the Feinstein World Hunger Award, UNICEF’s Maurice Pate Award, and the 2004 Gates Prize. Aware of the need for sustained leadership, BRAC is developing a new generation of professionals who continue to innovate in poverty alleviation programs while increasing the efficiency and effectiveness of existing programs. BRAC has helped fill the vacuum sometimes left by government, taking on many of the functions of good governance—targeting public goods, providing common-pool goods, and advocating for the poor. The influence of BRAC has been so great that a popular saying in Bangladesh is that “we have two governments,” the formal government and BRAC. Despite its size, BRAC remains very flexible. When catastrophic flooding hit the country in August 2004, BRAC temporarily reassigned virtually its entire organization relief activities. The linchpin program, microfinance for the poor, started two years before Grameen (see the case study in Chapter 15). The program is targeted to individuals owning very little land and typically involved in rural nonfarm activities such as door-to-door sales and small-scale vending from their homes or markets. These women borrowers often had very little inventory because they could afford to hold little; thus their sales would be so low that they could affo

Kết quả (Việt) 1:

BRAC, trước đây gọi là Ủy ban phát triển nông thôn Bangladesh và bây giờ như là nguồn lực xây dựng khắp quốc gia, là một chức phi chính phủ Phi thường có nhiệm vụ là xoá đói giảm nghèo. Mô hình BRAC chiếu sáng như thế nào lợi thế so sánh của phi chính phủ có thể hoạt động để hỗ trợ xóa đói giảm nghèo và minh hoạ các điều kiện theo đó phi chính phủ mở rộng hoạt động của họ khi đối mặt với sự thiếu hụt của các diễn viên chính phủ và khu vực tư nhân. BRAC được thành lập vào đầu thập niên 1970 để hỗ trợ những người dời do hậu quả của cuộc nội chiến và nạn đói. Nhà lãnh đạo của tổ chức sớm hiểu rằng các vấn đề của người nghèo nông thôn mãn tính và cấu trúc, và họ chuyển sự chú ý của lâu dài phát triển và nghèo đói nỗ lực giảm nghèo. BRAC ban đầu hoạt động tại khu vực nông thôn Bangladesh, nơi chính phủ được đặc trưng bởi công suất thấp và cao tham nhũng. Ngược lại, BRAC đã phát triển ổn định, thu hút vốn cho danh tiếng của mình về năng lực, sự cống hiến, innovativeness, trách nhiệm và hiệu quả. Với hàng chục của hàng triệu người và một số khu vực của Bangladesh đánh bắt tại bẫy nghèo đói phức tạp, BRAC đã phải đổi mới không ngừng để mang lại dịch vụ cần thiết cho người nghèo. Thông qua việc giúp đỡ người nghèo xác định nhu cầu và ưu tiên, BRAC đã phát triển tác động cao và rộng rãi mô phỏng chương trình đổi mới trong giáo dục, dinh dưỡng, sức khỏe, tín dụng, quyền pháp lý, tuyên truyền và các lĩnh vực khác. Bởi một số các biện pháp, BRAC bây giờ là ngô lớn nhất trên thế giới. Các hoạt động của BRAC đóng góp nhiều hơn một nửa của một phần trăm của GDP. Tính đến năm 2009, BRAC có hơn 119.000 nhân viên, làm cho nó sử dụng lao động lớn thứ hai của đất nước. Chỉ hơn một nửa BRAC nhân viên là các giáo viên tiểu học trong các chương trình giáo dục nonformal mô phỏng rộng rãi BRAC. Trong khi BRAC chương trình như "vi tín dụng-plus" đã được nhân rộng rộng rãi ở các nước khác, không có hoạt động trên quy mô của BRAC. BRAC là một tổ chức phức tạp, với hơn 8 triệu cơ sở thành viên (thông thường một người phụ nữ cho mỗi hộ gia đình) và người đi vay tài chính vi mô hơn 6 triệu. Các thành viên tham gia trong các đơn vị cơ bản của BRAC, làng tổ chức (VO). Hiện có gần 300.000 VOs, mỗi bao gồm 35-50 phụ nữ từ một làng hay khu phố. BRAC hiện đang hoạt động trong hầu hết các làng 80.000 của đất nước qua một hệ thống 14 đào tạo Trung tâm và văn phòng chi nhánh hơn 2.800, với ngân sách khoảng một nửa một tỉ Mỹ đô la. Một khi phụ thuộc nhiều vào các nhà tài trợ, BRAC đã trả lời yêu cầu của nhà tài trợ cho tự chủ lớn hơn. BRAC là bây giờ hơn 70% tự hỗ trợ. Nguồn doanh thu nội bộ của nó, chính là một mạng lưới phát triển của các doanh nghiệp sản xuất nó đã thành lập, với mục tiêu kép của xóa đói giảm nghèo và thu nhập ròng thế hệ cho chương trình nghèo của mình. BRAC sở hữu hoặc đồng sở hữu và điều hành một số doanh nghiệp nhỏ và vừa kích thước với mục đích rõ ràng của giảm trực tiếp hoặc gián tiếp nghèo cũng như sứ mệnh tạo thu nhập của mình. Các doanh nghiệp nông thôn BRAC sản xuất hàng hóa như phấn, hạt giống, giày dép, khăn lau vệ sinh. Mặc dù đây là những tất cả hàng hóa cổ điển riêng, một vai trò mở rộng cho các NGO đã nổi lên do khu vực tư nhân thường rối loạn chức năng của Bangladesh. Các hoạt động của BRAC cung cấp các đầu vào cần thiết cho nonformal trường học và các trang trại và thêm giá cả phải chăng cơ bản tiêu dùng hàng hóa cho người dân địa phương trong khi cung cấp việc làm cho phụ nữ nghèo. Fazle Hasan Abed thành lập BRAC để cung cấp hỗ trợ cho các nạn nhân của nạn đói và trọng lượng rẽ nước. Ngay sau đó, Tuy nhiên, Abed và tổ chức của ông đã kết luận rằng nghèo đói là một vấn đề mãn tính và cứ điểm, và họ chuyển sự chú ý của họ để xoá đói giảm nghèo và phát triển. Abed đã giành được sự công nhận quốc tế cho công việc của mình, bao gồm Ramon Magsaysay giải tại giải thưởng Noma cho biết, giải nạn đói trên thế giới của Feinstein, của UNICEF Maurice Pate Award, giải thưởng cửa năm 2004. Nhận thức được sự cần thiết để duy trì lãnh đạo, BRAC đang phát triển một thế hệ mới của các chuyên gia tiếp tục đổi mới trong các chương trình xoá đói giảm nghèo trong khi tăng hiệu quả và hiệu quả của chương trình hiện có. BRAC đã giúp điền vào chân không đôi khi còn do chính phủ, tham gia vào nhiều chức năng quản trị tốt-nhắm mục tiêu khu vực hàng hóa, cung cấp các hàng hóa thông thường, Hồ bơi và ủng hộ cho người nghèo. Ảnh hưởng của BRAC đã tuyệt vời như vậy, một câu nói nổi tiếng ở Bangladesh là rằng "chúng tôi có hai chính quyền," chính phủ chính thức và BRAC. Mặc dù kích thước của nó, BRAC vẫn rất linh hoạt. Khi thảm họa lũ lụt nhấn nước trong tháng 8 năm 2004, BRAC tạm thời bố trí hầu như toàn bộ tổ chức cứu trợ hoạt động. Bắt đầu chương trình linchpin, tài chính vi mô cho người nghèo, hai năm trước khi Grameen (xem trường hợp nghiên cứu trong chương 15). Chương trình này là nhắm mục tiêu cho các cá nhân sở hữu đất đai rất ít và thường tham gia vào nông thôn nonfarm hoạt động như doanh số bán hàng door-to-door và quy mô nhỏ bán từ nhà hoặc thị trường của họ. Những người đi vay phụ nữ thường có rất ít hàng tồn kho vì họ có thể đủ khả năng để giữ ít; do đó doanh thu của họ sẽ là rất thấp, họ có thể affo

Kết quả (Việt) 2:

BRAC, trước đây gọi là Ủy ban tiến nông thôn Bangladesh và bây giờ như Tài tòa Trên khắp nước, là một tổ chức NGO phi thường có nhiệm vụ xóa đói giảm nghèo. Mô hình BRAC chiếu sáng như thế nào lợi thế so sánh của các tổ chức NGO có chức năng hỗ trợ giảm nghèo và minh họa điều kiện theo đó các tổ chức NGO mở rộng hoạt động của họ khi đối mặt với sự thiếu hụt của chính phủ và khu vực tư nhân diễn viên. BRAC được thành lập vào năm 1970 để hỗ trợ cho người di dời do hậu quả của cuộc nội chiến và nạn đói. Các nhà lãnh đạo của tổ chức sớm hiểu rằng những vấn đề của người nghèo nông thôn là mãn tính và cấu trúc, và họ chuyển sự chú ý của họ vào những nỗ lực phát triển và xóa đói giảm nghèo lâu dài. BRAC ban đầu hoạt động trong khu vực nông thôn của Bangladesh, nơi chính phủ được đặc trưng bởi công suất thấp và tham nhũng cao. Ngược lại, BRAC đã phát triển đều đặn, thu hút các quỹ cho danh tiếng của mình về năng lực, sự cống hiến, tính sáng tạo, trách nhiệm và hiệu quả. Với hàng chục triệu người dân và một số vùng của Bangladesh rơi vào bẫy nghèo phức tạp, BRAC đã phải đổi mới liên tục để đưa các dịch vụ cần thiết cho người nghèo. Thông qua việc giúp đỡ người nghèo xác định nhu cầu và ưu tiên của riêng mình, BRAC đã phát triển cao tác động và mô phỏng rộng rãi đổi mới chương trình giáo dục, dinh dưỡng, sức khỏe, tín dụng, quyền lợi hợp pháp, vận động, và các lĩnh vực khác. Theo một số biện pháp, BRAC tại là NGO lớn nhất trên thế giới. hoạt động BRAC của đóng góp hơn một nửa của một phần trăm của GDP của Bangladesh. Tính đến năm 2009, BRAC đã có hơn 119.000 nhân viên, làm cho nó sử dụng lao động lớn thứ hai của nước này. Chỉ hơn một nửa số nhân viên BRAC là giáo viên tiểu học trong chương trình giáo dục không chính quy BRAC mô phỏng rộng rãi của nó. Trong khi các chương trình BRAC như "tín dụng vi-cộng" đã được nhân rộng ở các nước khác, không hoạt động trên quy mô BRAC của. BRAC là một tổ chức phức tạp, với hơn 8.000.000 thành viên cơ sở (thường là một người phụ nữ mỗi hộ gia đình) và trên 6 triệu người vay tài chính vi mô. Những thành viên tham gia trong các đơn vị cơ bản của BRAC, Tổ chức Village (VO). Có gần 300.000 VOS, gồm 35 đến 50 phụ nữ từ một ngôi làng hay khu phố. BRAC hiện đang làm việc trong hầu hết 80.000 ngôi làng của đất nước thông qua hệ thống 14 trung tâm đào tạo và hơn 2.800 văn phòng chi nhánh, với ngân sách khoảng nửa tỷ USD. Một khi phụ thuộc nhiều vào các nhà tài trợ, BRAC đã đáp ứng nhu cầu của nhà tài trợ cho sự tự lực cánh sinh. BRAC bây giờ là hơn 70% tự hỗ trợ. Các nguồn chính của doanh thu nội bộ của nó là một mạng lưới ngày càng tăng của các doanh nghiệp sản xuất mà nó đã được thành lập, với mục đích sinh đôi của xóa đói giảm nghèo và tạo thu nhập ròng cho chương trình giảm nghèo của nó. BRAC sở hữu hoặc đồng sở hữu và điều hành một số doanh nghiệp vừa và nhỏ kích thước với mục đích rõ ràng của giảm nghèo trực tiếp hoặc gián tiếp cũng như sứ mệnh tạo ra thu nhập của mình. BRAC doanh nghiệp nông thôn sản xuất hàng hóa như phấn, hạt, giày dép, và băng vệ sinh. Mặc dù đây là tất cả hàng hóa tư nhân cổ điển, một vai trò mở rộng cho các NGO đã nổi lên do khu vực tư nhân thường rối loạn chức năng của Bangladesh. hoạt động cấp BRAC của cần đầu vào cho các trường học không chính quy và các trang trại và hàng tiêu dùng cơ bản giá cả phải chăng hơn cho người dân địa phương trong khi cung cấp việc làm cho phụ nữ nghèo. Fazle Hasan Abed ban đầu thành lập BRAC để cung cấp hỗ trợ cho các nạn nhân của nạn đói và dịch chuyển. Ngay sau đó, tuy nhiên, Abed và tổ chức của ông đã kết luận rằng nghèo đói là một vấn đề kinh niên và cố thủ, và họ chuyển sự chú ý của họ để phát triển và xóa đói giảm nghèo. Abed đã giành được sự công nhận quốc tế đối với công việc của mình, bao gồm cả giải thưởng Ramon Magsaysay, giải Noma cho biết chữ, giải Hunger Thế giới Feinstein, giải Pate Maurice UNICEF, và giải Gates năm 2004. Nhận thức được sự cần thiết của lãnh đạo bền vững, BRAC đang phát triển một thế hệ mới của các chuyên gia tiếp tục đổi mới trong các chương trình xóa đói giảm nghèo trong khi tăng hiệu quả và hiệu quả của các chương trình hiện có. BRAC đã giúp lấp khoảng trống đôi khi lại bởi chính phủ, tham gia vào rất nhiều các chức năng của hàng hóa công cộng quản trị mục tiêu tốt, cung cấp hàng hoá thông thường, hồ bơi, và ủng hộ cho người nghèo. Sự ảnh hưởng của BRAC đã lớn đến nỗi một câu nói phổ biến ở Bangladesh là "chúng ta có hai chính phủ," chính phủ chính thức và BRAC. Mặc dù kích thước của nó, BRAC vẫn rất linh hoạt. Khi lũ lụt thảm khốc đất nước này trong tháng 8 năm 2004, BRAC tạm thời bố trí hầu như toàn bộ các hoạt động cứu trợ tổ chức của nó. Các chương trình then chốt, tài chính vi mô cho người nghèo, bắt đầu hai năm trước khi Grameen (xem nghiên cứu trường hợp tại Chương 15). Chương trình được nhắm mục tiêu đến các cá nhân sở hữu đất đai rất ít và thường tham gia vào các hoạt động phi nông nghiệp nông thôn như: bán hàng door-to-door và bán hàng quy mô nhỏ từ nhà hay các thị trường của họ. Những người đi vay phụ nữ thường có rất ít hàng tồn kho vì họ có thể đủ khả năng để giữ ít; do đó doanh thu của họ sẽ rất thấp mà họ có thể affo