This example involves a testing pro

This example involves a testing problem that software developers often face. The scenario for the problem follows. Before leaving the office, Bob started a software regression test on the computer used for testing software products. He expected the test to complete and the test results to be ready sometime during the night. Bob came into the office the next morning and saw the login prompt on the test computer. He knew either that someone logged out the test account or that the machine rebooted. Bob quickly determined that there had been a power failure and that the machine had rebooted when the power resumed. The test that he had been running did not complete before the power failure, and the complete test results were not available.
Bob examined the incomplete test results and thought they did not provide sufficient verification of the software component being tested that would be needed to integrate this component with other software system components. He reasoned that the incomplete test results probably would not be useful to the software engineers who were depending on them. Bob estimated that running the entire test would take about four hours and that the complete results could be available by the afternoon if he reruns the test this morning. He rationalized that it would be better to have complete test results that are late by half a day than to provide the test stakeholders with incomplete results. Bob decided to rerun the test now because he did not want the delivery of the test results to be a day or more late.
Let’s use the PEAK model to evaluate Bob’s decision. Figure 1-3 outlines the inputs to and outputs from Bob’s decision process. The risk associated with Bob’s decision is also an output of his decision-making process.

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ này liên quan đến một vấn đề thử nghiệm phát triển phần mềm thường phải đối mặt. Các kịch bản cho các vấn đề sau. Trước khi rời khỏi văn phòng, Bob bắt đầu một bài kiểm tra hồi qui phần mềm trên máy tính được sử dụng để thử nghiệm các sản phẩm phần mềm. Ông dự kiến kết quả kiểm tra sẵn sàng thỉnh thoảng vào ban đêm và thử nghiệm để hoàn thành. Bob đã vào văn phòng sáng hôm sau và nhìn thấy đăng nhập nhắc trên máy tính thử nghiệm. Ông biết rằng ai đó đã đăng xuất tài khoản kiểm tra hoặc rằng máy khởi động lại. Bob nhanh chóng xác định rằng đã có một mất điện và máy tính đã khởi động lại khi quyền lực lại tiếp tục. Các thử nghiệm mà ông đã chạy đã không hoàn tất trước khi mất điện, và kết quả kiểm tra hoàn toàn đã không có sẵn.Bob kiểm tra kết quả kiểm tra không đầy đủ và nghĩ rằng họ đã không cung cấp đủ giấy xác nhận của các thành phần phần mềm đang được thử nghiệm mà có thể cần thiết để tích hợp các thành phần này với các thành phần hệ thống phần mềm khác. Ông lý luận rằng kết quả kiểm tra không đầy đủ có lẽ sẽ không được hữu ích cho các kỹ sư phần mềm người đã phụ thuộc vào họ. Bob ước tính rằng chạy các bài kiểm tra toàn bộ sẽ mất khoảng bốn giờ và rằng kết quả hoàn toàn có thể có sẵn bằng buổi chiều nếu ông reruns thi sáng nay. Ông lý rằng nó sẽ là tốt hơn để có kết quả kiểm tra hoàn thành đó là vào cuối của một nửa ngày hơn để cung cấp cho các bên liên quan kiểm tra không đầy đủ kết quả. Bob đã quyết định chạy thử nghiệm bây giờ bởi vì ông không muốn cung cấp kết quả kiểm tra được một ngày hoặc nhiều hơn vào cuối.Hãy sử dụng các mô hình cao điểm để đánh giá quyết định của Bob. Hình 1-3 đầu vào để vạch ra và kết quả đầu ra của Bob quyết định quá trình. Các rủi ro liên quan đến quyết định của Bob là một kết quả của quá trình ra quyết định của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ này liên quan đến một vấn đề thử nghiệm mà các nhà phát triển phần mềm thường phải đối mặt. Các kịch bản cho các vấn đề sau. Trước khi rời khỏi văn phòng, Bob bắt đầu một thử nghiệm hồi quy phần mềm trên máy tính sử dụng cho các sản phẩm phần mềm thử nghiệm. Ông dự kiến sẽ thử nghiệm để hoàn thành và kết quả thử nghiệm để sẵn sàng đôi khi trong đêm. Bob đi vào văn phòng vào sáng hôm sau và nhìn thấy dấu nhắc đăng nhập trên máy tính thử nghiệm. Ông biết rằng hoặc một người nào đó đăng xuất khỏi tài khoản thử nghiệm hoặc máy khởi động lại. Bob nhanh chóng xác định rằng đã có một sự cố mất điện và máy tính đã khởi động lại khi có điện trở lại. Các thử nghiệm mà ông đã chạy không hoàn thành trước khi mất điện, và các kết quả kiểm tra hoàn chỉnh không có sẵn.
Bob kiểm tra kết quả kiểm tra không đầy đủ và nghĩ rằng họ không cung cấp đủ xác minh của các thành phần phần mềm được thử nghiệm đó sẽ là cần thiết để tích hợp thành phần này với các thành phần hệ thống phần mềm khác. Ông lý luận rằng các kết quả kiểm tra không đầy đủ có thể sẽ không có ích cho các kỹ sư phần mềm người bị phụ thuộc vào chúng. Bob ước tính rằng việc chạy kiểm tra toàn bộ sẽ mất khoảng bốn giờ và kết quả hoàn toàn có thể có mặt vào buổi chiều nếu ông chiếu lại các bài kiểm tra sáng nay. Ông hợp lý rằng nó sẽ là tốt hơn để có kết quả kiểm tra hoàn chỉnh mà là muộn nửa ngày hơn để cung cấp cho các bên liên quan kiểm tra với kết quả đầy đủ. Bob đã quyết định chạy lại kiểm tra bây giờ bởi vì anh không muốn việc phân phối các kết quả xét nghiệm là một ngày hoặc muộn hơn.
Hãy sử dụng các mô hình PEAK để đánh giá quyết định của Bob. Hình 1-3 chỉ ra các yếu tố đầu vào và đầu ra từ quá trình ra quyết định của Bob. Nguy cơ kết hợp với quyết định của Bob cũng là kết quả của quá trình ra quyết định của mình.