The aggressive manufacturing firm w

The aggressive manufacturing firm was able to set prices low enough to encourage rapid adoption by consumers (between periods 3 and 8), shortening the period in which retailer could effectively retaliate. After sufficient consumer adoption, the aggressive firm reset prices to a higher level (starting in period 8), recovering losses and producing sustained profits relative to competitors. The aggressor (red line) shows initial losses, and then a long period of sustained profits. The passive firm (green line) has initial gains, but losses out to successful online attack. The retailer (blue line) is the biggest loser. The model is run with in-play ratio of 20%. Brand strength takes the form of Loyal with peak values of $0.15 for both brands. Channel strength takes the form of Spike with peak value $0.80 for the retailer and $0 for the eChannel. Retaliation is immediate. Only one company attacks. Fixed costs associated with distribution through the eChannel are $200 and variable costs are $0.20 per purchase. Fixed costs associated with production for the companies are $2,000 and variable costs are $0.30 per unit sold. The wholesales prices are $1.00 per unit for both companies. Before the attack, the retailer charges a 40% mark-up, resulting in retail prices of $1.40 per unit. After the attack, the retailer retaliates by raising retail price of the attacker a further 30%. The retail price for the attacking company is therefore $1.70, much higher than that of the competitor at $1.40. the eChannel retail price of the attacker is initially set to the marginal cost of $0.30 during the promotion periods, after which the price is raised to $1.30.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty sản xuất tích cực đã có thể thiết lập giá cả thấp, đủ để khuyến khích việc áp dụng nhanh chóng của người tiêu dùng (giữa giai đoạn 3 và 8), rút ngắn thời gian trong cửa hàng bán lẻ có thể có hiệu quả trả đũa. Sau khi đủ người tiêu dùng thông qua, các công ty tích cực đặt lại giá đến một mức độ cao hơn (bắt đầu từ khoảng thời gian 8), phục hồi các tổn thất và sản xuất các lợi nhuận duy trì tương đối so với đối thủ cạnh tranh. Kẻ xâm lược (đường đỏ) cho thấy thiệt hại ban đầu, và sau đó là một thời gian dài của duy trì lợi nhuận. Công ty thụ động (màu xanh lá cây dòng) có lợi ích ban đầu, nhưng thiệt hại trong cuộc tấn công trực tuyến thành công. Các nhà bán lẻ (màu xanh dòng) là loser lớn nhất. Các mô hình được điều hành với trong chơi tỷ lệ 20%. Sức mạnh thương hiệu có dạng Loyal với đỉnh cao giá trị của $0,15 cho cả hai thương hiệu. Sức mạnh kênh có dạng cành cao điểm giá trị $0,80 cho nhà bán lẻ và $0 cho eChannel. Để trả đũa là ngay lập tức. Công ty chỉ có một cuộc tấn công. Chi phí cố định liên kết với các phân phối thông qua eChannel là $200 và biến chi phí là $0,20 cho mỗi mua. Chi phí cố định liên kết với sản xuất cho các công ty là $2,000 và biến chi phí là $0,30 cho mỗi đơn vị được bán. Các mức giá bán sỉ là $1,00 cho mỗi đơn vị cho cả hai công ty. Trước khi các cuộc tấn công, các nhà bán lẻ chi phí một 40% mark-up, kết quả là giá bán lẻ của $1,40 cho mỗi đơn vị. Sau khi cuộc tấn công, các nhà bán lẻ retaliates bằng cách tăng giá bán lẻ của kẻ tấn công một thêm 30%. Giá bán lẻ cho công ty tấn công do đó là $1,70, cao hơn nhiều so với đối thủ cạnh tranh tại $1,40. eChannel giá bán lẻ của kẻ tấn công ban đầu được thiết với chi phí cận biên của $0,30 trong thời gian khuyến mãi, sau đó mức giá được nâng lên đến $1,30.

Kết quả (Việt) 2:

Các công ty sản xuất tích cực đã có thể thiết lập giá đủ thấp để khuyến khích áp dụng nhanh chóng của người tiêu dùng (giữa giai đoạn 3 và 8), rút ​​ngắn thời gian trong đó bán lẻ hiệu quả có thể trả đũa. Sau khi đủ áp dụng tiêu dùng, giá cả thiết lập lại công ty tích cực đến một mức độ cao hơn (bắt đầu từ giai đoạn 8), phục hồi tổn thất và sản xuất lợi nhuận bền vững so với đối thủ cạnh tranh. Kẻ xâm lược (đường màu đỏ) cho thấy thiệt hại ban đầu, và sau đó một thời gian dài duy trì lợi nhuận. Công ty thụ động (đường màu xanh) có lợi nhuận ban đầu, nhưng thiệt hại ra để tấn công trực tuyến thành công. Các nhà bán lẻ (đường màu xanh) là kẻ thua cuộc lớn nhất. Mô hình này được chạy với tỷ lệ trong-play 20%. Sức mạnh thương hiệu có hình thức trung thành với những giá trị cao điểm $ 0.15 cho cả hai thương hiệu. Sức mạnh kênh có dạng của Spike với giá trị đỉnh $ 0,80 cho các nhà bán lẻ và $ 0 cho eChannel. Trả đũa ngay lập tức. Chỉ có một cuộc tấn công công ty. Chi phí cố định liên quan đến phân phối thông qua các eChannel là $ 200 và chi phí biến đổi là $ 0,20 mỗi lần mua. Chi phí cố định liên quan đến sản xuất cho các công ty là 2,000 $ và chi phí biến đổi là $ 0,30 cho mỗi đơn vị bán ra. Giá bán sỉ là $ 1,00 cho mỗi đơn vị cho cả hai công ty. Trước khi tấn công, các nhà bán lẻ chi phí 40% đánh dấu lên, dẫn đến giá bán lẻ $ 1,40 cho mỗi đơn vị. Sau khi tấn công, các nhà bán lẻ trả đũa bằng cách tăng giá bán lẻ của kẻ tấn công thêm 30%. Do đó, giá bán lẻ của công ty tấn công là $ 1,70, cao hơn nhiều so với các đối thủ cạnh tranh ở mức $ 1.40. giá bán lẻ eChannel của kẻ tấn công được bắt đầu đặt chi phí cận biên của $ 0,30 trong giai đoạn khuyến mãi, sau đó giá được nâng lên 1,30 $.