Stages in Problem SolvingWallas' fo

Stages in Problem Solving

Wallas' four phases of thinking
preparation - gathering information
incubation - problem is not actively worked on
illumination - problem solution appears suddenly
verification - solution is checked for corectness
Polya's problem solving steps
understanding the problem - getting the goal and givens
devising a plan - try to reorganize the goal and/or givens to based on past experience
carrying out the plan - plan is implemented
looking back - solution is checked, and incorporated into experience as a possible solution type for future problems
Tumor problem
general solutions are goals
functional solutions are broad concepts than can be used to meet the goals
specific solutions are implementations of the functional solutions using the givens
Reformulation - specific and/or general solutions (givens and goals) are transformed to match past experience (functional solutions)
insight - corresponding to reformulation/reorganization, occurs only in non-routine(unfamiliar) problems
Subjects performed poorly when rating their ability to solve non-routing problems, and their nearness to a solution. This reinforces the insight theory.

Kết quả (Việt) 2:

Các giai đoạn trong giải quyết vấn đề Wallas 'bốn giai đoạn của suy nghĩ chuẩn bị - thu thập thông tin ủ - vấn đề không được tích cực làm việc trên chiếu sáng - giải pháp vấn đề xuất hiện đột ngột xác minh - giải pháp được kiểm tra cho corectness giải quyết bước vấn đề Polya của sự hiểu biết các vấn đề - nhận được mục tiêu và Givens đặt ra một Kế hoạch - cố gắng tổ chức các mục tiêu và / hoặc Givens để dựa trên kinh nghiệm quá khứ thực hiện kế hoạch - kế hoạch được thực hiện nhìn lại - giải pháp được chọn, và đưa vào kinh nghiệm như là một loại giải pháp có thể cho các vấn đề trong tương lai u vấn đề giải pháp chung là các mục tiêu chức năng giải pháp là khái niệm rộng hơn có thể được sử dụng để đáp ứng các mục tiêu giải pháp cụ thể là hiện thực của các giải pháp chức năng bằng cách sử dụng Givens tái lập - giải pháp cụ thể và / hoặc chung (Givens và mục tiêu) được biến đổi để phù hợp với kinh nghiệm quá khứ (các giải pháp chức năng) cái nhìn sâu sắc - tương ứng với tái lập / tổ chức lại, chỉ xảy ra ở những người không thường xuyên (không quen) vấn đề Đối tượng thực hiện kém khi đánh giá khả năng của mình để giải quyết vấn đề phi tuyến, và sự gần gũi của họ đến một giải pháp. Điều này củng cố lý thuyết cái nhìn sâu sắc.