This chapter is the first of two sp

This chapter is the first of two spelling out the various tools for evaluating new products (goods and services) prior to undertaking technical development. Chapter 9 will cover the product innovation charter and market analysis activities, which occur before the idea appears, and the initial reaction and the concept testing, which occur immediately after the idea appears. We will be investigating different kinds of evaluation steps leading up to, but not including, the full screen as shown in Figure III.1 . Chapter 10 will examine the full screen in detail.
All the evaluation steps shown in this chapter and Chapter 10 should be viewed as
investments—the additional information provided far outweighs their cost, and cutting corners in getting important early information from customers can prove costly in the long run.
Recall that, at the end of Chapter 6, we had left unresolved the issue of whether customers would actually buy products corresponding to the gaps we had identified. We need to be able to relate customer needs and preferences to these gaps to ensure that we don’t develop the “wrong” product. In this chapter, we will show how we can use perceptual mapping and conjoint analysis to analyze market needs and preferences, to segment the market according to benefi ts sought,
and to test how well our concept will be accepted by the market.

Kết quả (Việt) 1:

Chương này là lần đầu tiên của hai tả hết các công cụ khác nhau để đánh giá sản phẩm mới (hàng hoá và dịch vụ) trước khi cam kết phát triển kỹ thuật. Chương 9 sẽ bao gồm sản phẩm đổi mới Hiến chương và các hoạt động phân tích thị trường, mà xảy ra trước khi ý tưởng xuất hiện, và phản ứng ban đầu và khái niệm thử nghiệm, mà xảy ra ngay lập tức sau khi ý tưởng xuất hiện. Chúng tôi sẽ điều tra các loại khác nhau của đánh giá bước dẫn lên đến, nhưng không bao gồm, toàn màn hình như minh hoạ trong hình III.1. Chương 10 sẽ kiểm tra màn hình đầy đủ chi tiết. Tất cả người đánh giá bước Hiển thị trong chương và chương 10 nên được xem như là đầu tư-các thông tin bổ sung được cung cấp đến nay outweighs chi phí của họ, và cắt góc trong việc thông tin đầu quan trọng từ các khách hàng có thể chứng minh tốn kém trong thời gian dài. Nhớ lại rằng, ở phần cuối của chương 6, chúng tôi có trái chưa giải quyết vấn đề cho dù khách sẽ thực sự mua sản phẩm tương ứng với khoảng cách mà chúng tôi đã xác định. Chúng tôi cần để có thể liên quan đến nhu cầu khách hàng và sở thích để các khoảng trống để đảm bảo rằng chúng tôi không phát triển sản phẩm "sai". Trong chương này, chúng tôi sẽ hiển thị như thế nào chúng tôi có thể sử dụng lập bản đồ perceptual và truyên phân tích để phân tích thị trường nhu cầu và sở thích, phân đoạn thị trường theo lợi ích ts tìm kiếm, và để kiểm tra tốt như thế nào khái niệm của chúng tôi sẽ được chấp nhận của thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

Chương này là lần đầu tiên của hai chính tả ra các công cụ khác nhau để đánh giá mới sản phẩm (hàng hóa và dịch vụ) trước khi tiến hành phát triển kỹ thuật. Chương 9 sẽ bao gồm các điều lệ và phân tích thị trường hoạt động đổi mới sản phẩm, trong đó xảy ra trước khi ý tưởng xuất hiện, và những phản ứng ban đầu và thử nghiệm khái niệm, mà xảy ra ngay sau khi ý tưởng xuất hiện. Chúng tôi sẽ điều tra các bước khác nhau đánh giá hàng đầu lên đến, nhưng không bao gồm toàn bộ màn hình như trong hình III.1. Chương 10 sẽ kiểm tra màn hình đầy đủ chi tiết.
Tất cả các bước đánh giá thể hiện trong chương này và chương 10 nên được xem như là
các khoản đầu tư các thông tin bổ sung được cung cấp đến nay giá trị hơn chi phí của họ, và cắt góc trong việc thông tin quan trọng đầu từ khách hàng có thể chứng minh tốn kém trong về lâu dài.
Nhớ lại rằng, vào cuối chương 6, chúng tôi đã để lại chưa được giải quyết các vấn đề liệu các khách hàng sẽ thực sự mua các sản phẩm tương ứng với các khoảng trống, chúng tôi đã xác định. Chúng tôi cần để có thể liên quan với nhu cầu và sở thích của khách hàng để những khoảng trống này để đảm bảo rằng chúng ta không phát triển "sai" sản phẩm. Trong chương này, chúng ta sẽ thấy làm thế nào chúng ta có thể sử dụng bản đồ nhận thức và phân tích kết hợp để phân tích nhu cầu và sở thích của thị trường, phân khúc thị trường theo lợi ích mà tìm,
và để kiểm tra xem liệu khái niệm của chúng tôi sẽ được thị trường chấp nhận.