Some of these failures in the Unite

Some of these failures in the United States have seen success in foreign markets, where BK has also tailored its menu for regional tastes. From 2002 to 2010, Burger King aggressively targeted the 18–34 male demographic with larger products that often carried correspondingly large amounts of unhealthy fats and trans-fats. This tactic would eventually come to hurt the company's financial underpinnings and cast a negative pall on its earnings. Beginning in 2011, the company began to move away from the previous male-oriented menu and introduce new menu items, product reformulations, and packaging as part of 3G Capital's restructuring plans of the company.

Kết quả (Việt) 1:

Một số những thất bại tại Hoa Kỳ đã thấy sự thành công trong thị trường nước ngoài, nơi BK cũng có phù hợp với thực đơn cho khu vực thị hiếu. Từ năm 2002 đến năm 2010, Burger King tích cực nhắm mục tiêu nữ 18-34 nhân khẩu học với lớn hơn các sản phẩm đó thường mang một lượng lớn tương ứng không lành mạnh chất béo và chất béo trans. Chiến thuật này cuối cùng sẽ đến để làm tổn thương nền tảng tài chính của công ty và đúc một pall tiêu cực về thu nhập của mình. Bắt đầu vào năm 2011, công ty bắt đầu di chuyển ra khỏi thực đơn theo định hướng nữ trước và giới thiệu mục trình đơn mới, sản phẩm reformulations, và bao bì là một phần của 3 G thủ đô của cơ cấu lại các kế hoạch của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Một số trong những thất bại tại Hoa Kỳ đã thấy thành công ở thị trường nước ngoài, nơi BK cũng đã thiết kế thực đơn cho thị hiếu của khu vực. Từ năm 2002 đến năm 2010, Burger King mạnh mẽ nhắm mục tiêu nhân khẩu học nam 18-34 với các sản phẩm lớn hơn thường được tiến tương ứng một lượng lớn chất béo không lành mạnh và trans-fats. Chiến thuật này cuối cùng sẽ đến làm tổn thương nền tảng tài chính của công ty và đúc một tấm màn tiêu cực đến thu nhập của mình. Bắt đầu từ năm 2011, công ty bắt đầu di chuyển ra khỏi các đơn nam định hướng trước đó và giới thiệu mặt hàng mới menu, tái công sản phẩm, và đóng gói như là một phần của kế hoạch tái cơ cấu 3G Capital của công ty.