“In the past we had a strict divisi

“In the past we had a strict division system, but we were not good at co-ordinating divisions,” said Hitoshi Otsuki, the director of Panasonic’s overseas operations.Overseas sales companies were fed products, not always suitable, from a jumble of divisions in Japan.After 2000, Panasonic radically changed its structure to cut overlap and focus on profitability – it now closes any business that has not made money for the past three years – and the company is on the offensive abroad again.

Kết quả (Việt) 1:

"Trong quá khứ chúng tôi đã có một hệ thống phân chia nghiêm ngặt, nhưng chúng tôi không tốt tại các đơn vị phối hợp co," nói Hitoshi Otsuki, giám đốc của hoạt động ở nước ngoài của Panasonic. Công ty bán hàng ở nước ngoài được cho ăn các sản phẩm, không phải luôn luôn phù hợp, từ một mớ bòng bong của các đơn vị ở Japan.After năm 2000, Panasonic thay đổi triệt để cấu trúc của nó để cắt giảm chồng chéo lên nhau và tập trung vào lợi nhuận-nó bây giờ đóng cửa bất kỳ doanh nghiệp nào đó đã không làm cho tiền trong ba năm qua- và công ty là nước ngoài tấn công một lần nữa.

Kết quả (Việt) 2:

"Trong quá khứ chúng ta đã có một hệ thống phân chia nghiêm ngặt, nhưng chúng tôi không tốt tại các đơn vị phối hợp", Hitoshi Otsuki, giám đốc operations.Overseas ở nước ngoài của các công ty Panasonic bán hàng được cho ăn các sản phẩm, không phải lúc nào cũng phù hợp, cho biết từ một mớ bòng bong của các đơn vị trong Japan.After 2000, Panasonic thay đổi hoàn toàn cấu trúc của nó để cắt giảm sự chồng chéo và tập trung vào lợi nhuận - nó bây giờ đóng cửa bất kỳ doanh nghiệp đã không thực hiện tiền trong ba năm qua - và công ty đang ở thế tấn công ở nước ngoài một lần nữa.