It is important that the approach t

It is important that the approach to managing the projects’ scope be clearly defined and documented in detail. Failure to clearly establish and communicate project scope can result in delays, unnecessary work, failure to achieve deliverables, cost overruns, or other unintended consequences. This section provides a summary of the Scope Management Plan in which it addresses the following:● Who has authority and responsibility for scope management● How the scope is defined (i.e. Scope Statement, WBS, WBS Dictionary, Statement of Work, etc.)● How the scope is measured and verified (i.e. Quality Checklists, Scope Baseline, Work Performance Measurements, etc.)● The scope change process (who initiates, who authorizes, etc.)● Who is responsible for accepting the final project deliverable and approves acceptance of project scope

Kết quả (Việt) 1:

Điều quan trọng là cách tiếp cận để quản lý phạm vi của dự án được xác định rõ ràng và ghi lại một cách chi tiết. Thất bại trong việc thiết lập rõ ràng và giao tiếp phạm vi dự án có thể dẫn đến sự chậm trễ, việc không cần thiết, thất bại trong việc đạt được phân phôi, chi phí quá mức, hoặc hậu quả không lường khác. Phần này cung cấp một bản tóm tắt của Phạm vi kế hoạch quản lý, trong đó nó giải quyết như sau:
● Ai là người có quyền hạn và trách nhiệm quản lý phạm vi
● Làm thế nào phạm vi được định nghĩa (tức Phạm vi Statement, WBS, WBS từ điển, bản Tuyên Bố về làm việc, vv)
● Làm thế nào phạm vi được đo và xác minh (tức là chất lượng Danh sách kiểm tra, phạm vi cơ bản, hiệu suất làm việc đo, vv)
● quá trình phạm vi thay đổi (người tu, người ủy quyền, vv)
● Ai chịu trách nhiệm chấp nhận chuyển giao dự án cuối cùng và phê duyệt chấp nhận phạm vi dự án

Kết quả (Việt) 2:

Điều quan trọng là cách tiếp cận để quản lý phạm vi của dự án được xác định rõ ràng và tài liệu chi tiết. Không thiết lập rõ ràng và truyền đạt phạm vi dự án có thể dẫn đến sự chậm trễ, công việc không cần thiết, không đạt được các sản phẩm, chi phí quá mức, hoặc những hậu quả không mong đợi khác. Phần này cung cấp một bản tóm tắt của kế hoạch quản lý phạm vi, trong đó nó địa chỉ như sau:
● Ai có thẩm quyền và trách nhiệm quản lý phạm vi
● Làm thế nào phạm vi được xác định (tức là phạm vi tuyên bố, WBS, từ điển WBS, tuyên bố công việc, vv)
● Cách đo và xác minh phạm vi (ví dụ như danh sách kiểm tra chất lượng, phạm vi cơ sở, đo hiệu suất làm việc, v.v.)
● Quá trình thay đổi phạm vi (những người khởi xướng, người cho phép, vv)
● Ai chịu trách nhiệm chấp nhận các dự án cuối cùng giao hàng và chấp thuận chấp nhận phạm vi dự án

Kết quả (Việt) 3:

Việc quản lý các dự án trong vòng kiểm soát là rất quan trọng.Không thiết lập và giao tiếp rõ ràng về phạm vi của dự án có thể dẫn đến chậm trễ, không cần thiết công việc, thất bại trong việc thực hiện thực phẩm, quá trình chi phí, hoặc những hậu quả không mong muốn.Phần này cung cấp một bản tóm tắt về kế hoạch quản lý Scope, trong đó sẽ nêu các địa chỉ:
*96797; người có thẩm quyền và trách nhiệm về quản lý phạm vi
*96799; Xác định phạm vi (bản phân hủy phạm vị, BS, bộ tuyên bố công việc, v.v.)
*96799; Làm thế nào lượng tử được đo và kiểm tra (v.v. danh sách đánh giá chất lượng, Scope Baseline, đo trình độ công việc, v.v.)
Độ khẩn cấp cao:
*96797; Ai chịu trách nhiệm chấp nhận thành quả của dự án cuối cùng và chấp nhận tham vọng của dự án