here we look at it from the vantage

here we look at it from the vantage point of management. In a sense, where the first situation is one of career guidance, the second is one of human resource development. This duality makes the career path discussion a
hybrid. In many respects it is a counseling session in which a manager helps a
person to explore career alternatives in light of past performance, skills, and motivation and to eventually settle on the most realistic alternative. But the career discussion is also a selection interview, a fact-finding session designed to develop managerial talent.

Principles of Career Guidance

Here are some basic principles that will stand any manager who conducts career guidance interviews in good stead:
1. Almost everybody has a strong concern about his or her future and would
welcome a frank discussion with the manager about it.
2 People should be placed where their talents will be used most effectively.
3. Placement of each person should be based on a thorough knowledge of the requirements of the job and the interests and capabilities of the individual.
4. A program of development, based on the person's individual strengths and weaknesses, is an effective way to help someone develop his or her career potential.
5. Career discussions should help employees realistically assess their abilities and background in relation to the more difficult requirements of an advanced position.
6. Career discussions help to demonstrate to staff members that their manager has a sincere concern for their careers.

Conducting the Career Guidance Interview

As in other interviews, use your interviewing time to work through your interview guide. Use appropriate, open-ended questions on the guide to review the interviewee's ...
• education level (satisfactory grades, leadership, objectives fulfilled)
• work history (prior selling, supervising, hiring, and training experience)
• sales activities (prospecting, approach, etc.)
• supervisory activities (recruiting, selection, training)
• other managerial skills (problem identification, planning, communica­
tion sldlls, record-keeping)
After you have worlced your way through the guide, ask the individual whether he or she has any questions. Then wrap up the discussion and thank the person whom you interviewed. You may also want to schedule another session in which you discuss the results of the first one.

Kết quả (Việt) 2:

ở đây chúng ta nhìn vào nó từ thời điểm thuận lợi quản lý. Trong một nghĩa nào đó, nơi mà tình hình đầu tiên là một trong những hướng dẫn nghề nghiệp, thứ hai là một trong những phát triển nguồn nhân lực. Nhị nguyên này làm cho các cuộc thảo luận con đường sự nghiệp của một
lai. Trong nhiều khía cạnh, đó là một buổi tư vấn, trong đó một người quản lý giúp một
người để khám phá giải pháp thay thế nghề nghiệp trong sáng của hoạt động trước đây, kỹ năng và động lực và cuối cùng là giải quyết về phương án thực tế nhất. Nhưng các cuộc thảo luận nghề nghiệp cũng là một cuộc phỏng vấn lựa chọn, một phiên tìm hiểu thực tế được thiết kế để phát triển tài năng quản lý. Nguyên tắc của nghề nghiệp Hướng dẫn Dưới đây là một số nguyên tắc cơ bản mà sẽ đứng bất kỳ nhà quản lý người trả lời phỏng vấn định hướng nghề nghiệp thay tốt: 1. Hầu như tất cả mọi người có một mối quan tâm mạnh mẽ về tương lai của mình và sẽ chào đón một cuộc thảo luận thẳng thắn với người quản lý về nó. 2 người nên được đặt nơi tài năng của họ sẽ được sử dụng một cách hiệu quả nhất. 3. Vị trí của mỗi người cần phải được dựa trên một kiến thức thấu đáo về các yêu cầu của công việc và các mối quan tâm và khả năng của từng cá nhân. 4. Một chương trình phát triển, dựa trên những điểm mạnh và điểm yếu riêng của mỗi người, là một cách hiệu quả để giúp đỡ một người nào đó phát triển tiềm năng của mình hay sự nghiệp của mình. 5. Thảo luận nghề nghiệp nên giúp người lao động thực tế đánh giá khả năng và nền tảng của họ liên quan đến các yêu cầu khó khăn hơn của một vị trí cao cấp. 6. Thảo luận nghề nghiệp giúp để chứng minh cho nhân viên quản lý của họ rằng có một mối quan tâm chân thành đối với sự nghiệp của họ. Tiến hành phỏng vấn Career Guidance Như trong cuộc phỏng vấn khác, sử dụng thời gian phỏng vấn bạn để làm việc thông qua các hướng dẫn phỏng vấn của bạn. Sử dụng câu hỏi mở-kết thúc thích hợp trên các hướng dẫn để xem lại những người được phỏng vấn ... • mức độ giáo dục (lớp đạt yêu cầu, lãnh đạo, mục tiêu hoàn thành) • Lịch sử công việc (bán trước, giám sát, tuyển dụng, đào tạo và kinh nghiệm) • Các hoạt động bán hàng (khảo sát, phương pháp tiếp cận, vv) • Các hoạt động giám sát (tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo) • Kỹ năng quản lý khác (xác định vấn đề, ​​lập kế hoạch, communica sldlls tion, lưu giữ hồ sơ) Sau khi bạn đã worlced theo cách của bạn thông qua các hướng dẫn, yêu cầu các cá nhân cho dù người đó có bất kỳ câu hỏi. Sau đó quấn lên các cuộc thảo luận và cảm ơn những người mà bạn phỏng vấn. Bạn cũng có thể muốn sắp xếp một buổi mà bạn thảo luận về các kết quả của một trong những đầu tiên.