Status differences have a mixed eff

Status differences have a mixed effect on performance (Driskell & Salas, 2006). When status differences reflect actual differences in ability or competence, then it is desirable for higher status individuals to be more influential. However, when status is based on irrelevant factors such as cultural stereotypes, then status disrupts the ability of teams to make good decisions. Over time, the effects of status on a team’s communications tend to decrease as members get to know one another better and communication becomes more linked to knowledge than to status.

Kết quả (Việt) 1:

Trạng thái khác nhau có tác dụng hỗn hợp trên hiệu suất (Driskell & Salas, 2006). Khi sự khác biệt tình trạng phản ánh thực tế khác biệt trong khả năng hoặc thẩm quyền, thì bạn có thể mong muốn cho các cá nhân tình trạng cao có ảnh hưởng lớn hơn. Tuy nhiên, khi tình trạng này là dựa trên các yếu tố không liên quan như văn hóa khuôn, sau đó tình trạng phá vỡ khả năng của đội bóng để đưa ra quyết định tốt. Theo thời gian, ảnh hưởng của tình trạng trên truyền thông của một đội bóng có xu hướng giảm khi thành viên nhận được để biết nhau tốt hơn và giao tiếp trở nên nhiều hơn liên quan đến kiến thức hơn với tình trạng.

Kết quả (Việt) 2:

sự khác biệt tình trạng có một hiệu ứng khác nhau về hiệu suất (Driskell & Salas, 2006). Khi sự khác biệt tình trạng phản ánh sự khác biệt thực sự trong khả năng hay năng lực, sau đó nó là mong muốn cho các cá nhân tình trạng cao hơn để có ảnh hưởng nhiều hơn. Tuy nhiên, khi tình trạng được dựa trên các yếu tố không thích hợp như định kiến ​​văn hóa, sau đó tình trạng phá vỡ khả năng của các đội để đưa ra quyết định tốt. Qua thời gian, những tác động của tình trạng trên thông tin liên lạc của nhóm có xu hướng giảm dần khi các thành viên có được hiểu biết lẫn nhau tốt hơn và truyền thông trở nên nhiều hơn liên quan đến kiến ​​thức hơn là trạng thái.