Norwich Union Insurance describes i

Norwich Union Insurance describes its balanced scorecard as a ‘mechanism for implementing our strategy and measuring performance against our objectives and critical success factors to achieve the strategy’. The scorecard is cascaded throughout the organization to measure the operational activities that are contributing to the overall company strategy. The balanced scorecard changes from year to year. Most recently, it set out to achieve three goals: positive benefit, staff impacts and financial performance – in short, service, morale and profits. Previously, the emphasis was predominantly on profit, in order to deliver the promises made to the City and shareholders, but the company feels that more focus is now needed on service and morale.

Kết quả (Việt) 1:

Norwich liên minh bảo hiểm mô tả bảng điểm cân bằng của nó như là một 'cơ chế để thực hiện chiến lược của chúng tôi và đo lường hiệu suất chống lại mục tiêu và yếu tố thành công quan trọng để đạt được các chiến lược của chúng tôi'. Thẻ điểm cascaded trong suốt tổ chức để đo lường các hoạt động hoạt động đóng góp cho chiến lược tổng thể của công ty. Bảng điểm cân bằng thay đổi từ năm này qua năm. Gần đây, nó đặt ra để đạt được ba mục tiêu: lợi ích tích cực, tác động của nhân viên và hoạt động tài chính-trong ngắn hạn, vụ, tinh thần và lợi nhuận. Trước đây, các trọng tâm là chủ yếu trên lợi nhuận, để cung cấp những lời hứa hẹn được thực hiện cho các thành phố và các cổ đông, nhưng công ty cảm thấy rằng tập trung nhiều hơn là cần thiết bây giờ về dịch vụ và tinh thần.

Kết quả (Việt) 2:

Norwich Bảo hiểm Liên minh mô tả Bảng điểm cân bằng của nó như là một 'cơ chế cho việc thực hiện chiến lược của chúng tôi và đo lường hiệu quả chống lại các mục tiêu của chúng tôi và các yếu tố thành công quan trọng để đạt được chiến lược'. Bảng điểm được cascaded toàn bộ tổ chức để đo lường các hoạt động tác nghiệp mà đang góp phần vào chiến lược tổng thể của công ty. Thẻ điểm cân bằng thay đổi từ năm này sang năm khác. Gần đây nhất, nó đặt ra để đạt được ba mục tiêu: lợi ích tích cực, tác động nhân viên và hoạt động tài chính - trong ngắn hạn, dịch vụ, tinh thần và lợi nhuận. Trước đây, ta nhấn mạnh chủ yếu vào lợi nhuận, nhằm cung cấp những lời hứa thực hiện cho các thành phố và các cổ đông, nhưng công ty cảm thấy rằng tập trung hơn bây giờ là cần thiết về dịch vụ và tinh thần.