Is concerned with providing support

Is concerned with providing support through service part availability to the after sales service operations of equipment manufacturers. SPL is become an increasing important business function critical to the success of product manufacturers, especially in high technology companies.
The key issues regarding the management of this SPL are:
• At the strategic level where and how many stocking locations should be set up?
• At the operational level, what is the proper inventory stocking level for each part and at each part stocking location in the logistic network?
The effective management of this system is complicated by the following factor: low and stochastic parts demand- as low as few units per year system- wide. Expensive items, high customer service level requirement- same day demand fill rate over 90 %. Complex managerial processes – inventory planning and procurement, transportation, defective repair, etc., stochastic lead time – procurement, repair, transportation, etc.

Kết quả (Việt) 2:

Là có liên quan với việc cung cấp hỗ trợ thông qua các dịch vụ phần sẵn có để các dịch vụ sau bán hàng hoạt động của các nhà sản xuất thiết bị. SPL đang trở thành một chức năng kinh doanh quan trọng ngày càng tăng quan trọng cho sự thành công của các nhà sản xuất sản phẩm, đặc biệt là trong các công ty công nghệ cao.
Các vấn đề chính liên quan đến việc quản lý SPL này là:
• Ở cấp độ chiến lược ở đâu và bao nhiêu địa điểm thả giống phải được thiết lập?
• ở cấp độ hoạt động, mức tồn kho còn hàng thích hợp cho từng bộ phận và từng vị trí một phần thả trong mạng lưới hậu cần là những gì?
việc quản lý hiệu quả của hệ thống này là phức tạp bởi các yếu tố sau: các bộ phận thấp và ngẫu nhiên demand- thấp như vài đơn vị mỗi năm hệ thống- rộng. Vật dụng đắt tiền, khách hàng cấp độ dịch vụ cao requirement- cùng tỷ lệ lấp đầy nhu cầu ngày trên 90%. Quy trình quản lý phức tạp - kế hoạch hóa tồn kho và thu mua, vận chuyển, sửa chữa lỗi, vv, ngẫu nhiên thời gian dẫn - mua sắm, sửa chữa, vận chuyển, vv