Some firms, such as General Motors,

Some firms, such as General Motors, may have difficulty in organizing, or may not be
willing to organize, operations to maximize flexibility and encourage integration across
national borders. Beyond various cultural, political, and economic differences across
national borders, organizational realities also impair the ability of multinational firms
to pursue global marketing strategies. Not surprisingly, integration has often been
opposed by foreign subsidiaries eager to protect their historical relative independence
from their parent companies.
In finding a balance between the need for greater integration and the need to
exploit existing resources more effectively, many companies have begun to explore the
use of regional strategies in Europe, North America, and the Pacific Rim. Regional
strategies can be defined as the cross-subsidization of market share battles in pursuit of
regional production, branding, and distribution advantages.69 Regional strategies in
Europe and North America have been encouraged by the economic, political, and
social pressures resulting from the development of regional trading blocs, such as
European Union, North American Free Trade Agreement (NAFTA), and Southern
Common Market (MERCOSUR).70
Regional trading blocs have had two favorable effects. First, the volatility of foreign
exchange rates within a bloc seems to be reduced.71 Second, with the growing level of
macroeconomic integration with regions, the trend is also toward greater harmonization
of product and industry standards, pollution and safety standards, and environmental
standards, among other things.72 These regional commonalities further
encourage firms to develop marketing strategies on a regional basis.73 Global marketing strategy cannot be developed without considering competitive and other
market forces from different regions around the world. To face those regional forces
proactively, three additional strategies need to be considered at the firm level. These
are cross subsidization of markets, identification of weak market segments, and the
lead market concept.74 See also Global Perspective 8-4 for an example of global

Kết quả (Việt) 1:

Một số công ty, chẳng hạn như General Motors, có thể gặp khó khăn trong việc tổ chức, hoặc có thể không
sẵn sàng để tổ chức, hoạt động để tối đa hoá tính linh hoạt và khuyến khích hội nhập qua
biên giới quốc gia. Ngoài các khác biệt văn hóa, chính trị và kinh tế trên
biên giới quốc gia, tổ chức thực tế cũng làm giảm khả năng của các công ty đa quốc gia
để theo đuổi chiến lược tiếp thị toàn cầu. Không ngạc nhiên, hội nhập thường
phản đối bằng các công ty con nước ngoài mong muốn bảo vệ độc lập lịch sử tương đối
từ công ty mẹ của họ.
trong việc tìm kiếm một sự cân bằng giữa sự cần thiết cho hội nhập lớn hơn và sự cần thiết phải
khai thác nguồn tài nguyên sẵn có hiệu quả hơn, nhiều công ty đã bắt đầu để khám phá các
sử dụng khu vực chiến lược ở châu Âu, Bắc Mỹ, và Rim Thái Bình Dương. Khu vực
chiến lược có thể được định nghĩa là cross-subsidization của thị trường chia sẻ trận pursuit của
khu vực sản xuất, xây dựng thương hiệu, và phân phối advantages.69 khu vực chiến lược ở
châu Âu và Bắc Mỹ đã được khuyến khích bởi kinh tế, chính trị, và
áp lực xã hội do sự phát triển của khu vực thương mại khối, chẳng hạn như
liên minh châu Âu, Hiệp định thương mại tự do Bắc Mỹ (NAFTA), và phía nam
thị trường chung (MERCOSUR). 70
khu vực thương mại khối đã có hai hiệu ứng thuận lợi. Đầu tiên, bay hơi của nước ngoài
tỷ giá ngoại tệ trong vòng một khối có vẻ là reduced.71 thứ hai, với mức độ phát triển
hội nhập kinh tế vĩ mô với các khu vực, các xu hướng là cũng về lớn hơn hài hòa
của sản phẩm và ngành công nghiệp tiêu chuẩn, ô nhiễm và tiêu chuẩn an toàn, và môi trường
tiêu chuẩn, trong số things.72 các khu vực commonalities tiếp tục
khuyến khích các công ty để phát triển các chiến lược tiếp thị trên một basis.73 khu vực chiến lược tiếp thị toàn cầu không thể được phát triển mà không xem xét cạnh tranh và khác
lực lượng thị trường từ các khu vực khác nhau trên khắp thế giới. Phải đối mặt với các lực lượng khu vực
chủ động, ba chiến lược bổ sung cần phải được xem xét ở cấp độ công ty. Những
đang chéo subsidization của thị trường, xác định các phân đoạn thị trường yếu, và các
dẫn đầu thị trường concept.74 xem thêm quan điểm toàn cầu 8-4 cho một ví dụ về toàn cầu