The Origin or Focus of Entrepreneur

The Origin or Focus of Entrepreneurial Emotions
Another ambiguity in the literature concerns the focus or origin of entrepreneurial
emotion. Several studies related to entrepreneurial passion involve a specific object that is a
source for, target of, or of central concern in the evoked emotion (Bierly et al., 2000). Typically
for entrepreneurs, the focal venture is the specific object of emotion. As such, the emotions
experienced by the entrepreneur are intertwined with the focal venture. Entrepreneurs invest
heavily of themselves in their ventures, including investments of time, money, effort, and what is
commonly known as “sweat equity” (cf. Odiorne, 1991; Baum, 2003; Shane et al., 2003).
Several scholarly and popular studies depict ventures as children, with entrepreneurs having
strong attachments to them, like a parent may have for their child (e.g. Mirabella, 1993;
Shankland, 2000; Cardon et al., 2005). Due to this intertwinement, entrepreneurs may attribute
business accomplishments to themselves, just as deficiencies in the business are felt to reflect
their own failings or inadequacies (cf. Shepherd, 2003)

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn gốc hoặc tập trung cảm xúc kinh doanh
không rõ ràng một trong các tài liệu liên quan đến tập trung hoặc nguồn gốc của kinh doanh
cảm xúc. Một số nghiên cứu liên quan đến niềm đam mê kinh doanh liên quan đến một đối tượng cụ thể là một
nguồn cho, mục tiêu của, hoặc quan tâm Trung tâm trong cảm xúc gợi lên (Bierly và ctv., 2000). Thường
cho các doanh nhân, các liên doanh đầu mối là đối tượng cụ thể của cảm xúc. Như vậy, những cảm xúc
kinh nghiệm của các doanh nghiệp được intertwined với liên doanh đầu mối. Doanh nhân đầu tư
nặng nề của mình trong liên doanh của họ, bao gồm cả đầu tư thời gian, tiền bạc, nỗ lực, và những gì là
thường được gọi là "mồ hôi công bằng" (x. Odiorne, năm 1991; Baum, 2003; Shane et al., 2003).
Một số nghiên cứu học thuật và phổ biến mô tả liên như trẻ em, với doanh nhân có
mạnh tập tin đính kèm với họ, như một phụ huynh có thể có cho trẻ em của họ (ví dụ: Mirabella, 1993;
Shankland, năm 2000; Cardon et al., 2005). Do intertwinement này, nhà doanh nghiệp có thể thuộc tính
thành tựu kinh doanh cho chính mình, cũng giống như các thiếu sót trong kinh doanh có cảm thấy phản ánh
riêng của họ thiếu sót hoặc bất cập (x. Shepherd, 2003)

Kết quả (Việt) 2:

Nguồn gốc hoặc Trọng tâm của cảm xúc Entrepreneurial
Một sự mơ hồ trong các tài liệu liên quan đến việc tập trung kinh doanh hay nguồn gốc của
cảm xúc. Một số nghiên cứu liên quan đến niềm đam mê kinh doanh liên quan đến một đối tượng cụ thể đó là một
nguồn cho, mục tiêu, hoặc quan tâm trung tâm trong cảm xúc gợi lên (Bierly et al., 2000). Điển hình
cho các doanh nhân, các liên doanh đầu mối là các đối tượng cụ thể của cảm xúc. Như vậy, những cảm xúc
kinh nghiệm của các doanh nhân được đan xen với các liên doanh đầu mối. Doanh nghiệp đầu tư
nặng nề của mình trong kinh doanh của họ, bao gồm cả các khoản đầu tư thời gian, tiền bạc, công sức, và những gì
thường được gọi là "công bằng mồ hôi" (x Odiorne năm 1991; Baum, 2003;. Shane và cộng sự, 2003).
Một số học giả và nghiên cứu phổ biến mô tả liên như trẻ em, với các doanh nhân có
chấp trước mạnh mẽ với họ, giống như cha mẹ có thể cho con em mình (ví dụ như Mirabella năm 1993;
Shankland, 2000;. Cardon và cộng sự, 2005). Do intertwinement này, các doanh nhân có thể thuộc tính
thành tích kinh doanh cho bản thân, cũng như sự thiếu hụt trong kinh doanh được cảm nhận để phản ánh
thất bại của riêng mình hoặc bất cập (x Shepherd, 2003)