How does a small business become a

How does a small business become a big business? A company can't grow unless it employs the right staff to do important jobs. It is 5 easy for companies to make mistakes and recruit the wrong people for important jobs. Sally Thomson is the managing director of Thomson Norton 10 Consultants in Surrey, England.
The company's annual turnover is £500,000. The company needed a new project manager to work with important clients. It took a long time to advertise the job, check applications and interview and test candidates. Finally Ms Thomson chose the new project manager but the person left after only six weeks.
How can employers recruit the right staff? Perhaps existing staff have got the right skills for a new position in the company. For example, a marketing person can have good financial skills. The ideal person for the job could already be working in your company.

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào để trở thành một doanh nghiệp nhỏ doanh nghiệp lớn? Một công ty không thể phát triển trừ khi nó sử dụng các nhân viên phải làm các công việc quan trọng. Đó là 5 dễ dàng cho các công ty để làm cho những sai lầm và tuyển dụng những người sai cho công việc quan trọng. Sally Thomson là giám đốc quản lý của Norton Thomson 10 chuyên gia tư vấn ở Surrey, Anh.Doanh thu hàng năm của công ty là 500.000 £. Công ty cần một người quản lý dự án mới để làm việc với khách hàng quan trọng. Phải mất một thời gian dài để quảng cáo các công việc, hãy kiểm tra các ứng dụng và phỏng vấn và kiểm tra ứng cử viên. Cuối cùng Ms Thomson chọn trình quản lý dự án mới nhưng người còn lại chỉ sau sáu tuần.Làm thế nào có thể sử dụng lao động tuyển dụng nhân viên thích hợp? Có lẽ hiện có đội ngũ nhân viên có được những kỹ năng thích hợp cho một vị trí mới trong công ty. Ví dụ, một người tiếp thị có thể có kỹ năng tài chính tốt. Người lý tưởng cho công việc đã làm việc trong công ty của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào để một doanh nghiệp nhỏ trở thành một doanh nghiệp lớn? Một công ty không thể phát triển nếu nó sử dụng các nhân viên phải làm công việc quan trọng. Nó là 5 dễ dàng cho các công ty để làm cho những sai lầm và tuyển dụng những người sai cho công việc quan trọng. Sally Thomson là giám đốc quản lý của Thomson Norton 10 chuyên gia tư vấn ở Surrey, Anh.
Doanh thu hàng năm của công ty là 500.000 £. Công ty cần một người quản lý dự án mới để làm việc với các khách hàng quan trọng. Phải mất một thời gian dài để quảng cáo cho công việc, kiểm tra các ứng dụng và phỏng vấn và kiểm tra các ứng cử viên. Cuối cùng bà Thomson đã chọn người quản lý dự án mới nhưng người còn lại chỉ sau sáu tuần.
Làm thế nào sử dụng lao động có thể tuyển dụng các nhân viên phải không? Có lẽ nhân viên hiện đã có những kỹ năng phù hợp với vị trí mới trong công ty. Ví dụ, một người tiếp thị có thể có kỹ năng tài chính tốt. Những người lý tưởng cho các công việc đã có thể làm việc trong công ty của bạn.