Communication in the directing styl

Communication in the directing style is predominantly one-way, from manager to employee. The manager imparts information to the employee via verbal or written instructions. The only feedback the manager looks for is “Do you understand the instructions?”
Coaching occurs as the manager tells employees what they need to change. In addition, the manager may demonstrate desired behaviors to the employee, such as rewriting an e-mail to improve clarity or showing how to run an effective meeting.
Decision-making occurs when the manager defines the problem, evaluates options, and makes a decision. Employees learn how to frame problems, evaluate alternatives, and make effective decisions by understanding the process the manager follows.
Recognition happens spontaneously when the manager praisesemployees who follow directions and complete assignments correctly. It can be accomplished on a more formal basis through company reward/recognition programs and feedback provided in private manager-employee conferences.

Kết quả (Việt) 1:

Giao tiếp trong phong cách chỉ đạo là chủ yếu là một chiều, từ quản lý nhân viên. Trình quản lý kiến thức sâu rộng thông tin cho nhân viên thông qua hướng dẫn bằng lời nói hay viết. Thông tin phản hồi chỉ người quản lý sẽ cho là "Bạn có hiểu các hướng dẫn không?"Huấn luyện xảy ra như người quản lý nói với nhân viên những gì họ cần phải thay đổi. Ngoài ra, người quản lý có thể chứng minh hành vi mong muốn cho nhân viên, chẳng hạn như viết lại một e-mail để cải thiện rõ ràng hoặc hiển thị làm thế nào để chạy một cuộc họp hiệu quả.Quyết định xảy ra khi người quản lý xác định các vấn đề, đánh giá lựa chọn, và làm cho một quyết định. Nhân viên tìm hiểu làm thế nào để khung vấn đề, đánh giá các lựa chọn thay thế, và đưa ra quyết định hiệu quả bằng sự hiểu biết quá trình quản lý sau.Công nhận xảy ra một cách tự nhiên khi praisesemployees quản lý những người làm theo hướng dẫn và hoàn thành nhiệm vụ một cách chính xác. Nó có thể được thực hiện trên cơ sở chính thức hơn thông qua các chương trình phần thưởng/công nhận công ty và phản hồi được cung cấp tại hội nghị, nhân viên quản lý riêng.

Kết quả (Việt) 2:

Truyền thông trong các phong cách chỉ đạo chủ yếu là một chiều, từ quản lý đến nhân viên. Người quản lý truyền đạt thông tin cho người lao động thông qua các hướng dẫn bằng lời nói hoặc bằng văn bản. Các phản hồi chỉ người quản lý sẽ cho là "Bạn có hiểu các hướng dẫn?"
Huấn Luyện xảy ra làm quản lý cho nhân viên những gì họ cần phải thay đổi. Ngoài ra, người quản lý có thể chứng minh hành vi mong muốn cho người lao động, chẳng hạn như viết lại một e-mail để cải thiện rõ nét hoặc hiển thị như thế nào để chạy một cuộc họp hiệu quả.
Quyết định xảy ra khi người quản lý xác định các vấn đề, ​​đánh giá lựa chọn và ra quyết định . Nhân viên học cách đóng khung vấn đề, ​​đánh giá lựa chọn thay thế, và đưa ra quyết định có hiệu lực bởi sự hiểu biết các quá trình quản lý sau.
Recognition sẽ xảy ra một cách tự nhiên khi praisesemployees quản lý người làm theo hướng dẫn và bài ​​tập hoàn chỉnh một cách chính xác. Nó có thể được thực hiện trên cơ sở chính thức hơn thông qua phần thưởng / chương trình nhận dạng công ty và thông tin phản hồi được cung cấp tại hội nghị quản lý-nhân viên tư nhân.