Shortage (or Penalty) CostWe also n

Shortage (or Penalty) Cost
We also need to measure the cost of running out of inventory. This shortage (or penalty)
cost is often the most difficult cost to measure. For one thing, it depends on how the company handles shortages. At one extreme, there are lost sales models, where any demands
that occur when inventory is zero are lost; these customers take their business elsewhere.
At the other extreme, there are complete backlogging models, where demands that occur
when inventory is zero are satisfied as soon as a new order arrives.3 Both of these models—
or any in between, called partial backlogging models—have negative effects for the company. There is lost revenue, loss of goodwill, and possibly expedited shipments with higher
costs. Unfortunately, it can be difficult to put a dollar value on the “cost” of running out of
inventory. An alternative is to specify a service level, such as meeting at least 95% of the
demand on time.

Kết quả (Việt) 1:

Thiếu (hoặc hình phạt) chi phíChúng tôi cũng cần phải đo lường chi phí chạy ra khỏi hàng tồn kho. Này thiếu (hoặc hình phạt)chi phí thường là chi phí khó khăn nhất để đo lường. Đối với một điều, nó phụ thuộc vào cách thức công ty xử lý thiếu. Ở một cực, được mất mô hình bán hàng, nơi bất kỳ yêu cầucó xảy ra khi kiểm kê là không bị mất; Các khách hàng có kinh doanh của họ ở nơi khác.Ở cực khác, có được đầy đủ backlogging mô hình, nơi nhu cầu xảy raKhi hàng tồn kho là zero được hài lòng ngay sau khi một trật tự mới arrives.3 cả hai mô hình-hoặc bất kỳ ở giữa, gọi là một phần các mô hình backlogging-có tác động tiêu cực cho công ty. Có bị mất doanh thu, mất mát thiện chí, và có thể giải quyết nhanh các lô hàng với cao hơnchi phí. Thật không may, nó có thể được khó khăn để đặt một giá trị đồng đô la trên các "chi phí" chạy rahàng tồn kho. Một cách khác là để chỉ định một mức độ dịch vụ, chẳng hạn như cuộc họp tối thiểu 95% cácnhu cầu về thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

Thiếu (hoặc Penalty) Chi phí
Chúng tôi cũng cần phải đo lường chi phí của việc chạy ra khỏi kho. Thiếu (hoặc phạt) này
chi phí thường là chi phí khó khăn nhất để đo lường. Đối với một điều, nó phụ thuộc vào các công ty xử lý thiếu hụt. Ở một thái cực, có bị mất mô hình bán hàng, nơi mà bất cứ nhu cầu
nào xảy ra khi hàng tồn kho là số không bị mất; các khách hàng có doanh nghiệp của họ ở nơi khác.
Ở thái cực khác, có những mô hình backlogging hoàn chỉnh, nơi mà nhu cầu xảy ra
khi hàng tồn kho là số không hài lòng ngay sau khi một trật tự mới arrives.3 Cả hai models-
hoặc bất kỳ ở giữa, được gọi là một phần backlogging mô hình-có ảnh hưởng tiêu cực cho công ty. Có doanh thu bị mất, mất thiện chí, và lô hàng có thể nhanh với cao hơn
chi phí. Thật không may, nó có thể được khó khăn để đặt một giá trị đồng đô la vào các "chi phí" chạy ra khỏi
kho. Một cách khác là để xác định một mức độ dịch vụ, chẳng hạn như cuộc họp ít nhất 95% của
nhu cầu về thời gian.