industry leader. Strategy in Action

industry leader. Strategy in Action 6.4 offers an example of a company, Richardson
Electronics, that has prospered by taking a leadership position in a declining industry. It is one of the last companies in the vacuum tube business. Niche Strategy A niche strategy focuses on pockets of demand in the industry in which demand is stable or declining less rapidly than the industry as a whole.
The strategy makes sense when the company has some unique strengths relative to
those niches in which demand remains relatively strong. As an example, consider
Naval, a company that manufactures whaling harpoons and small guns to fire them
and makes money doing so. This might be considered rather odd because the world
community has outlawed whaling. However, Naval survived the terminal decline of
the harpoon industry by focusing on the one group of people who are still allowed
to hunt whales, although only in very limited numbers: North American Eskimos.
Eskimos are permitted to hunt bowhead whales, provided that they do so only for
food and not for commercial purposes. Naval is the sole supplier of small harpoon
whaling guns to Eskimo communities, and its monopoly position allows it to earn a
healthy return in this small market. Harvest Strategy As we noted earlier, a harvest strategy is the best choice when a company wishes to get out of a declining industry and optimize cash flow in the process. This strategy makes the most sense when the company foresees a steep decline and intense future competition or lacks strengths relative to remaining pockets of
demand in the industry. A harvest strategy requires the company to cut all new investments in capital equipment, advertising, R&D, and the like. The inevitable result is

Kết quả (Việt) 1:

lãnh đạo ngành công nghiệp. Chiến lược trong hành động 6.4 cung cấp một ví dụ về một công ty, Richardson Thiết bị điện tử, mà đã trở nên thịnh vượng bằng cách tham gia một vị trí lãnh đạo trong ngành công nghiệp giảm. Đây là một trong những công ty cuối cùng kinh doanh ống chân không. Thích hợp chiến lược A niche chiến lược tập trung vào túi của các nhu cầu trong ngành công nghiệp mà nhu cầu là ổn định hoặc giảm ít hơn nhanh hơn các ngành công nghiệp như một toàn thể. Các chiến lược có ý nghĩa khi công ty đã có một số ưu điểm độc đáo tương đối để những hốc trong đó nhu cầu vẫn còn tương đối mạnh. Ví dụ, xem xét Hải quân, một công ty sản xuất nhỏ súng để bắn chúng và săn cá voi mình và làm cho tiền bạc làm như vậy. Điều này có thể được coi là khá kỳ quặc vì trên thế giới cộng đồng có cấm săn cá voi. Tuy nhiên, căn cứ Hải quân sống sót sau sự suy giảm ga của ngành công nghiệp harpoon bằng cách tập trung vào một nhóm những người sử dụng vẫn được cho phép đi săn cá voi, mặc dù chỉ trong số lượng rất hạn chế: North American Eskimo. Eskimos được phép săn cá voi, miễn là họ làm như vậy chỉ cho thức ăn và không cho mục đích thương mại. Hải quân là nhà cung cấp duy nhất của săn bắt cá voi nhỏ săn cá voi pháo để Eskimo cộng đồng, và vị trí độc quyền của nó cho phép nó để kiếm được một khỏe mạnh trở lại trong thị trường nhỏ này. Thu hoạch chiến lược như chúng tôi đã nói trước đó, một chiến lược thu hoạch là lựa chọn tốt nhất khi một công ty mong muốn ra khỏi một ngành công nghiệp giảm và tối ưu hóa lưu lượng tiền mặt trong quá trình. Chiến lược này làm cho ý nghĩa nhất khi công ty thấy trước một sự suy giảm dốc và cạnh tranh khốc liệt trong tương lai hoặc thiếu sức mạnh tương đối so với túi còn lại của nhu cầu trong ngành công nghiệp. Một chiến lược thu hoạch đòi hỏi công ty phải cắt giảm tất cả các mới đầu tư thiết bị thủ đô, quảng cáo, R & D, và như thế. Kết quả không thể tránh khỏi là

Kết quả (Việt) 2:

lãnh đạo ngành công nghiệp. Chiến lược trong hành động 6.4 cung cấp một ví dụ về một công ty, Richardson
Electronics, mà đã thịnh vượng bằng cách lấy một vị trí lãnh đạo trong một ngành công nghiệp giảm. Nó là một trong những công ty cuối cùng trong kinh doanh ống chân không. Niche Chiến lược A thích hợp chiến lược tập trung vào túi của nhu cầu trong ngành công nghiệp, trong đó yêu cầu là ổn định hoặc giảm chậm hơn các ngành công nghiệp như một toàn thể.
Chiến lược này có ý nghĩa khi công ty đã có một số điểm mạnh duy nhất liên quan đến
những hốc trong đó nhu cầu vẫn còn tương đối mạnh . Như một ví dụ, hãy xem xét
Naval, một công ty sản xuất lao móc săn cá voi và súng nhỏ bắn chúng
và làm cho tiền làm như vậy. Điều này có thể được coi là khá kỳ lạ bởi vì thế giới
của cộng đồng đã cấm săn bắt cá voi. Tuy nhiên, Hải quân sống sót sau sự suy giảm đầu cuối của
các ngành công nghiệp harpoon bằng cách tập trung vào một nhóm người vẫn được cho phép
để săn cá voi, mặc dù chỉ với số lượng rất hạn chế:. Bắc Mỹ Eskimos
Eskimos được phép săn cá voi bowhead, với điều kiện là họ làm vì vậy chỉ cho
thực phẩm và không nhằm mục đích thương mại. Hải quân là nhà cung cấp duy nhất của harpoon nhỏ
súng săn bắt cá voi cho cộng đồng Eskimo, và vị trí độc quyền của nó cho phép nó để kiếm được một
lợi nhuận lành mạnh trong thị trường nhỏ này. Chiến lược thu hoạch Như chúng tôi đã nói trước đó, một chiến lược thu hoạch là sự lựa chọn tốt nhất khi một công ty mong muốn nhận ra của một ngành công nghiệp suy giảm và tối ưu hóa dòng tiền trong quá trình này. Chiến lược này có ý nghĩa nhất khi công ty dự báo suy giảm mạnh và cạnh tranh khốc liệt trong tương lai hoặc thiếu sức mạnh tương đối so với túi tiền của còn lại
nhu cầu trong ngành công nghiệp. Một chiến lược thu hoạch đòi hỏi các công ty phải cắt giảm tất cả các khoản đầu tư mới thiết bị máy móc, quảng cáo, R & D, và như thế. Kết quả tất yếu là