The third category of workplace str

The third category of workplace stressors pertains to “career devel- opment.” The issues presented in this category pertain to the level of under/over promotion, job security, and career development opportuni- ties. In a time of both technological changes, major mergers, and acqui- sitions, employees are faced with being phased out of positions or being in positions where there is no real opportunity to “shine” or be creative.


Thus, the employee has a sense of being “stuck” in a position with no opportunity for advancement. Both the manager and employee are responsible for identifying and creating a remedy for this category of stress. Mangers must assist and guide employees to best prepare them for career advancement (Anderson & Pulich, 2001).

Kết quả (Việt) 1:

Các thể loại thứ ba của nơi làm việc căng thẳng liên quan đến "sự nghiệp devel-opment." Các vấn đề trình bày trong thể loại này liên quan đến mức độ dưới/qua khuyến mãi, bảo mật công việc và sự nghiệp phát triển opportuni-mối quan hệ. Trong một thời gian cả các công nghệ thay đổi, sáp nhập lớn và acqui-sitions, nhân viên đang phải đối mặt với loại ra khỏi các vị trí hoặc là ở vị trí mà không có cơ hội thực sự "tỏa sáng" hoặc được sáng tạo.Vì vậy, các nhân viên có một cảm giác bị "mắc kẹt" trong một vị trí với không có cơ hội thăng tiến. Quản lý và nhân viên có trách nhiệm xác định và tạo ra một biện pháp khắc phục cho thể loại này căng thẳng. Chủ phải hỗ trợ và hướng dẫn nhân viên để chuẩn bị cho sự nghiệp thăng tiến (Anderson & Pulich, 2001).

Kết quả (Việt) 2:

Loại thứ ba của những căng thẳng tại nơi làm việc gắn liền với "sự nghiệp phát triển." Các vấn đề được trình bày trong mục này liên quan đến mức độ dưới / qua xúc tiến, bảo đảm việc làm, và các mối quan hệ phát triển opportuni- sự nghiệp. Trong một thời gian của cả hai thay đổi công nghệ, sáp nhập lớn và sitions acqui-, nhân viên đang phải đối mặt với đang được loại bỏ ra khỏi các vị trí hoặc đang ở vị trí mà không có cơ hội thực sự để "tỏa sáng" hay sáng tạo.


Vì vậy, người lao động có một ý nghĩa của mình bị "kẹt" ở một vị trí không có cơ hội thăng tiến. Cả hai người quản lý và nhân viên có trách nhiệm xác định và tạo ra một phương thuốc cho thể loại này của stress. Người quản lý phải hỗ trợ và hướng dẫn nhân viên để chuẩn bị tốt nhất cho phát triển nghề nghiệp (Anderson & Pulich, 2001).