IntroductionMany dairy herd manager

Introduction
Many dairy herd managers today are frustrated by transition management challenges that affect early lactation performance for cows in herds of all sizes. The transition period, which extends from approximately three weeks prior to calving until approximately three weeks post-calving, is a high-risk time in a cow’s life. Based on data collected by the authors, cows on many dairies experience a high risk for early lactation herd removal (typically, approximately 10 to 11% of all cows leave the herd within the first 60 days of calving through culling, death, or, to a much smaller degree, by sale to other herds for dairy purposes). This risk of removal is similar to the risk reported by Stewart and Godden from a large Minnesota record review.
Please check this link first if you are interested in organic or specialty dairy production.
The transition period is a critical time in cows’ lactations with long-lasting carry-over effects that extend far beyond a high risk of culling. There is a well-documented depression in the immune function during this six-week period. Dry matter intake may drop by 25% or more, and the presence of various environmental, social, or feed-related stressors may further compound the compromised DMI and immunity. Early lactation milk production, risk for contracting infectious diseases and subsequent antibiotic treatment, return to positive energy balance, and reproductiveefficiency are all related to the success of the transition period.
Veterinarians, nutritionists, and outside consultants are often asked to investigate, correct, or otherwise deal with the resulting problems caused by transition failures. For example, herds that struggle with poor reproductive efficiency may implement massive changes in the breeding program including the firing of commercial or on-farm inseminators. Nutritionists may be called in regarding poor fresh cow milk production or poor peak performance. Often, these production and reproduction problems are the result of mismanagement that occurred at least three to six weeks previously. Examples of management issues that may lead to production problems include overcrowded close-up dry and fresh cow pens, inadequate heat stress abatement, and rations that somehow were not delivered as per the nutritionist’s recommendations or were sorted by the cows. Unfortunately, key herd advisors at times may resort to finger pointing and playing the “blame game.” However, each member of the herd management team has specific roles. Complete buy-in and cooperation from all members of the management team, as well as a concerted management effort targeted at prevention of periparturient problems, are necessary to ensure the financial success of these large dairy enterprises.

Kết quả (Việt) 1:

Giới thiệuNhiều đàn gia súc chăn nuôi bò sữa quản lý vào ngày hôm nay được thất vọng bởi những thách thức quản lý quá trình chuyển đổi mà ảnh hưởng đến hiệu suất cho con bú đầu cho bò trong bầy thuộc mọi quy mô. Giai đoạn chuyển tiếp, kéo dài từ khoảng ba tuần trước khi căn cứ Đẻ lứa cho đến khoảng ba tuần sau căn cứ Đẻ lứa, là một thời gian nhiều rủi ro trong cuộc sống của một con bò. Dựa trên dữ liệu được thu thập bởi các tác giả, bò trên dairies nhiều kinh nghiệm một nguy cơ cao đầu cho con bú đàn nhổ (thông thường, khoảng 10 đến 11% của tất cả các con bò để lại các đàn gia súc trong vòng 60 ngày đầu tiên của căn cứ Đẻ lứa thông qua tiêu huỷ, cái chết, hoặc đến một mức độ nhỏ hơn nhiều, bởi bán cho đàn gia súc khác cho các mục đích sữa). Nguy cơ này của loại bỏ là tương tự như rủi ro báo cáo bởi Stewart và Godden từ một bài đánh giá hồ sơ Minnesota lớn.Xin vui lòng kiểm tra liên kết này lần đầu tiên nếu bạn quan tâm đến hữu cơ hoặc sản xuất sữa đặc biệt.Giai đoạn chuyển tiếp là một thời điểm quan trọng trong bò lactations với hiệu ứng chi lâu dài mở rộng vượt xa một nguy cơ cao tiêu huỷ. Có là một trầm cảm tốt tài liệu trong các chức năng miễn dịch trong thời gian sáu tuần này. Khô vật chất lượng có thể ghé qua 25% hoặc hơn, và sự hiện diện của các môi trường, xã hội, hoặc nguồn cấp dữ liệu liên quan đến căng thẳng có thể thêm hợp chất DMI và miễn dịch bị tổn hại. Cho con bú sữa sản xuất đầu, nguy cơ bị ký hợp đồng bệnh truyền nhiễm và tiếp theo điều trị kháng sinh, trở về sự cân bằng năng lượng tích cực, và reproductiveefficiency tất cả có liên quan đến sự thành công của giai đoạn chuyển tiếp.Bác sĩ thú y, dinh dưỡng, và chuyên gia tư vấn bên ngoài thường được hỏi để điều tra, sửa chữa, hoặc bằng cách khác đối phó với các vấn đề kết quả gây ra bởi quá trình chuyển đổi thất bại. Ví dụ, đàn rằng cuộc đấu tranh với người nghèo hiệu quả sinh sản có thể thực hiện những thay đổi lớn trong chương trình chăn nuôi bao gồm việc sa thải của thương mại hoặc trên trang trại inseminators. Dinh dưỡng có thể được gọi là liên quan đến sản xuất sữa bò tươi nghèo hoặc hiệu suất cao điểm người nghèo. Thông thường, các vấn đề sản xuất và sinh sản là kết quả của sự quản lý kém xảy ra ít nhất 3-6 tuần trước đó. Ví dụ về vấn đề quản lý có thể dẫn đến vấn đề sản xuất bao gồm đông đúc close-up khô và tươi bò bút, không đủ nhiệt căng thẳng abatement, và khẩu phần đó bằng cách nào đó đã không được phân phối theo khuyến nghị của dinh dưỡng hoặc đã được sắp xếp theo các con bò. Thật không may, cố vấn chính đàn vào các thời điểm có thể nghỉ mát để ngón tay trỏ và chơi các "đổ lỗi cho trò chơi." Tuy nhiên, mỗi thành viên của đội ngũ quản lý đàn gia súc có vai trò cụ thể. Mua in đầy đủ và hợp tác từ tất cả các thành viên của đội ngũ quản lý, cũng như một nỗ lực phối hợp quản lý mục tiêu của công tác phòng chống periparturient vấn đề, là cần thiết để đảm bảo sự thành công tài chính của các doanh nghiệp chăn nuôi bò sữa lớn.

Kết quả (Việt) 2:

Giới thiệu
nhà quản lý nhiều đàn bò sữa hiện nay đang thất vọng bởi những thách thức quản lý quá trình chuyển đổi có ảnh hưởng đến hiệu suất tiết sữa sớm cho con bò trong đàn bò của tất cả các kích cỡ. Thời gian chuyển tiếp, kéo dài từ khoảng ba tuần trước khi đẻ cho đến khi khoảng ba tuần sau đẻ, là thời điểm có nguy cơ cao trong cuộc sống của một con bò. Dựa trên dữ liệu thu thập bởi các tác giả, bò trên nhiều nhà sản xuất sữa gặp nguy cơ cao để loại bỏ đàn đầu cho con bú (thường là khoảng 10 đến 11% của tất cả các con bò rời khỏi bầy đàn trong vòng 60 ngày đầu tiên của đẻ thông qua chọn lọc, cái chết, hoặc, một mức độ nhỏ hơn nhiều, bởi bán cho các đàn khác vì mục đích từ sữa). Nguy cơ này loại bỏ là tương tự như các nguy cơ báo cáo của Stewart và Godden từ một xem xét kỷ lục lớn Minnesota.
Vui lòng kiểm tra liên kết này đầu tiên nếu bạn quan tâm đến sản xuất hữu cơ hoặc sữa đặc.
Thời gian chuyển tiếp là một thời điểm quan trọng trong chu kỳ sữa bò với dài -lasting tác thực hiện giao mà mở rộng vượt xa nguy cơ cao về tiêu hủy. Có một trầm cảm cũng ghi nhận trong những chức năng miễn dịch trong thời gian sáu tuần này. Lượng vật chất khô có thể giảm 25% hoặc nhiều hơn, và sự hiện diện của nhiều yếu tố gây stress môi trường, xã hội, hoặc thức ăn có liên quan có thể tiếp tục hợp chất DMI bị tổn thương và khả năng miễn dịch. Sản xuất sữa cho con bú sớm, nguy cơ lây nhiễm dịch bệnh truyền nhiễm và điều trị kháng sinh sau đó, trở về cân bằng năng lượng tích cực, và reproductiveefficiency đều liên quan đến sự thành công của giai đoạn chuyển tiếp.
Bác sĩ thú y, dinh dưỡng, và chuyên gia tư vấn bên ngoài thường yêu cầu điều tra, chính xác, hoặc nếu không đối phó với các vấn đề phát sinh do sự cố quá trình chuyển đổi. Ví dụ, đàn rằng cuộc đấu tranh có hiệu quả sinh sản kém có thể thực hiện những thay đổi lớn trong các chương trình nhân giống bao gồm việc bắn inseminators thương mại hoặc phi nông nghiệp. Các nhà dinh dưỡng có thể được gọi theo về sản xuất sữa bò tươi hoặc kém hiệu suất cao điểm kém. Thông thường, các vấn đề sản xuất và tái sản xuất là kết quả của quản lý yếu kém đã xảy ra ít nhất là 3-6 tuần trước đó. Ví dụ về các vấn đề quản lý có thể dẫn đến vấn đề sản xuất bao gồm đông đúc close-up bút bò tươi và khô, không đủ stress nhiệt giảm, và khẩu phần ăn nào đó mà không được giao theo khuyến cáo của chuyên gia dinh dưỡng hoặc được sắp xếp theo những con bò. Thật không may, các cố vấn đàn chính tại thời gian có thể dùng đến ngón tay trỏ và chơi "trò chơi đổ lỗi." Tuy nhiên, mỗi thành viên của đội ngũ quản lý đàn bò có vai trò cụ thể. Toàn bộ buy-in và hợp tác từ tất cả các thành viên của đội ngũ quản lý, cũng như một nỗ lực quản lý phối hợp nhằm vào công tác phòng chống các vấn đề periparturient, là cần thiết để đảm bảo sự thành công về tài chính của các doanh nghiệp sữa lớn.