Ajinomoto Co., Inc. is actively dev

Ajinomoto Co., Inc. is actively developing and supporting
employees who take on challenging goals. This is based
on the concepts that the growth of individual employees
forms the basis of corporate growth, and that everyone is
the actor in his or her own personal development.
The company has implemented and is promoting
training programs so that employees can build the careers
they dream of. Programs are designed for each stage of
an employee’s growth, and fall into three main areas:
grade-specific programs (new employees’ training,
follow-up training, new managers’ training, etc.), elective
programs (a logical thinking course, e-learning/
correspondence courses, and management school), as
well as global programs (internal training for developing
leaders, and external programs).

Kết quả (Việt) 1:

Ajinomoto co, Inc tích cực phát triển và hỗ trợnhân viên đưa vào các mục tiêu đầy thách thức. Điều này dựa trêntrên các khái niệm rằng sự phát triển của từng nhân viênCác hình thức cơ sở của công ty tăng trưởng, và rằng tất cả mọi người làCác diễn viên phát triển cá nhân của mình.Công ty đã thực hiện và quảng báchương trình đào tạo để nhân viên có thể xây dựng sự nghiệphọ ước mơ. Chương trình được thiết kế cho từng giai đoạn củamột nhân viên phát triển và rơi vào ba lĩnh vực chính:chương trình dành riêng cho lớp (đào tạo nhân viên mới,theo dõi đào tạo, đào tạo quản lý mới, vv), tự chọnchương trình (một khóa học tư duy logic, e-learning /học các lớp hàm, và quản lý trường học), như làcũng như các chương trình toàn cầu (đào tạo nội bộ để phát triểnnhà lãnh đạo, và chương trình bên ngoài).

Kết quả (Việt) 2:

Công ty Ajinomoto, Inc đang tích cực phát triển và hỗ trợ
các nhân viên chịu vào các mục tiêu đầy thách thức. Điều này được dựa
trên các khái niệm rằng sự tăng trưởng của các nhân viên
là cơ sở cho sự phát triển của công ty, và rằng tất cả mọi người là
các diễn viên trong phát triển cá nhân của riêng mình.
Công ty đã triển khai và đang xúc tiến
các chương trình đào tạo để nhân viên có thể xây dựng sự nghiệp
họ mơ về. Các chương trình được thiết kế cho từng giai đoạn
phát triển của nhân viên, và rơi vào ba lĩnh vực chính:
chương trình lớp cụ thể ( 'đào tạo, nhân viên mới
đào tạo theo dõi, quản lý mới' đào tạo, vv), chọn
chương trình (một khóa học tư duy logic, e-learning /
khóa học tương ứng, và trường quản lý), như
cũng như các chương trình toàn cầu (đào tạo nội bộ để phát triển
các nhà lãnh đạo, và các chương trình bên ngoài).