Trong môi trường cạnh tranh hơn của một nền kinh tế đầy biến động, tầm quan trọng của kiểm soát chi phí cao, các đo lường hiệu suất mạch lạc và hiểu biết chính xác về sản phẩm chi phí tăng vì chi phí lợi thế là thành phần thiết yếu của chiến lược khác biệt trong cạnh tranh (Johnson và Kaplan 1991). O'Guin (1991) cũng tuyên bố rằng hệ thống ABC là một hệ thống lập kế hoạch chi phí cung cấp thông tin cho các nhà quản lý để lập kế hoạch chiến lược không chỉ khác biệt, mà còn chiến lược chi phí thấp kể từ ABC xác định hoạt động cốt lõi và giúp phân tích hệ thống và chính sách đẩy chi phí. Kaplan (1992) tuyên bố rằng hệ thống ABC cung cấp thông tin có giá trị kinh tế để hỗ trợ chương trình cải tiến và sự hài lòng của khách hàng hoạt động của công ty. Để tồn tại và phát triển thịnh vượng trong môi trường cạnh tranh, các nhà quản lý cần phải sử dụng cả thông tin ABC và các thông tin khác về thu nhập, sở thích của khách hàng, chất lượng quy trình và chu kỳ thời gian. Tuy nhiên, những lợi ích tuyên bố không phải luôn luôn đạt được (Player và Keys 1995) vì Chenhall và (1998b) Kết quả điều tra Langfield-Smith cho thấy rằng lợi ích mà công ty thu được từ dự toán kinh phí dựa trên hoạt động có cấp bậc thấp hơn so với lợi ích từ các kỹ thuật kế toán quản lý khác. Nhưng, Bailey (1991) và Innes và Mitchell (1998) cho rằng lợi ích ABC được thêm rất nhiều giá trị hơn bất lợi của nó.
đang được dịch, vui lòng đợi..
