Họ bắt nhân viên làm việc cực lực đ

Họ bắt nhân viên làm việc cực lực để đạt hiệu quả cao mà không cho họ thời gian nghỉ ngơi


People dislike it especially if it is extreme and the motivational style is negative.
Frustration, low morale, and conflict develop easily in Autocratic leadership because subordinates feel that they work as they have to do so and because of any motivation. They work half heatedly.
Mangers are poor motivators and employees hardly show creativity and judgment.

Kết quả (Việt) 1:

Họ bắt nhân viên làm việc cực lực tiếng đạt hiệu tên cao mà không cho họ thời gian nghỉ ngơiNhững người không thích nó, đặc biệt là nếu nó là cực và motivational kiểu là tiêu cực.Thất vọng, tinh thần thấp và xung đột phát triển một cách dễ dàng trong lãnh đạo độc đoán vì cấp dưới cảm thấy rằng họ làm việc như họ đã làm như vậy và vì bất kỳ động lực. Họ làm việc một nửa heatedly.Chủ là người nghèo tình nguyện viên và nhân viên hầu như không thấy sự sáng tạo và bản án.

Kết quả (Việt) 2:

Họ bắt nhân viên làm việc cực lực to đạt hiệu quả cao which is not for them thời gian nghỉ ngoi


dân không thích nó đặc biệt là nếu nó là cực đoan và phong cách động lực là tiêu cực.
Thất vọng, tinh thần thấp, và xung đột phát triển dễ dàng trong việc lãnh đạo độc đoán vì cấp dưới cảm thấy rằng họ làm việc vì họ phải làm như vậy và vì bất cứ động cơ. Họ làm việc nửa nóng nảy.
Người quản lý là động cơ nghèo và người lao động hầu như không thể hiện sự sáng tạo và sự phán xét.