Orientation towards resultsBeing re

Orientation towards results
Being results-oriented is a crucial quality of a good manager, and ensures that they are constantly motivated to reach their objectives. Having a competitive nature and taking pride in their achievements drives the good manager towards obtaining their goals. Being results-oriented also makes the good manager more ambitious; always striving to surpass standards, break records, and be the best.

However, like any quality, there’s both “the good” and “the bad”. Managers that are highly oriented towards results tend to be more individualistic than team players. They might not particularly like to work as part of a team, and are more determined to win than other people. In addition, they have a tendency to show superiority, and often prefer to rely on themselves than on others.

Kết quả (Việt) 1:

Định hướng hướng tới kết quảLà kết quả theo định hướng là một chất lượng rất quan trọng của một người quản lý tốt, và đảm bảo rằng họ đang không ngừng thúc đẩy để đạt được mục tiêu của họ. Có một bản chất cạnh tranh và chụp niềm tự hào trong ổ những thành tựu của họ quản lý tốt hướng tới việc có được mục tiêu của họ. Cũng là kết quả theo định hướng làm cho người quản lý tốt hơn đầy tham vọng; luôn luôn phấn đấu để vượt qua tiêu chuẩn, phá vỡ kỷ lục, và là tốt nhất.Tuy nhiên, giống như bất kỳ chất lượng, có là "tốt" và "xấu". Quản lý cao hướng hướng tới kết quả có xu hướng cá nhân hơn so với cầu thủ ở đội. Họ có thể không đặc biệt thích để làm việc như là một phần của một nhóm, và được xác định để giành chiến thắng hơn những người khác. Ngoài ra, họ có xu hướng hiển thị ưu thế, và thường thích dựa vào bản thân hơn những người khác.

Kết quả (Việt) 2:

Định hướng kết quả
Là kết quả theo định hướng là một phẩm chất quan trọng của một người quản lý tốt, và đảm bảo rằng họ luôn có động lực để đạt được mục tiêu của họ. Có một tính chất cạnh tranh và niềm hãnh diện trong những thành tựu của họ khiến người quản lý tốt, hướng tới đạt được mục tiêu của mình. Là kết quả theo định hướng cũng làm cho các nhà quản lý giỏi tham vọng hơn; luôn phấn đấu để vượt qua các tiêu chuẩn, phá kỷ lục, và là tốt nhất. Tuy nhiên, giống như bất kỳ chất lượng, có cả "tốt" và "xấu". Các nhà quản lý được đánh giá cao hướng tới kết quả có xu hướng được nhiều cá nhân hơn so với cầu thủ đội tuyển. Họ có thể không đặc biệt thích làm việc như là một phần của một nhóm, và quyết tâm hơn để giành chiến thắng hơn những người khác. Ngoài ra, họ có xu hướng thấy ưu thế, và thường thích dựa vào chính mình hơn người khác.