control of resourcesEM and AM firms

control of resources
EM and AM firms tend to have different decision-making criteria. Large, publicly-trade firms are driven to achieve financial goals such as return on investment and profit, whereas EM business owners typically mix personal goals and preferences into their goal set. The impact of this can be seen on firm growth because this marketing may be influenced dramatically. It would be irrational for business owners to subjugate their highest priority person goals to follow a marketing textbook model. Although marketing principles typically presume that sales growth is desirable, many business owners simply do not make that assumption. Completely rational reason exist for these differences from a personal-goals viewpoint: for example, to not invest in marketing to achieve growth, or the decision to not delegate control and responsibility to employees in orders to grow. In our study, discomfort with the problems associated with managing larger numbers of employees, and concern about retaining financial control of the firm were often embedded in deed personal and even psychological feelings that are not found in the behaviour off employed executives.
Also, influencing marketing goals and therefore growth is the availability of internally generated cash. In the firms studied, this was a less influential factor than anticipated, yet clearly an important issue for eight firms. Seven of the eight were classified as nongrowth firms. Good banking relationships ameliorated this potential hurdle in many firms

Kết quả (Việt) 1:

kiểm soát các nguồn tài nguyênCông ty EM và sáng có xu hướng có tiêu chí quyết định khác nhau. Lớn, công ty thương mại công khai được thúc đẩy để đạt được các mục tiêu tài chính như lợi tức đầu tư và lợi nhuận, trong khi các chủ doanh nghiệp EM thường kết hợp mục tiêu cá nhân và sở thích vào thiết lập mục tiêu của họ. Tác động của điều này có thể được nhìn thấy trên công ty tăng trưởng bởi vì marketing này có thể bị ảnh hưởng đáng kể. Nó sẽ là hợp lý cho chủ doanh nghiệp để chinh phục Isarel cao ưu tiên người mục tiêu của họ để làm theo một mô hình tiếp thị sách giáo khoa. Mặc dù nguyên tắc tiếp thị thường đoán rằng tăng trưởng kinh doanh là mong muốn, nhiều chủ doanh nghiệp chỉ đơn giản là không làm cho rằng giả định. Lý do hoàn toàn hợp lý tồn tại những khác biệt từ một quan điểm cá nhân-mục tiêu: ví dụ, để không phải đầu tư tiếp thị để đạt được sự tăng trưởng, hoặc quyết định không phải đại biểu quyền kiểm soát và chịu trách nhiệm cho các nhân viên trong đơn đặt hàng để phát triển. Trong nghiên cứu của chúng tôi, khó chịu với những vấn đề liên quan đến việc quản lý các con số lớn hơn của các nhân viên, và mối quan tâm về duy trì quyền kiểm soát tài chính của các công ty thường được nhúng trong hành động cá nhân và ngay cả tâm lý tình cảm không được tìm thấy trong các hành vi ra giám đốc điều hành được sử dụng.Ảnh hưởng đến mục tiêu tiếp thị và do đó tăng trưởng cũng sẵn có của tiền mặt trong nội bộ được tạo ra. Trong các công ty nghiên cứu, đây là một ảnh hưởng ít yếu tố hơn dự đoán, nhưng rõ ràng là một vấn đề quan trọng cho các công ty tám. Bảy trong số tám đã được phân loại như là các công ty nongrowth. Mối quan hệ tốt ngân hàng ameliorated này trở ngại tiềm năng trong nhiều công ty

Kết quả (Việt) 2:

kiểm soát các nguồn tài nguyên
EM và AM công ty có xu hướng có tiêu chí ra quyết định khác nhau. , Các công ty công khai thương mại lớn được thúc đẩy để đạt được mục tiêu tài chính như lợi nhuận trên vốn đầu tư và lợi nhuận, trong khi các chủ doanh nghiệp thường EM trộn mục tiêu cá nhân và sở thích vào bộ mục tiêu của họ. Các tác động này có thể được nhìn thấy trên tăng trưởng bền vững bởi vì tiếp thị này có thể bị ảnh hưởng đáng kể. Nó sẽ không hợp lý đối với chủ doanh nghiệp để chinh phục mục tiêu người ưu tiên cao nhất của họ đi theo một mô hình tiếp thị sách giáo khoa. Mặc dù nguyên tắc tiếp thị thường cho rằng tốc độ tăng trưởng doanh số bán hàng là mong muốn, nhiều chủ doanh nghiệp chỉ đơn giản là không làm cho giả định đó. Hoàn toàn lý do hợp lý tồn tại cho những khác biệt từ một quan điểm cá nhân, mục tiêu: ví dụ, để không đầu tư vào tiếp thị để đạt được tăng trưởng, hoặc quyết định không ủy quyền kiểm soát và trách nhiệm cho nhân viên trong đơn đặt hàng để phát triển. Trong nghiên cứu của chúng tôi, sự khó chịu với những vấn đề liên quan đến việc quản lý số lượng lớn các nhân viên, và mối quan tâm về duy trì kiểm soát tài chính của công ty thường được nhúng trong hành động cảm xúc cá nhân và thậm chí tâm lý mà không được tìm thấy trong hành vi lãnh đạo ra sử dụng.
Ngoài ra, ảnh hưởng đến thị mục tiêu và do đó tăng trưởng là sự sẵn có của tiền mặt trong nội bộ tạo ra. Trong các công ty nghiên cứu, đây là một yếu tố có ảnh hưởng ít hơn so với dự kiến, nhưng rõ ràng là một vấn đề quan trọng cho tám công ty. Bảy trong số tám được phân loại như các công ty nongrowth. Mối quan hệ ngân hàng tốt cải tạo rào cản tiềm năng này trong nhiều công ty