There is one approach to organizing

There is one approach to organizing business processes which is particularly orientated towards results. With MBO, managers set business objectives and targets that contribute to the mission statement of the company. All plans and lower-leve objectives contribute to the higher objectives. It has obvious effects: more motivated workers with easy to understand objectives, and clearer management coordination and control. However,this approach much slower to respond to change.

Kết quả (Việt) 1:

Đó là một cách tiếp cận để tổ chức các quy trình kinh doanh đó là đặc biệt là định hướng đối với kết quả. Với MBO, quản lý thiết lập mục tiêu kinh doanh và mục tiêu đó đóng góp để tuyên bố nhiệm vụ của công ty. Tất cả các kế hoạch và các cấp thấp hơn mục tiêu góp phần vào các mục tiêu cao hơn. Nó có tác dụng rõ ràng: hơn thúc đẩy người lao động với dễ hiểu mục tiêu, và rõ ràng hơn phối hợp quản lý và kiểm soát. Tuy nhiên, điều này tiếp cận chậm hơn nhiều để đối phó với thay đổi.

Kết quả (Việt) 2:

Có một cách tiếp cận để tổ chức các quy trình kinh doanh mà là đặc biệt hướng tới những kết quả. Với MBO, nhà quản lý thiết lập các mục tiêu kinh doanh và mục tiêu góp phần vào việc tuyên bố nhiệm vụ của công ty. Tất cả các kế hoạch và mục tiêu thấp hơn leve đóng góp vào các mục tiêu cao hơn. Nó có tác dụng rõ ràng: người lao động có động lực hơn với dễ dàng để hiểu được mục tiêu, và phối hợp quản lý rõ ràng hơn và kiểm soát. Tuy nhiên, phương pháp này chậm hơn nhiều để đối phó với thay đổi.