Each Team USA crew member wore a sm

Each Team USA crew member wore a small mobile handheld computer on his wrist to display data on the key performance variables customized for that person’s responsibilities, such as the load balance on a specific rope or the current aerodynamic performance of the wing sail. The captain and tactician had data displayed on their sunglasses. In this way, each crew member gets the data he needs instantly to perform his job. The crew was trained to sail like pilots looking at instruments, rather than sailors looking at the boat and sea for clues. Professional and amateur sailors across the world wondered if the technology had transformed sailing into something else, something akin to flying drones from a desk.
So, why did Team USA lose seven races in a row, and how was Oracle able to pull out a victory? After the seventh loss, skipper James Spithill called for a one-day “time-out” allowed by the rules. Team USA was losing the upwind legs of all the races where Team New Zealand had the edge. The sailors and engineers disagreed about the solution. The engineers called for boat modifications, while the sailors called for more attention to be paid to sailing and less attention to monitoring their wrist computers. In training for the races, the sailors were told to listen to the engineers who had the best technology to predict boat speeds. The engineers’ software program told them to sail Team USA as close as possible to wind on the upwind legs (about 45 degrees to the wind), but the sailors’ observations of the actual races suggested New Zealand was winning because it sailed five degrees off the wind at about 50 degrees, sailing a longer but faster upwind course. The difference was seconds per mile, which, all other things being equal, adds up to victory in a 12-mile race. The sailors claimed the engineers’ software was just wrong.
In the end, Team USA pursued both solutions: multiple small changes were made in the boat hull and underwater foils, and on the race course. Spithill and his team stopped looking so much at their wrist computer screens, and started to act like sailors on a race course rather than drone pilots in an office. Team USA won every upwind leg of the last eight races. The engineers admitted their software models were not providing accurate advice.
Case study questions
1. How did information technology change the way America’s Cup boats were managed and sailed?
2. How did information technology impact decision making at Team USA?
3. How much was technology responsible for Team USA’s America’s Cup victory? Explain your answer.
4. Compare the role of big data in Team USA’s America’s Cup victory with its role in the German team’s 2014 World Cup victory described in the chapter-opening case.

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi thành viên phi hành đoàn đội MỸ mặc một máy tính cầm tay điện thoại di động nhỏ trên cổ tay của mình để hiển thị dữ liệu trên các yếu tố chủ chốt hiệu suất tùy biến cho trách nhiệm của người đó, chẳng hạn như sự cân bằng tải trọng trên một sợi dây thừng cụ thể hoặc hiệu suất khí động học hiện tại của cánh buồm. Thuyền trưởng và tactician có dữ liệu được hiển thị trên kính mát của họ. Bằng cách này, mỗi thành viên phi hành đoàn được dữ liệu anh cần ngay lập tức để thực hiện các công việc của mình. Thủy thủ đoàn được huấn luyện để đi thuyền như phi công nhìn vào thiết bị, chứ không phải là thủy thủ nhìn vào thuyền và biển cho các đầu mối. Thủy thủ nghiệp dư và chuyên nghiệp trên khắp thế giới tự hỏi nếu công nghệ đã biến đổi chèo thuyền vào cái gì khác, một cái gì đó giống như bay mục tiêu giả lập từ một bàn làm việc.Vì vậy, tại sao đã làm đội MỸ mất bảy chủng tộc trong một hàng, và làm thế nào là Oracle có thể kéo ra khỏi một chiến thắng? Sau khi mất thứ bảy, skipper James Spithill gọi là cho một một ngày "hết giờ" được cho phép bởi các quy tắc. Đội tuyển MỸ đã mất chân upwind của tất cả các chủng tộc khác nơi đội New Zealand đã có các cạnh. Thủy thủ và kỹ sư không đồng ý về các giải pháp. Các kỹ sư được gọi là thuyền cải biến, trong khi các thủy thủ kêu gọi sự chú ý nhiều hơn để được trả tiền để khởi hành và ít chú ý đến giám sát máy tính cổ tay của họ. Đào tạo cho các cuộc đua, các thủy thủ đã nói để lắng nghe cho các kỹ sư đã có công nghệ tốt nhất để dự đoán thuyền tốc độ. Các kỹ sư phần mềm chương trình nói với họ để đi thuyền đội MỸ càng gần càng tốt để gió vào chân upwind (khoảng 45 độ để gió), nhưng các thủy thủ quan sát trong những cuộc đua thực tế nói rằng New Zealand chiến thắng bởi vì nó khởi hành đi năm độ ra gió ở khoảng 50 độ, chèo thuyền một còn nhưng nhanh hơn upwind gôn. Sự khác biệt là giây mỗi dặm, trong đó, tất cả những thứ khác bằng nhau, thêm lên để chiến thắng trong cuộc đua vòng 12 dặm. Các thủy thủ đã tuyên bố rằng các kỹ sư phần mềm chỉ là sai.Cuối cùng, đội tuyển MỸ theo đuổi cả hai giải pháp: nhiều thay đổi nhỏ đã được thực hiện trong thuyền thân và lá dưới nước, và trên đường đua. Spithill và nhóm của ông đã ngừng tìm kiếm rất nhiều lúc cổ tay màn hình máy tính của họ, và bắt đầu hành động như các thủy thủ trên phi công khóa học chứ không phải là mục tiêu giả một cuộc đua trong một văn phòng. Đội MỸ giành chiến thắng mỗi chân upwind trong cuộc đua cuối tám. Các kỹ sư thừa nhận mô hình phần mềm của họ đã không cung cấp tư vấn chính xác.Câu hỏi nghiên cứu 1. làm thế nào công nghệ thông tin thay đổi cách America's Cup tàu thuyền đã được quản lý và khởi hành?2. thông tin công nghệ tác động đến quyết định tại đội tuyển MỸ sao?3. bao nhiêu là công nghệ chịu trách nhiệm cho đội tuyển MỸ của America's Cup chiến thắng? Giải thích câu trả lời của bạn.4. so sánh vai trò của các dữ liệu lớn trong đội MỸ của America's Cup chiến thắng với vai trò của nó trong chiến thắng của đội tuyển Đức 2014 World Cup được mô tả trong các trường hợp khai mạc chương.

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi thành viên phi hành đoàn đội Mỹ mặc một chiếc máy tính di động cầm tay nhỏ trên cổ tay của mình để hiển thị dữ liệu trên các biến số thực hiện chính tùy biến cho trách nhiệm của người đó, chẳng hạn như cân bằng tải trên một sợi dây cụ thể hoặc hiệu suất khí động học hiện tại của những cánh buồm cánh. Các đội trưởng và chiến thuật đã có dữ liệu hiển thị trên kính mát của họ. Bằng cách này, mỗi thành viên phi hành đoàn được các dữ liệu ngay lập tức anh ta cần để thực hiện công việc của mình. Các phi hành đoàn được đào tạo để đi thuyền như phi công nhìn cụ, chứ không phải là thủy thủ nhìn vào thuyền và biển cho các đầu mối. Thủy thủ chuyên nghiệp và không chuyên trên toàn thế giới tự hỏi nếu công nghệ này đã chuyển đi thuyền vào cái gì khác, một cái gì đó giống như bay bay không người lái từ bàn làm việc.
Vì vậy, tại sao đội Mỹ mất bảy chặng trong một hàng, và làm thế nào là Oracle có thể kéo ra một chiến thắng ? Sau khi mất thứ bảy, đội trưởng James Spithill gọi cho một ngày "time-out" cho phép theo các quy tắc. Đội tuyển Mỹ đã mất đi hai chân hướng gió của tất cả các dân tộc nơi đội New Zealand đã cạnh. Các thủy thủ và các kỹ sư không đồng ý về các giải pháp. Các kỹ sư đã kêu gọi sửa đổi thuyền, trong khi thủy thủ kêu gọi sự chú ý nhiều hơn để được trả tiền để đi biển và sự chú ý ít hơn để theo dõi các máy tính cổ tay của họ. Trong đào tạo cho các chủng tộc, các thủy thủ đã nói để lắng nghe các kỹ sư người đã có công nghệ tốt nhất để dự đoán tốc độ thuyền. Các kỹ sư phần mềm bảo họ đi thuyền đội Mỹ càng gần càng tốt để gió trên chân hướng gió (khoảng 45 độ so với gió), nhưng các thủy thủ 'quan sát trong những cuộc đua thực tế đề nghị New Zealand đã chiến thắng bởi vì nó đi thuyền năm độ tắt gió ở khoảng 50 độ, thuyền dài hơn nhưng ngược chiều gió nhanh hơn tất nhiên. Sự khác biệt là giây cho mỗi dặm, trong đó, tất cả những thứ khác bằng nhau, thêm lên để chiến thắng trong một cuộc đua dài 12 dặm. Các thủy thủ tuyên bố phần mềm của các kỹ sư đã được chỉ là sai.
Cuối cùng, đội tuyển Mỹ đã theo đuổi cả hai giải pháp: nhiều thay đổi nhỏ đã được thực hiện trong thân tàu thuyền và lá dưới nước và trên trường đua. Spithill và nhóm của ông ngừng tìm kiếm rất nhiều vào màn hình máy tính cổ tay của mình, và bắt đầu hành động như thủy thủ trên một trường đua ngựa hơn là phi công bay không người lái trong một văn phòng. Đội tuyển Mỹ đã thắng mọi chân hướng gió trong tám cuộc đua cuối cùng. Các kỹ sư đã thừa nhận mô hình phần mềm của họ không được cung cấp tư vấn chính xác.
Câu hỏi nghiên cứu trường hợp
1. Làm thế nào mà công nghệ thông tin thay đổi cách thuyền Cup của Mỹ được quản lý và lên đường?
2. Làm thế nào đã làm công nghệ thông tin tác động ra quyết định ở đội Mỹ?
3. Bao nhiêu là công nghệ chịu trách nhiệm về chiến thắng của Mỹ Cup đội Mỹ không? Giải thích câu trả lời của bạn.
4. So sánh vai trò của dữ liệu lớn trong chiến thắng của Mỹ Cup đội Mỹ với vai trò của nó vào năm 2014 chiến thắng World Cup đội tuyển Đức của mô tả trong trường hợp chương mở.