4 Identify major communication bar

4 Identify major communication barriers inorganizations.
Barriers exist at every step in the communication
process. Among them are (1) low motivation and
interest, (2) inappropriate language, (3) defensive
communication, (4) insufficient nonverbal communication, (5) information overload, (6) poor communication skills, and (7) electronic communication
problems.
5 Develop tactics for overcoming communicationbarriers.
To overcome communication barriers, you must
(1) understand the receiver, (2) communicate assertively and directly, (3) use two-way communication
and ask for clarification, (4) elicit verbal and nonverbal feedback, (5) enhance listening skills, (6) unite
with a common vocabulary, (7) be sensitive to cultural differences, and (8) engage in metacommunication (communicate about the communications).
6 Describe how to conduct more effectivemeetings.
6 Describe how to conduct more effectivemeetings.
To imrove communciat ion effective e s s a n d t h e
d e c i s i o n - m ak i n g q u a l i t y o f m e e t i n g s, f o l l o w t h e s e
s u g g e s t i o n s : ( 1 ) m e e t o n l y f o r v a l i d r e a s o n s ;
( 2 ) s t a r t a n d s t o p o n t i m e , a n d o f f e r r e f r e s h m e n t s ,
( 3 ) k e e p c o m m e n t s b r i e f a n d t o t h e p o i n t ; ( 4 ) a v o i d
e l e c t r o n i c d i s t r a c t i o n s , ( 5 ) c a p i t a l i z e o n t e c h n o l o g y
w h e n a p p r o p r i a t e , ( 6 ) e n c o u r a g e c r i t i c a l f e e d b a c k
a n d c o m m en t ar y , ( 7 ) s t r i v e f o r w i d e p ar t i c i p a t i o n ;
( 8 ) s o l v e s m a l l i s s u e s a h e a d o f t i me w i t h e- m a i l ;
( 9 ) c o n s i d e r “ h u d d l i n g” w h e n q u i c k a c t i o n i s
n e e d e d ; a n d ( 1 0 ) e n s u r e t h a t f o l l o w - u p a c t i o n i s
a s s i g n e d a n d r e c o r d e d .
7 Describe how organizational (or office) politicsaffects interpersonal communication.
Politics is related to communication because so
much interpersonal communication in organizations
is politically motivated. Relatively ethical political
tactics include (a) developing power contacts,
(b) being courteous, pleasant, and positive, (c) creating a positive image, (d) asking satisfied customers
to contact your boss, (e) being politically correct,
and (f) sending thank-you notes to people when
a

Kết quả (Việt) 1:

4 xác định thông tin liên lạc chính rào cản inorganizations.Rào cản tồn tại ở mỗi bước trong giao tiếpquá trình. Trong số đó là động lực thấp (1) vàquan tâm, (2) ngôn ngữ không thích hợp, Phòng thủ (3)thông tin liên lạc, (4) giao tiếp không đủ nonverbal, quá tải thông tin (5), kỹ năng giao tiếp nghèo (6), và giao tiếp điện tử (7)vấn đề.5 phát triển chiến thuật để khắc phục communicationbarriers.Để vượt qua rào cản truyền thông, bạn phải(1) hiểu người nhận, (2) giao tiếp assertively và trực tiếp, giao tiếp hai chiều (3) sử dụngvà yêu cầu làm rõ, (4) elicit phản hồi bằng lời nói và nonverbal, (5) nâng cao kỹ năng nghe, (6) đoàn kếtvới một vốn từ vựng phổ biến, (7) được nhạy cảm với sự khác biệt văn hóa, và (8) tham gia vào metacommunication (giao tiếp về các thông tin liên lạc).6 mô tả làm thế nào để tiến hành thêm effectivemeetings.6 mô tả làm thế nào để tiến hành thêm effectivemeetings.Để imrove communciat ion hiệu quả e s s h n d t ed e c tôi s tôi o n - m ak tôi n g q u l một tôi t y o f m e e t tôi n g s, f o l l o w t h e s es u g g e s t tôi o n s: (1) m e e t o n l y f o r v l một tôi d r e một s o n s;(2) s t một r t một n d s t o p o n t tôi m e, một n d o f f e r r e f r e s h m e n t s,(3) k e e p c o m m e n t s b r tôi e f một n d t o t h e p o tôi n t; (4) một o v tôi de l e c t r o n tôi c d tôi s t r một c t tôi o n s, (5) c p một tôi t một l tôi z e o n t e c h n o l o g yw h e n một p p r o p r i t e, (6) e n c o bạn là một g e c r tôi t tôi c một l f e e d b c một kn d c o m m en t ar y, (7) s t r tôi v e f o r w tôi d e p ar t tôi c tôi p một t tôi o n;(8) s o l v e s m l l tôi s s u e s e h một d o f t tôi tôi w tôi t h e-m một i l;(9) c o n s tôi d e r "h u d d l tôi n g" w h e n q u tôi c k một c t tôi o n tôi sn e e d e d; một d n (1 0) e n s bạn đang e t h một t f o l l o w - u p c t tôi o n tôi smột s s tôi g n e d một n d r e c o r d e d.7 Describe tổ chức như thế nào (hoặc văn phòng) giao tiếp giữa các cá nhân politicsaffects.Chính trị liên quan đến truyền thông bởi vì như vậynhiều thông tin liên lạc giữa các cá nhân trong các tổ chứclà động cơ chính trị. Tương đối đạo đức chính trịchiến thuật bao gồm (a) đang phát triển năng lượng địa chỉ liên lạc,(b) lịch sự, dễ chịu, và tích cực, (c) tạo một hình ảnh tích cực, (d) yêu cầu khách hàng hài lòngliên hệ với ông chủ của bạn, (e) là chính trị đúng,và (f) gửi cảm ơn chú cho những người khimột

Kết quả (Việt) 2:

4 Xác định những rào cản giao inorganizations lớn.
Những rào cản tồn tại ở mỗi bước trong giao tiếp
quá trình. Trong số đó là (1) thiếu động lực và
sự quan tâm, (2) ngôn ngữ không phù hợp, (3) thủ
(7) giao tiếp điện tử truyền thông, (4) không đủ giao tiếp phi ngôn, (5) quá tải thông tin, (6) Kỹ năng giao tiếp kém, và
các vấn đề .
5 Phát triển chiến thuật để khắc phục communicationbarriers.
Để vượt qua các rào cản giao tiếp, bạn phải
(1) hiểu nhận, (2) quả quyết giao tiếp và trực tiếp, (3) sử dụng giao tiếp hai chiều
và yêu cầu làm rõ, (4) gợi ra bằng lời nói và phản hồi phi ngôn ngữ, (5) nâng cao kỹ năng nghe, (6) kết hợp
với một từ vựng phổ biến, (7) nhạy cảm với sự khác biệt văn hóa, và (8) tham gia vào metacommunication (giao tiếp về các thông tin liên lạc).
6 Mô tả làm thế nào để tiến hành hơn effectivemeetings .
6 Mô tả làm thế nào để tiến hành hơn effectivemeetings.
Để imrove communciat ion essandthe hiệu quả
quyết định - ingqualityofmeetings m ak, followthese
gợi ý: (1) meetonlyforvalidreaso ns;
(2) startandstopontime, andofferrefreshments,
(3) keepcommentsbriefandt othepoint; (4) tránh
electronicdistraction s, (5) capitalizeontechnolog y
w henappropriate, (6) encouragecriticalfeed lại
andcomm en t ar y, (7) striveforwidep ar sự tham;
(8) solvesmallissuesahead ofti tôi với thư điện tử;
(9) xem xét "co ro "whenquickactionis
cần thiết; và (1 0) ensurethatfollow - upactionis
assignedandrecorded.
7 Mô tả cách thức tổ chức (hoặc văn phòng) politicsaffects giao tiếp giữa các cá nhân.
Chính trị liên quan đến truyền thông bởi vì rất
nhiều thông tin liên lạc giữa các cá nhân trong tổ chức
là động cơ chính trị. Chính trị tương đối về đạo đức
chiến thuật bao gồm: (a) phát triển liên lạc điện,
(b) là lịch sự, dễ chịu, và tích cực, (c) tạo ra một hình ảnh tích cực, (d) yêu cầu khách hàng hài lòng
để liên hệ với ông chủ của bạn, (e) là chính trị đúng đắn,
và (f) gửi thư cảm ơn bạn ghi chú cho mọi người khi
một