Tác động của một sự phân biệt giữa multidomestic và toàn cầu chiến lược là khá sâu sắc. Trong một chiến lược multidomestic, một công ty quản lý các hoạt động quốc tế như một danh mục đầu tư. Các công ty con hoặc các hoạt động khác trên toàn thế giới mỗi kiểm soát tất cả các hoạt động quan trọng cần thiết để tối đa hóa lợi nhuận của họ trong khu vực của họ hoạt động độc lập với các hoạt động của công ty thành viên khác trong công ty. Các công ty con hưởng một mức độ lớn của quyền tự trị, và các công ty hoạt động trong mỗi của các thị trường quốc gia được xác định bởi các điều kiện cạnh tranh trong thị trường quốc gia. Ngược lại, một chiến lược toàn cầu tích hợp các hoạt động của một công ty trên cơ sở trên toàn thế giới để nắm bắt các mối liên kết giữa các quốc gia và để điều trị trên toàn thế giới là một thị trường duy nhất, đơn. Điều này đòi hỏi nhiều hơn chuyển giao tài sản vô hình giữa các quốc gia.Trong thực tế, các công ty thực sự operationalizes một chiến lược toàn cầu là một công ty geocentrically theo định hướng. Nó sẽ xem xét trên toàn thế giới như của trường hoạt động, và các nhà quản lý duy trì equidistance từ tất cả các thị trường và phát triển một hệ thống để đáp ứng nhu cầu của nó cho cả hai hội nhập toàn cầu cho nền kinh tế của quy mô và phạm vi và responsive¬ness với nhu cầu thị trường khác nhau và điều kiện trong các bộ phận khác nhau của thế giới (sẽ được thảo luận trong chương 15 trong bối cảnh nguồn chiến lược). Trong một cách, các công ty địa tâm cố gắng '' giết hai con chim với một đá.''21 như vậy là một công ty có xu hướng tập trung một số tài nguyên ở nhà, một số ở nước ngoài, và phân phối những người khác trong số quốc gia nhiều
đang được dịch, vui lòng đợi..