how you care about the team's goals

how you care about the team's goals. You and your boss share a higher purpose: to accomplish your team and company goals. Acknowledge that you're in it together, and frame your suggestions as ways to help that goal.
7) Be communicative.

Don't wait too long before scheduling a conversation with your boss or letting her know that you won't be able to carry out her request. If your boss sees you've left a conversation open-ended, she might think she's being blown off.

The more communicative you are, the more trustworthy and professional you come across. Plus, keeping her in the loop will help you and her figure out an alternative solution with time to spare.

Pushing back on a request from your boss can be intimidating -- especially if your boss is the kind of person who's constantly sending you new ideas and pushing projects onto you unexpectedly.

But in the end, being honest about what you can and cannot accomplish is much better than setting yourself up for failure.

What other advice can you add about saying "no" to your boss? Share your thoughts and experiences with us in the comments below.

Kết quả (Việt) 1:

làm thế nào bạn quan tâm về các mục tiêu của đội bóng. Bạn và ông chủ của bạn chia sẻ một mục đích cao hơn: để đạt mục tiêu nhóm và công ty của bạn. Thừa nhận rằng bạn đang ở trong đó với nhau, và khung đề xuất của bạn như là cách để giúp các mục tiêu đó.7) giao.Đừng chờ đợi quá lâu trước khi lập kế hoạch một cuộc trò chuyện với ông chủ của bạn hoặc để cho cô ấy biết rằng bạn sẽ không thể thực hiện yêu cầu của cô. Nếu ông chủ của bạn thấy bạn đã để lại một hội thoại kết thúc mở, cô có thể nghĩ rằng cô bị thổi bay.Càng giao tiếp bạn có, càng đáng tin cậy và chuyên nghiệp bạn đi qua. Thêm vào đó, việc giữ cô trong vòng lặp sẽ giúp bạn và cô tìm ra một giải pháp thay thế với thời gian để phụ tùng.Đẩy lùi vào một yêu cầu từ ông chủ của bạn có thể được đáng sợ... đặc biệt là nếu ông chủ của bạn là loại người liên tục gửi cho bạn những ý tưởng mới và đẩy mạnh dự án lên bạn bất ngờ.Nhưng cuối cùng, Trung thực về những gì bạn có thể và không thể thực hiện tốt hơn nhiều so với thiết lập cho mình lên cho thất bại.Lời khuyên bạn có thể thêm về câu nói "không" với ông chủ của bạn? Chia sẻ những suy nghĩ và kinh nghiệm của bạn với chúng tôi trong các ý kiến dưới đây.

Kết quả (Việt) 2:

cách bạn chăm sóc về các mục tiêu của nhóm nghiên cứu. Bạn và sếp của bạn chia sẻ một mục đích cao hơn: để hoàn thành nhóm và công ty của bạn mục tiêu. Thừa nhận rằng bạn đang ở trong đó với nhau, và khung đề xuất của bạn là cách để giúp mục tiêu đó.
7) Hãy giao tiếp.

Đừng chờ đợi quá lâu trước khi lên lịch một cuộc trò chuyện với ông chủ của bạn hoặc để cô ấy biết rằng bạn sẽ không thể thực hiện yêu cầu của cô. Nếu sếp của bạn thấy bạn đã để lại một cuộc đối thoại mở, cô có thể nghĩ rằng cô đang bị thổi bay.

Các giao tiếp nhiều hơn bạn đang có, đáng tin cậy và chuyên nghiệp hơn bạn đi qua. Plus, giữ cô trong vòng lặp sẽ giúp bạn và con số của cô ra một giải pháp thay thế có thời gian rảnh rỗi.

Đẩy mạnh trở lại trên một yêu cầu từ ông chủ của bạn có thể là đáng sợ - đặc biệt là nếu sếp của bạn là loại người của những người liên tục gửi cho bạn những ý tưởng mới và thúc đẩy các dự án vào bạn bất ngờ.

Nhưng cuối cùng, trung thực về những gì bạn có thể và không thể thực hiện là tốt hơn nhiều so với đặt mình lên cho thất bại.

những lời khuyên khác mà bạn có thể thêm về câu nói "không" với sếp của bạn? Chia sẻ suy nghĩ và kinh nghiệm của bạn với chúng tôi trong các ý kiến dưới đây.