Anyone in information technology ne

Anyone in information technology needs to understand the importance of honing skills that go beyond the technical knowledge to do the job. While the hard skills of programming or network administration and tech certifications will always be vital for IT workers, employers are looking for the soft skills of teamwork, communication and leadership.
Soft skills are a cluster of personal traits, habits, attitudes and capabilities that employers value just as much as professional competency. They include the ability to think critically, communicate, collaborate and work with others, manage time and be flexible when dealing with others.
As technology becomes entwined with business, information technology is moving out of the server rooms. Communication with fellow workers outside the tech field is more common and necessary. The ability to work with others can be just as important as technical knowledge.
It’s particularly important for IT workers in management positions or who want to move into a supervisory role to develop their soft skills.
It takes strong interpersonal skills to motivate people working on projects. But IT managers also need those skills for interactions with others in the organization – from accounting or marketing to customer service.
The soft skills that make the biggest difference to an IT manager – that will provide the most solid base for professional growth – are communication, leadership, teamwork and problem solving. Combined, these will help any worker develop into a professional whose expertise might start with technology, but who can clearly and convincingly explain its relevance to others in the organization.
Someone wishing to move into IT management or interested in career growth can take courses to learn soft skills that will place them ahead of others who may be just as technically competent but lack the interpersonal skills to progress.

Kết quả (Việt) 1:

Bất cứ ai trong công nghệ thông tin cần phải hiểu tầm quan trọng của hoàn thiện kỹ năng mà vượt qua được những kiến thức kỹ thuật để thực hiện công việc. Trong khi các kỹ năng khó khăn của chứng nhận chương trình hoặc mạng quản lý và công nghệ cao sẽ luôn luôn được quan trọng cho người lao động nó, sử dụng lao động đang tìm kiếm các kỹ năng mềm của làm việc theo nhóm, giao tiếp và lãnh đạo.Kỹ năng mềm là một cụm các đặc điểm cá nhân, thói quen, Thái độ và khả năng sử dụng lao động có giá trị chỉ càng nhiều năng lực chuyên nghiệp. Chúng bao gồm khả năng để nghĩ rằng giới phê bình, giao tiếp, cộng tác và làm việc với những người khác, quản lý thời gian và được linh hoạt khi đối xử với những người khác.Khi công nghệ trở thành entwined với kinh doanh, công nghệ thông tin di chuyển ra khỏi phòng máy chủ. Giao tiếp với đồng nghiệp ở bên ngoài lĩnh vực công nghệ cao là phổ biến hơn và cần thiết. Khả năng làm việc với những người khác có thể cũng quan trọng như kiến thức kỹ thuật.Nó là đặc biệt quan trọng cho người lao động nó ở vị trí quản lý hoặc những người muốn di chuyển vào một vai trò giám sát để phát triển các kỹ năng mềm.Phải mất kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ để thúc đẩy những người làm việc trên dự án. Nhưng nhà quản lý CNTT cũng cần những kỹ năng cho tương tác với những người khác trong tổ chức-từ kế toán hoặc tiếp thị phục vụ khách hàng.Các kỹ năng mềm mà làm cho sự khác biệt lớn nhất để một người quản lý CNTT-sẽ cung cấp nhiều rắn cơ sở cho phát triển chuyên nghiệp-là giao tiếp, lãnh đạo, làm việc theo nhóm và giải quyết vấn đề. Kết hợp, những sẽ giúp bất kỳ nhân viên phát triển thành một chuyên nghiệp chuyên môn mà có thể bắt đầu với công nghệ, nhưng những người có thể rõ ràng và thuyết phục giải thích sự liên quan của nó để những người khác trong tổ chức.Ai đó muốn di chuyển vào CNTT quản lý hoặc quan tâm đến sự nghiệp tăng trưởng có thể mất các khóa học để tìm hiểu kỹ năng mềm sẽ đặt chúng trước những người khác những người có chỉ là về mặt kỹ thuật có thẩm quyền nhưng thiếu các kỹ năng giao tiếp để tiến bộ.

Kết quả (Việt) 2:

Bất cứ ai trong công nghệ thông tin cần phải hiểu được tầm quan trọng của kỹ năng đó đi xa hơn các kiến thức kỹ thuật để thực hiện công việc mài giũa. Trong khi các kỹ năng cứng của lập trình hay quản trị mạng và công nghệ xác nhận sẽ luôn luôn là quan trọng đối với công nhân CNTT, sử dụng lao động đang tìm kiếm các kỹ năng mềm làm việc theo nhóm, giao tiếp và lãnh đạo.
Kỹ năng mềm được một nhóm các đặc điểm cá nhân, thói quen, thái độ và khả năng mà nhà tuyển dụng giá trị chỉ nhiều như năng lực chuyên môn. Họ bao gồm khả năng tư duy phê phán, giao tiếp, hợp tác và làm việc với những người khác, quản lý thời gian và rất linh hoạt khi đối xử với những người khác.
Khi công nghệ trở nên gắn chặt với kinh doanh, công nghệ thông tin được di chuyển ra khỏi các phòng máy chủ. Giao tiếp với đồng nghiệp bên ngoài lĩnh vực công nghệ cao là phổ biến hơn và cần thiết. Khả năng làm việc với những người khác có thể cũng quan trọng như kiến thức kỹ thuật.
Đó là đặc biệt quan trọng đối với người lao động CNTT ở các vị trí quản lý hoặc những người muốn di chuyển sang một vai trò giám sát để phát triển kỹ năng mềm của họ.
Nó có kỹ năng mạnh mẽ giữa các cá nhân để thúc đẩy mọi người làm việc trên các dự án . Nhưng các nhà quản lý CNTT cũng cần những kỹ năng để tương tác với những người khác trong tổ chức - từ kế toán, tiếp thị hoặc dịch vụ khách hàng.
Các kỹ năng mềm mà làm cho sự khác biệt lớn nhất đối với một nhà quản lý IT - mà sẽ cung cấp cho các cơ sở vững chắc nhất cho sự phát triển chuyên nghiệp - là thông tin liên lạc, lãnh đạo, làm việc theo nhóm và giải quyết vấn đề. Kết hợp lại, chúng sẽ giúp các nhân viên phát triển thành một chuyên gia có chuyên môn có thể bắt đầu với công nghệ, nhưng những người rõ ràng và thuyết phục có thể giải thích sự liên quan của nó với những người khác trong tổ chức.
Một người nào đó có nhu cầu di chuyển vào quản lý IT hay quan tâm đến việc phát triển nghề nghiệp có thể học để tìm hiểu kỹ năng mềm mà sẽ đặt chúng trước những người khác có thể được chỉ là thẩm quyền về mặt kỹ thuật nhưng thiếu các kỹ năng giao tiếp để tiến bộ.