delegating work to lower levels. Th

delegating work to lower levels. The term also refers to decentralization by
geography. Geographic decentralization often results in passing down
authority; managers in the decentralized units are granted decision-making
authority. Unless so noted, this text uses the term decentralization in reference
to authority. Centralization the extent to which authority is retained at the
top of the organization. Decentralization and centralization lie on two ends of
a continuum. No firm operates as completely centralized or decentralized.
How much control top management wants to retain determines how
much an organization is decentralized. Organizations favor decentralization
when a large number of decisions must be made at lower organizational
levels, often in response to customer needs. Johnson & Johnson, the medical
and personal care products giant, favors decentralization, in part, because
the company consists of a collection of different businesses, many with vastly
different customer requirements. Division management is much more aware
of these needs than are people at company headquarters. In general, a centralized firm exercises more control over organization units than a decentralized firm.
Many firms centralize and decentralize operations simultaneously. Certain aspects of their operations are centralized, whereas others are decentralized. Rapid-service franchise restaurants such as Subway, Long John
Silver’s, and Wendy’s illustrate this trend. Central headquarters exercises
tight control over such matters as menu selection, food quality, and advertising. Individual franchise operators, however, make human resource decisions
such as hiring.
An advanced technique of juggling the forces of centralization and
decentralization simultaneously is for decentralized units to remain some-what autonomous, yet cooperate with each other for the common good.
For example, the basic structure of Johnson & Johnson is a decentralized
firm with 204 nearly autonomous units organized into three divisions:
drugs, medical and diagnostic devices, and consumer products (such as
Band-Aids and Johnson’s Baby Powder). J&J is considered by many to be
the reference company for decentralization. The current emphasis at J&J is
for the autonomous divisions to cooperate with each other to achieve better
products. For example, sutures from one division are coated with drugs from
another to help prevent infections.

Microsoft Corp. is another company in which top-level management has
searched for ways to get better cooperation across divisions in order
to enhance innovation. According to CEO Steve Ballmer, Microsoft tries to
find the right balance between being a conglomerate and a monolithic
operating company (highly centralized).

Kết quả (Việt) 1:

Uỷ thác công việc để giảm mức độ. Thuật ngữ cũng đề cập đến phân cấp bởi
địa lý. Địa lý phân cấp thường kết quả trong đi xuống
thẩm quyền; nhà quản lý trong các đơn vị phân cấp được cấp quyết định làm
thẩm quyền. Trừ khi ghi nhận như vậy, văn bản này sử dụng phân quyền hạn trong tài liệu tham khảo
cho chính quyền. Sự tập trung hoá mức độ quyền hạn đó được giữ lại tại các
đầu của tổ chức. Phân quyền và sự tập trung hoá nằm trên hai đầu của
một liên tục. Công ty không có hoạt động như hoàn toàn tập trung hoặc phân cấp.
bao nhiêu kiểm soát quản lý muốn giữ lại xác định như thế nào
nhiều là một tổ chức được phân cấp. Tổ chức ưu tiên phân cấp
khi một số lớn các quyết định phải được thực hiện tại thấp hơn tổ chức
cấp, thường xuyên trong những đáp ứng cho nhu cầu khách hàng. Johnson & Johnson, y tế
và chăm sóc cá nhân sản phẩm khổng lồ, ủng hộ phân cấp, một phần, bởi vì
công ty bao gồm một tập hợp các doanh nghiệp khác nhau, nhiều người với bao la
yêu cầu khách hàng khác nhau. Bộ phận quản lý là ý thức nhiều hơn
các nhu cầu hơn người tại trụ sở công ty. Nói chung, một công ty tập trung các bài tập kiểm soát nhiều hơn đơn vị tổ chức hơn một công ty phân cấp.
nhiều công ty tập trung và decentralize hoạt động đồng thời. Một số khía cạnh của hoạt động của họ được tập trung, trong khi những người khác được phân cấp. Nhượng quyền thương mại nhanh chóng-dịch vụ nhà hàng như tàu điện ngầm, John dài
của bạc, và của Wendy minh họa cho xu hướng này. Bài tập trung trụ sở
kiểm soát chặt chẽ hơn những vấn đề như trình đơn lựa chọn, chất lượng thực phẩm, và quảng cáo. Cá nhân thương hiệu nhà điều hành, Tuy nhiên, đưa ra quyết định nguồn nhân lực
chẳng hạn như thuê.
một kỹ thuật tiên tiến của tung hứng các lực lượng của tập trung và
phân cấp đồng thời là cho các đơn vị phân cấp để duy trì một số-những gì tự trị, được hợp tác với nhau cho phổ biến tốt.
ví dụ, cấu trúc cơ bản của Johnson & Johnson là một phân cấp
công ty với 204 gần tự trị đơn vị tổ chức thành 3 sư đoàn:
ma túy, thiết bị y tế và chẩn đoán, và sản phẩm tiêu dùng (chẳng hạn như
viện trợ ban nhạc và bột em bé của Johnson). J&J được xem bởi nhiều người là
công ty tài liệu tham khảo cho phân cấp. Sự nhấn mạnh hiện nay tại J&J là
cho các đơn vị tự trị hợp tác với nhau để đạt được tốt hơn
sản phẩm. Ví dụ, chỉ khâu từ một bộ phận được phủ thuoác töø truyeàn
khác để giúp ngăn ngừa nhiễm trùng.

Microsoft Corp là một công ty quản lý cấp cao nhất có
tìm kiếm cách để có được tốt hơn hợp tác trên các đơn vị để
để tăng cường sự đổi mới. Theo giám đốc điều hành Steve Ballmer, Microsoft cố gắng
tìm sự cân bằng quyền giữa là một tập đoàn và một khối
hoạt động công ty (cao tập trung).

Kết quả (Việt) 2:

uỷ thác công việc cho cấp dưới. Thuật ngữ này cũng đề cập đến phân cấp của
địa lý. Phân cấp quản lý địa lý thường dẫn đến đi xuống
thẩm quyền; các nhà quản lý trong các đơn vị được phân cấp được cấp ra quyết định
có thẩm quyền. Trừ trường hợp được ghi nhận, văn bản này sử dụng phân cấp hạn trong tài liệu tham khảo
cho chính quyền. Tập trung mức độ mà cơ quan được giữ lại tại
đầu của tổ chức. Phân cấp trung ương nằm trên hai đầu của
một liên tục. Không có công ty hoạt động như hoàn toàn tập trung hoặc phân cấp.
bao nhiêu kiểm soát quản lý hàng đầu muốn giữ lại xác định có bao
nhiêu tổ chức được phân cấp. Các tổ chức ủng hộ phân cấp
khi một số lượng lớn các quyết định phải được thực hiện tại tổ chức thấp hơn
mức, thường để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Johnson & Johnson, y tế
và sản phẩm chăm sóc cá nhân khổng lồ, ủng hộ phân cấp, một phần, bởi vì
công ty bao gồm một tập hợp các doanh nghiệp khác nhau, nhiều người với bao la
yêu cầu khách hàng khác nhau. Quản lý bộ phận có nhiều ý thức hơn
về những nhu cầu này hơn là những người tại trụ sở công ty. Nói chung, một công ty tập trung các bài tập kiểm soát nhiều hơn các đơn vị tổ chức hơn một công ty phân cấp.
Nhiều công ty tập trung và phân cấp hoạt động cùng một lúc. Một số khía cạnh của hoạt động được tập trung, trong khi những người khác được phân cấp. Nhà hàng nhượng quyền thương mại nhanh chóng-dịch vụ như tàu điện ngầm, Long John
Silver, và Wendy minh họa xu hướng này. Trụ sở trung ương tập
kiểm soát chặt chẽ hơn các vấn đề như lựa chọn trình đơn, chất lượng thực phẩm, và quảng cáo. Nhà khai thác thương hiệu cá nhân, tuy nhiên, quyết định nguồn nhân lực
như thuê.
Một kỹ thuật tiên tiến của tung hứng các lực lượng tập trung và
phân cấp quản lý đồng thời là cho các đơn vị được phân cấp để duy trì một số-những gì tự trị, nhưng hợp tác với nhau vì lợi ích chung.
Ví dụ, cấu trúc cơ bản của Johnson & Johnson là một phân cấp
công ty với 204 đơn vị gần như tự trị tổ chức thành ba đơn vị:
thuốc, thiết bị y tế và chẩn đoán, và các sản phẩm tiêu dùng (như
Band-Aids và Baby Powder Johnson). J & J được nhiều người xem là
các công ty tài liệu tham khảo cho phân cấp. Sự nhấn mạnh hiện tại J & J là
cho các đơn vị tự trị để hợp tác với nhau để đạt được tốt hơn
sản phẩm. Ví dụ, những đường rãnh từ một bộ phận được phủ bằng các loại thuốc từ
khác để giúp ngăn ngừa nhiễm trùng. Microsoft là một công ty khác, trong đó quản lý cấp cao nhất đã tìm cách để có được sự hợp tác tốt hơn trên các bộ phận để tăng cường đổi mới. Theo Giám đốc điều hành Steve Ballmer, Microsoft cố gắng tìm sự cân bằng giữa việc một tập đoàn và một khối công ty điều hành (tập trung cao độ).