Third, vertically integrated firms

Third, vertically integrated firms have to determine appropriate prices for goods transferred to subunits within the firm. This is a challenge in any firm, but it is even more complex in international businesses. Different tax regimes, exchange rate movements, and headquarters' ignorance about local conditions all increase the complexity of transfer pricing decisions. This complexity enhances internal suppliers' ability to manipulate transfer prices to their advantage, passing cost increases downstream rather than looking for ways to reduce costs. The firm that buys its components from independent suppliers can avoid all these problems and the associated costs. The firm that sources from independent suppliers has fewer subunits to control. The incentive problems that occur with internal suppliers do not arise when independent suppliers are used. Independent suppliers know they must continue to be efficient if they are to win business from the firm. Also, because independent suppliers' prices are set by market forces, the transfer pricing problem does not exist. In sum, the bureaucratic inefficiencies and resulting costs that can arise when firms vertically integrate backward and produce their own components are avoided by buying component parts from independent suppliers

Kết quả (Việt) 1:

Thứ ba, theo chiều dọc là tích hợp các công ty phải xác định giá phù hợp cho hàng hóa được chuyển đến subunits trong công ty. Đây là một thách thức trong bất cứ công ty, nhưng nó là phức tạp hơn trong các doanh nghiệp quốc tế. Chế độ thuế khác nhau, tỷ lệ trao đổi các phong trào và trụ sở chính của sự thiếu hiểu biết về tất cả điều kiện địa phương làm tăng sự phức tạp của chuyển giá quyết định. Phức tạp này giúp tăng cường khả năng nhà cung cấp nội bộ để thao túng chuyển giá để lợi thế của họ, đi qua làm tăng chi phí hạ chứ không phải là tìm kiếm những cách để giảm chi phí. Công ty mua các thành phần từ các nhà cung cấp độc lập có thể tránh tất cả những vấn đề này và các chi phí liên quan. Công ty nguồn tin từ nhà cung cấp độc lập có ít hơn subunits để kiểm soát. Những vấn đề ưu đãi mà xảy ra với các nhà cung cấp nội bộ phát sinh khi nhà cung cấp độc lập được sử dụng. Nhà cung cấp độc lập biết họ phải tiếp tục có hiệu quả nếu họ muốn giành chiến thắng kinh doanh từ các công ty. Ngoài ra, bởi vì giá cả nhà cung cấp độc lập được thiết lập bởi lực lượng thị trường, chuyển giá vấn đề không tồn tại. Tóm lại, quan liêu thiếu hiệu quả và kết quả là chi phí có thể phát sinh khi các công ty theo chiều dọc tích hợp lạc hậu và sản xuất các thành phần riêng của họ được tránh bằng cách mua linh kiện từ nhà cung cấp độc lập

Kết quả (Việt) 2:

Thứ ba, các doanh nghiệp tích hợp theo chiều dọc phải xác định giá phù hợp đối với hàng chuyển đến tiểu đơn vị trong công ty. Đây là một thách thức trong bất cứ công ty, nhưng nó phức tạp hơn trong các doanh nghiệp quốc tế. các chế độ khác nhau về thuế, biến động của tỷ giá hối đoái, và vô minh trụ sở về điều kiện địa phương đều tăng sự phức tạp của các quyết định về giá chuyển nhượng. Sự phức tạp này tăng cường khả năng cung cấp nội 'để thao túng giá chuyển nhượng để lợi thế của mình, đi qua tăng chi phí hạ hơn là tìm cách để giảm chi phí. Các công ty mà mua linh kiện từ các nhà cung cấp độc lập có thể tránh tất cả những vấn đề này và các chi phí liên quan. Các công ty mà nguồn từ các nhà cung cấp độc lập có tiểu đơn vị ít hơn để kiểm soát. Các vấn đề kích thích xảy ra với các nhà cung cấp nội bộ không phát sinh khi các nhà cung cấp độc lập được sử dụng. nhà cung cấp độc lập biết họ phải tiếp tục có hiệu quả nếu họ để giành chiến thắng kinh doanh từ các công ty. Ngoài ra, bởi vì giá nhà cung cấp độc lập được thiết lập bởi các lực lượng thị trường, vấn đề chuyển giá không tồn tại. Tóm lại, sự thiếu hiệu quả quan liêu và chi phí kết quả có thể phát sinh khi các doanh nghiệp theo chiều dọc tích hợp lạc hậu và sản xuất linh kiện của họ được tránh bằng cách mua các bộ phận thành phần từ các nhà cung cấp độc lập