Another way to compare employees’ p

Another way to compare employees’ performance is with the forced-distribution
method. This type of performance measurement assigns a certain percentage of
employees to each category in a set of categories. For example, the organization might
establish the following percentages and categories:
• Exceptional—5 percent
• Exceeds standards—25 percent

Kết quả (Việt) 1:

Một cách khác để so sánh hiệu suất của nhân viên là khi buộc-phân phối phương pháp. Chỉ định loại hiệu suất đo lường một tỷ lệ phần trăm nhất định của nhân viên cho mỗi danh mục trong một tập hợp các thể loại. Ví dụ, tổ chức có thể thiết lập các tỷ lệ phần trăm và các loại sau đây:• Xuất sắc — 5 phần trăm • Vượt quá tiêu chuẩn-25 phần trăm

Kết quả (Việt) 2:

Một cách khác để so sánh hiệu suất của nhân viên là với các buộc phân phối
phương pháp. Đây là loại đo lường hiệu suất ấn định một tỷ lệ phần trăm nhất định của
nhân viên đối với từng loại trong một tập hợp các loại. Ví dụ, tổ chức có thể
thiết lập các tỷ lệ và loại sau đây:
• Exceptional-5 phần trăm
• Vượt quá tiêu chuẩn 25 phần trăm