The decision to go global is made f

The decision to go global is made for many rea-sons, both reactive and proactive. Reactive reasons include factors such as competitors that are already selling internationally. Proactive reasons include sellers that are seeking economies of scale, look-ing for new international markets, gaining access to sufficient or new resources, cost savings, and local government incentives. Regardless of the reasons, expanding globally to realize plan-ning aqnd responding quickly to opportunities.

Kết quả (Việt) 1:

Quyết định đi toàn cầu được thực hiện cho nhiều rea-con trai, cả hai phản ứng và chủ động. Lý do phản ứng bao gồm các yếu tố chẳng hạn như đối thủ cạnh tranh đã bán quốc tế. Chủ động lý do bao gồm người bán mà đang tìm kiếm nền kinh tế của quy mô, xem-ing cho thị trường quốc tế mới, đạt được quyền truy cập vào tài nguyên đủ hoặc mới, tiết kiệm chi phí và ưu đãi chính quyền địa phương. Bất kể những lý do, mở rộng trên toàn cầu để nhận ra kế hoạch-ning aqnd đáp ứng một cách nhanh chóng để cơ hội.

Kết quả (Việt) 2:

Quyết định đi toàn cầu được thực hiện cho nhiều rea-con trai, cả hai phản ứng và chủ động. Lý do phản ứng bao gồm các yếu tố như đối thủ cạnh tranh đã được bán quốc tế. Lý do chủ động bao gồm người bán hàng đang tìm kiếm các nền kinh tế của quy mô, nhìn-ing cho thị trường quốc tế mới, tiếp cận với đủ hoặc những tài nguyên, tiết kiệm chi phí, và khuyến khích chính quyền địa phương. Bất kể lý do, mở rộng trên toàn cầu để nhận ra kế hoạch-ning aqnd đáp ứng một cách nhanh chóng đến các cơ hội.